公司科研项目立项管理制度三篇.docx

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1、公司科研项目立项管理制度三篇.doc 公司科研项目立项管理制度三篇 第1条 XX公司科研项目立项管理体系于2022年7月第二次修订，第一章总则.2第二章科研项目立项管理.2第四章附录5附录1项目可行性研究任务6附录2项目可行性研究报告(示例)7附录3开发任务(示例).13附录4技术项目立项管理流程.17附录5资本和其他项目立项管理流程.17附录5资本和其他项目立项管理流程.18 文章 第一章总则第二条为了规范公司科研项目的审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，降低风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 (1)本制度所称“科研项目”主要指公司进行的技术开发、技术改造的项目。

2、(2)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。 (3)技术开发项目包括技术引进消化吸收、本地化和再开发、新产品开发、技术突破等。 (4)其他项目包括情报介绍、主题咨询等。 第三条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部管理。 第四条、第四条、第二章、科研项目的项目管理第五条、第五条职责(一)技术开发部负责公司科研项目的项目管理。 公司发起的项目是指公司发起的项目或每个业务单元2万 元以上的项目(分部、子公司、子公司)。 (2)各业务单元负责管理本单位批准的项目，即管理每个业务单元价值在2万元以下的项目。 (3)各业务单元应指定专门部门负责与技术开发中心的项目管理接口。 第六条管理程

3、序(见附件4)第七条管理内容(1)研究单位负责人或技术开发部主任签发项目可行性研究任务书，应根据市场需求、技术需求或公司指令性计划签发项目可行性研究任务书。 (2)可行性研究开发单位的任务负责人应根据项目可行性研究任务书的要求进行调查和可行性研究，并编制项目可行性研究报告。 (三)编制开发任务书，开发单位编制开发任务书。 (四)项目可行性审查和开发单位应当组织对项目可行性研究报告和开发任务书的内容进行审查。 项目评审组成员由项目申请单位负责人、技术开发部人员和相关管理人员组成。 如果审查通过，审查小组将完成项目启动审查报告。 技术开发部应参与项目的可行性审查，检查项目文件是否完整、规范，是否与其他项目有冲突。在开发任务书上签署“技术开发部意见栏”。 (5)项目立项审批1 .公司项目开发单位将项目可行性研究任务书、项目可行性研究报告、开发任务书和项目立项评审报告发送给