某公司技术管理部管理制度.docx

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1、某公司技术管理部管理制度 生产与技术管理制度 拟制：技术管理部 审核：隋进国 批准：涌 目录 技术引进管理办法 (1) 质量奖惩办法 (8) 首信股份 技术引进管理办法 为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。为了做好这项工作，特制定本办法。 第一条主题容与适用围 一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。 二、本办法只适用于技术引进项目的管理。 第二条术语 一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径

2、，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括： 1、专利权或其它的工业产权的转让或许可； 2、以图纸、技术资料、技术规等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术； 3、技术服务； 4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等； 5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术容的项目。 二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心容的技术改造或基本建设项目。（以下简称项目） 三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工容的总称。 四

3、、技术引进合同：以技术引进为容签定的涉外经济合同（以下简称合同）。 第三条主管单位及领导 一、本标准归口单位是技术引进部门。 二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。 第四条管理机构 一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门） 二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。 三、与技术引进工程有关的国工作，由公司各职能部门负责。 四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司的规定管理。 第五条前期工作 一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的容。 二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技

4、术的国外发展状况。 三、确定项目投资规模，落实外汇和汇的资金来源。 四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。 五、在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。 六、认真编制可行性研究报告，组织公司外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。评审通过后，报送相应的主管部门审批。 七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。 八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。 九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项 目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规

5、定报批。 第六条合同签约 一、通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。 二、与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。 三、对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真作好预案，指定主谈人员。谈判后应及时研究，并为下一次谈判作好准备。 四、合同容必须符合经贸部颁发的“中华人民国技术合同管理条例”和“实施细则”中的有关规定。 五、与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。 六、各项合同签字后应按规定程序上报审批。 第七条合同实施 一、合同管理 1、各种合同应由引进工作的专职部门统一管理。 2

6、、按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。 二、财务管理 财务部门应负责整个引进项目的财务工作，包括： 1、按进度筹集资金，合理使用、严格管理。 2、按上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。 3、引进工程竣工验收时应作出决算。 4、进口物资的帐物管理应按公司有关规定办理。 5、对引进项目进行监督并提出参考意见。 三、合同交货 1、引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货。 2、按规定申报商检。 3、根据有关规定办理减免税手续。 4、商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织进货。 5、会同公司部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填

7、写开箱验收单。 6、对缺损货物必须在索赔期办理索赔。 7、对货物的品质，必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。检验结果要作出书面报告。 8、在质量保证期发生的质量问题，应及时与供方联系解决。 9、进口设备、仪表由公司主管部门和使用部门按上级和公司部有关规定进行管理。 三、技术培训 1、按合同进行的技术培训是全面掌握引进技术的关键，应选派政治思想好，技术过硬的对口专业人员出国培训。 2、出国培训前应在国进行必要的预培训，包括： （1）外语准备； （2）针对出国培训容，对有关资料进行预习和相关知识的预培训； （3）必要的操作技能的训练； （4）出国前进行有关政治形势、和礼仪方面的教育。 3、出国培训期间应严格按照规定的日程和容进行。 4、受训人员应对所学容作详细记录，回国后要进行认真书面总结。 5、派出的培训组，应有严密的组织、严格的纪律。在国外的一切活动应遵守外事纪律。