2022年关于干部交流工作的建议与对策.docx

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1、2022年关于干部交流工作的建议与对策依据中心办公厅党政领导干部沟通工作暂行规定和省委、市委看法精神，我市从实际动身，明确重点，强化措施，干部沟通工作逐步走上制度化、正常化。去年以来，全市共沟通乡局级干部84人，其中城乡沟通32人。乡镇异地沟通干部数占班子成员总数的21%。沟通干部多数能够较快地进入角色，群众评价较好。通过推动干部沟通，领导班子结构得到优化，班子成员综合素养得到提高，干部队伍活力得到增加，既促进了干部的全面发展，又推动了区域经济和社会的和谐进步。 一、实践与探究 1、突出沟通重点。一是抓好市级机关和乡镇党政一把手的异地沟通。市直机关部门沟通了26个党政正职，乡镇党政正职沟通面达

2、到71%；二是抓好执法部门、热点岗位的换岗沟通。对法院、检察院、建设局、交通局等单位副职组织了沟通，同时有3名同志因亲属关系支配了换岗；三是抓好年轻干部的培育沟通。从市级机关选派26名年轻同志到乡镇任职，其中15人先后走上正职领导岗位，占乡镇党政正职总数的37%。选派6名同志到经济开发区专职驻外招商，2名同志到信访局见习工作；四是抓好乡镇之间的干部工作沟通。选调7名熟识基层农村工作的同志到经济薄弱的乡镇担当重任，对36名乡镇领导班子成员调整了岗位或工作分工。 2、拓宽沟通渠道。市委在加快干部沟通的同时，主动探究干部沟通的途径。一是结合干部提拔运用沟通干部。去年以来，沟通提拔干部占提拔干部总数的

3、32%，有意识地把年轻干部放到乡镇和招商引资第一线加强实践熬炼；二是结合班子换届和机构改革沟通干部。WWW.YBAsK.CoM在市级机关机构改革和乡镇党委换届、人大例会过程中，抓住完善班子结构等契机，加大干部沟通力度；三是结合公开选拔沟通干部。先后两次组织局级干部公开选拔，沟通提拔干部占录用干部数的54%。 3、完善相关制度。市委针对干部沟通工作存在的本文来源：文秘114 http:/*实际状况，实行了相应的配套措施。一是加强教化引导。在市委形成确定后，刚好开展谈心、谈话活动，细致做好思想政治工作，引导沟通干部树立良好的精神状态，正确对待沟通，增加他们开展工作的信念。同时建立跟踪走访和考察制度

4、，驾驭思想动态，了解工作状况；二是肃穆干部纪律。市委八届四次全委会议特地形成决议，重申沟通任职干部，应在市委确定见面谈话后三天内做好工作交接，并到新的岗位报到。无网特别状况15天内不到岗的就地撤职。在任职文件下发后一个月内主动办好行政、工资、组织关系转移手续，不得以任何借口和理由将工资关系留在原单位。当然在拟定沟通方案时，市委会尽量照看和考虑干部的实际困难。但一经确定，任何单位和个人不得拒不执行干部沟通的确定，必需无条件听从；三是制定激励措施。在充分调研的基础上，制定了关于解决沟通干部后顾之忧的若干看法。明确规定，对在乡镇担当党委书记、乡镇长达到肯定年限的，实行购房嘉奖性补助、子女入学补贴和岗

5、位补贴，同时对沟通干部发放生活补贴，较有效地激励沟通干部扎根基层第一线。 二、问题与缘由 我市在推动干部沟通工作中作出了主动的努力，取得了肯定的进展，但也遇到一些难题或是影响干部沟通工作的制约因素。主要表现在： 1、思想观念的局限性，淡化了沟通的目的。除提拔性沟通或向热点部门、重要岗位流淌外，人们对其它一般性的干部沟通相识不足。有些单位主要领导怕影响稳定、怕影响工作连续性、怕得罪人，不愿组织干部沟通，或以求工作“顺手”，主动举荐特性强、实力弱、不相融的同志向外沟通，而不求如何改进工作方法，团结同志，增加班子的整体功能，给干部沟通造成“平调就是受贬”的错觉和误会。有的同志满意于熟识的工作环境、现

6、有的工作条件、岗位，不愿适应新的环境、接受新的挑战，怕放弃自己的业务，影响自己的前途。 2、经济发展水平的差异性，限制了沟通的渠道。客观上，不同单位的工作性质、内容，收入安排、福利待遇、人际环境等各不相同。到困难部位、困难环境工作，有的同志心理不够平衡，甚至有抵触心情和临时观念，找寻借口，恳求组织照看，心理承受实力较差，务方面阻力较大。女干部在乡镇沟通也受到生活、交通等因素的制约。干部沟通只能在状况相近的单位来回转。 3、干部管理体制的制约性，减弱了沟通的力度。“三支队伍”之间干部沟通不太通畅，主要集中在同性质单位之间的人才流淌。机关、事业、企业之间流淌比较困难。机关中层干部也为部门全部，推动

7、中层干部的换岗沟通，缺乏有力、有效的调控手段。 4、对沟通干部的排他性，降低了沟通的效果。有的单位主要负责同志不愿输出干部，也不愿接收干部，怕造成本地干部提拔受到限制，影响到其他班子成员和中层干部的 本文章共2页，当前在第1页 1 2 下一页 本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 进取心和主动性。沟通干部到新的岗位后，如担当党政一把手，工作环境会好些，如担当一般的副职，个别班子成员协作意识不强、互不相融、甚至相互拆台，造成沟通干部对新的环境了解难，一时难以放手开展工作。 三、建议与对策 干部沟通是干部人事制度改革的一项重要内容。我们要整体筹划，稳步推动，配套实施，细心操作。 1、主动创建良好的社会环境。要仔细学习党的干部路途方针和政策，总结干部人事制度改革的成果，通过沟通干部的成长典型和先进事迹的宣扬，让广阔干部群众了解和相识干部沟通的目的、意义、形式和作用，提高社会心理接受程度，解除人们对沟通工作的思想障碍。 2、正确把握干部沟通的原则： 一是适度沟通的原则。在对干部队伍调查探讨的基础上，系统 12下一页 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页