应急救援预案演练方案.docx

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1、应急救援预案演练方案 应急救援预案演练方案 一、应急预案演练内容 本工程高处作业多，因此项目部将高空坠落作为该工程的应急预案演练内容。 二、时间安排 2022年月日上午10时00分进行高空坠落演练； 三、演练目的 提高全员安全意识，通过演练使各人掌握应急救援的运行程序和方法，提高应急教授小组协调作战的能力。 四、组织人员 1、总指挥：李光华 2、副总指挥：何诗华 2、工作负责人：李光华 3、现场警戒人员： 4、通讯组成员： 5、救护组成员： 五、演练前准备工作： 1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组，成立了抢险组、救护组、警戒组和通讯组，并向全体

2、人员传达，并多次组织相关人员学习。救护组成员已经过培训掌握了急救基本知识。 2、根据项目生产安全事故应急预案，准备了抢救物资：车一辆、 医药箱一只及急救药品、器材若干、警戒隔离带、袖套（治安、救护、指挥）。各种安全、警示标志牌、安全带、安全绳、安全帽及等，并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如正确戴好安全帽。医院电话：120、报警电话：110、 4、确定李光华全权负责指挥演练；通讯组负责各个时段的通讯联络畅通，警戒组防止现场参加演练人员无意中误进危险区域发生意外，救护组负责事发后的摸拟急救及与医院的对接，抢险组负责事发的急救设备的及实施。 5、由综合部经理为主组成资料组拍

3、摄图片、进行摄像，做好资料搜集和整理。（照相机、摄像机） 6、演练前召开2次各组负责人碰头会，明确各自工作职责内容，参演人员注意事项，演练程序及具体内容。 六、演练内容： 施工人员在塔上组塔过程中，因未正确佩戴安全带,从高空坠落。接到班组汇报后，应急救援领导小组及时启动应急预案，对当事人积极实施抢险过程中，如何保证传达，预案成员如何履行职责，最后完满达到演习目的。 1、事故发生基本情况：施工人员在某塔位上进行组塔作业时，由于防护不严密、安全带未正确佩戴，从高空坠落导致轻伤，在场工人即时报告现场施工负责人和项目部。 2、演练地点：项目部工地现场 3、演练程序： （1）桌面演习：参加演练人员准时就

4、位，在办公室前集中进行桌面演习，桌面演习是指由应急预案领导小组和关键岗位人员参加，按照应急预案及其运作程序讨论紧急情况时应采取行动的演习活动。桌面演习的主要特点是：对演习情景进行口头演习，一般是在会议室内举行非正式的活动，主要作用是在没有时间压力的情况下，演习人员检查和解决应急预案中问题的同时，获得一些建设性的讨论结果。主要目的是在友好、较小压力的情况下，锻炼演习人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。 本项目部的桌面演习应在项目开工的准备阶段进行，通过桌面演习收集演习人员的建议、对应急响应工作提出修改意见。 （2）现场演练 9时10分：各组汇报准备情况及人员到位情况；

5、9时20分：保卫人员对现场进行清理，严禁闲杂人员进入；观摩演练活动的相关人员进入观摩区； 9时30分：清点参与演练人员人数； 9时40分：总指挥宣布演练注意事项； 9时50分：对施工段实施交通管制，禁止汽车通行； 10时00分：总指挥宣布演练开始； 演练内容。 10时05分：现场工人急促报告项目部，有人从高空坠落导致轻伤倒地；随后，现场施工负责人急促用手机拨打110 报警； 10时06分：项目部逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120 急救中心； 10时07分：总指挥发布指令：决定启动本项目施工重大事故应急救援预案，要求各救援组以最快时间赶赴出事地点； 10时08分：事故指挥组接报后迅速出动

6、，赶至出事地点指挥救援，警戒组疏散围观人员，拉起警戒线，向班组负责人了解相关情况，维持秩序，等待抢险、救援队伍协助抢险、救援； 10时10分：抢险组10分钟到达出事地点，将受伤人员移出来，救护组将救出的人员轻放在平地，由救护员进行简单的医学检查和抢救； 10时20分：总指挥及其他各组到达现场； 10时28分：总指挥听取各组工作情况汇报并下达相关指令；通讯组成员向交通部门了解附近道路畅通情况，并随时保持与急救车辆联系 10时35分：110接警后迅速出动并与120救护车同时赶到现场，与事故救护组一起将事故人员把担架抬上救护车，送医院抢救； 10时40分：总指挥布置后续工作：1、保护现场；2、成立事故调查组；3、搞好善后处理；4、责任单位和医院配合全力以赴进行抢救； 10时50分：总指挥宣布演练结束； 10时51分请领导领导和负责人对此次演练活动作总结讲话 4、演练对施工场基本要求： 、此次演练为模拟人员高空坠落倒在地上。 、此次演练公司领导和业主届时将到会参观，人数多，故应设置“观摩区”和“演练区，以确保安全。 、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽，医疗设备等现场准备，拆除作业人员佩戴胸卡作业。 全体演练人员集合, 项目经理宣布演练结束。