建筑施工企业各项管理制度样本.docx

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1、建筑施工企业各项管理制度样本 陆良第三建筑工程公司管理制度 目录 一、施工质量管理制度 二、施工质量检查制度 三、实验、检测管理制度 四、质量问题解决制度 五、质量管理自查与评价制度 六、质量信息管理和质量管理改进制度 七、目的管理制度 八、文献管理制度 九、记录管理制度 十、人力资源管理制度 十一、员工绩效考核管理制度 十二、施工机具管理制度 十三、工程投标管理制度 十四、工程合同管理制度 十五、材料、构配件、设备管理制度 十六、分包管理制度 十七、质量事故责任追究制度 施工质量管理制度 1.目 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.合用范畴 建筑施工公司各项管理制度。 3.有关文献

2、3.1文献控制程序 3.2标记和可追溯性控制管理程序 3.3不合格品控制管理程序 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指引本制度实行，负责执行文献审批。 5.2责任部门 本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实行检查。 5.3执行层 本制度执行层为项目部，其职责为：负责贯彻施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务关于管理规定。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文献施工组织设计，在施工组织设计编制时应反映如下方面规定或引用有关文献予以 阐明： 1 质量目的和规定； 2 质量管理组织和职责； 3

3、施工管理根据文献； 4 人员、技术、施工机具等资源需求和配备； 5 场地、道路、水电、消防、暂时设施规划； 6 影响施工质量因素分析及其控制办法； 7 进度控制办法； 8 施工质量检查、验收及其有关原则； 9 突发事件应急办法； 10 对违规事件报告和解决； 11应收集信息及其传递规定； 12 与工程建设关于方沟通方式； 13 施工管理应形成记录； 14 质量管理和技术办法； 15 施工公司质量管理其她规定 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制策划文献予以实行。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文献规定进行施工准

4、备工作，涉及策划建立项目管理机构、文献准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工暂时用建筑物搭建等。施工准备完毕后，施工公司应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工公司应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工 申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制： 6.4.1、施工质量控制内容： 1 对的使用施工图纸、设计文献、验收原则及合用施工工艺原则、作业指引书。合用时，对施工过程实行样板引路； 2 调配符合规定操作人员； 3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测； 5 依照现场管理关于规定对施工作业环境进行控制； 6 依照关于规定采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应策划和 控制； 7 合理安排施工进度； 8 采用半成品、成品保护办法并监督实行； 9 对不稳定和能力局限性施工过程、突发事件实行监控； 10 对分包方施工过程实行监控 6.4.2 应依照需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等） 进行确认，涉及： 1 对工艺原则和技术文献进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行承认； 3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认 6.4.3 应建立施工过程中质量管理记录。施工记录应符合有关规定规定。施工 过程中质量管理记录应涉及：