技术管理制度模板.docx

《技术管理制度模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术管理制度模板.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术管理制度模板 技术管理制度模板 1 2022年4月19日 技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导公司各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。 一、技术责任制度 1、项目总工程师 1.1负责项目工程的技术管理工作，处理施工过程中的重大技术问题。 1.2组织编制施工组织总设计。 1.3审批专业施工组织设计、重要的作业指导书和施工技术措施、分部试运方案。 1.4负责对重大设计变更的审批。 1.5组织编制施工综合

2、进度网络图，并跟踪分析，适时修改加强其指导施工的功能。 1.6组织施工预算编制工作，参加经济活动分析。 1.7组织履行施工合同中技术和质量的约定，参加组织实现公司质量目标，参加建立和完善项目工程质量体系。 1.8应用BIM系统和吸取先进施工技术管理经验，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的计划并推动实施，努力技术创新、推 2022年4月19日 动技术进步。 2工程技术部经理(副经理) 2.1组织施工组织总设计的编制，会审及审定专业施工组织设计，并组织出版。 2.2组织施工图纸会审、负责作业指导书编写目录、施工技术记录、技术措施、作业指导书、设计变更联系单的审核和出版。 2.3参加机组整套

3、启动和调试，组织并指挥分部试运日常工作，做好消缺配合工作。 2.4负责竣工资料的移交工作。 3工程技术部专业工程师 3.1执行技术标准，规程和规范。 3.2参加施工组织总设计和专业施工组织设计的编写。 3.3参加本专业施工图纸会审，并收集整理会审记录，处理会审中提出的技术问题。 3.4负责本专业设计变更，设计修改，设备材料代用的审核和签发工作。 3.5审核本专业作业指导书、施工技术措施。 3.6参加本专业重要项目的施工技术交底，深入现场协助公司解决技术难题。 4资料管理员 4.1负责技术标准、图书资料的收集、征订、登记、标识、发放、借 2022年4月19日 阅等工作。 4.2及时掌握技术标准的

4、最新有效版本信息，确保项目工程施工现场使用的技术标准均为有效版本。 4.3负责施工图纸、设备开箱资料、工程联系单、设计变更单、设计修改单等资料的管理和归档工作。 4.4负责作业指导书的出版、编号、标识、发放等工作。 4.5负责工程竣工资料的汇总、编目和移交工作。 5专业工程师 5.1负责本专业公司的技术管理工作，处理本专业的重要技术问题。 5.2负责本专业施工图纸会审，组织编制专业施工组织设计和分部试运方案。 5.3组织编制关键施工方案(措施)和重要项目作业指导书，审批重要施工方案、作业指导书和审核设计更变联系单和工程联系单。 5.4负责重要施工项目的技术交底，督促班组技术员做好施工技术交底，

5、作业指导书实施后的小结工作。 5.5组织编写本专业施工技术总结。 5.6组织编制和检查本工地施工进度网络计划，组织编制月度施工计划和技术供应计划，督促实行工程定期报告制度，参加工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。 5.7组织核查工程量和编审工料预算。 5.8力争技术创新，组织提出本工地采用四新的计划并组织实施， 2022年4月19日 组织应用BIM系统。 6技术员 6.1严格执行技术标准、规程和规范。 6.2负责本班施工图纸会审工作，编制设备、材料、加工件的备料和领料计划，发现设计问题及时填写工程联系单或设计变更单，处理设计修改和材料代用等事宜。 6.3参加专业施工组织设计与

6、重要项目作业书的编制。负责一般项目作业指导书的编 制，主持并负责技术交底及作业指导书实施后的小结。 6.4实施工地制定的四新计划，应用BIM系统，推行现代管理技术，推动技术进步。 6.5参加技术培训工作，编写技术培训资料。 6.6编制单机试运方案和措施，参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运技术记录，并及时组织消除缺陷。 6.7督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料编写工程技术总结。 二、施工图纸会审制度 1、直管部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确定幢号项目经理，建立现场施工管理体系。主任工程师、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的

7、技术人员进行自审；项目 2022年4月19日 经理、项目总工（项目技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表（见附录1），提前2天提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。 2、直管部主任工程师主持210万平米工程的图纸会审，应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人；项目总工（项目技术负责人）担任2万平方米以下幢号图纸会审的中心发言人。 3、直管部分管生产的副经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产，制定现

8、场文明施工措施，参加图纸会审。 4、直管部预算人员参加直管部所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。 5、直管部生技科参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。 6、公司工程管理部参加2万平方米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于特殊构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新材料的应用情况。 7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于深基护壁、大致积砼施工及高、大、精、尖、难工程的施工方法， 2022年4月19日 技术措施、安

9、全措施等。 8、未经图纸会审的工程项目，不予签发开工报告。 9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工程管理部备案。 三、施工组织设计编制审批制度 1、施工组织设计是项当前期策划、施工管理目标、施工组织形式、施工总体布置、主要施工方案选择等项目总体规划的纲领性文件，也是工程创优、编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工专项方案编制的依据。 2、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制，结合本工程实际情况，对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹考虑，对本项目做出总体规划，并遵照执行。 3、施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化，是对专项工程、分部分项

10、工程具体施工方法的描述，由项目技术负责人主持编制，应具有较强的针对性、指导性、操作性、安全性、经济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。 4、施工组织设计（方案）的编制应以建筑施工组织设计规范GB/T50502- 及云南建工第五建设有限公司建筑工程施工组织设计编制提纲中规定格式、顺序、内容及要求组织编写。 3、单位工程施工组织设计应经公司工程管理部和总工程师审批；施工方案应经直管部主任工程师审批；重点、难点、危险性较大的、 2022年4月19日 规模较大的分部分项工程施工方案应按施工组织设计要求进行审批；专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。 4、施工组织设计（方案

11、）的编制，应遵循“科学合理、安全经济、保质创新、指导生产”原则，不保守、不冒险，切实解决问题。 科学合理：依据充分、理论正确，数据真实、准确，在详细勘察和认真分析的前提下，选择施工方案；结合工程实际，合理选择和优化方案，做到理论与实际的完美融合，简洁明了，操作方便，解决问题。 安全经济：施工方案的设计计算、所采取的施工方法和措施必须保证过施工安全，安全是施工方案底线；效益是企业发展的动力源泉，在安全的前提下，进行方案优化，努力降低成泵、减少投入，从而达到安全经济的目标。 保质创新：方案的选择和具体施工方法要能够保证项目质量目标的现，保证工程质量、结构安全、使用功能和耐久性要求，消除质量通病，努力对既有技术和施工方法进行改进、创新，推动企业技术进步。 指导生产：施工组织设计（方案）编制的最终目的就是为了指导施工生产。应在实地勘察、综合分析的基础上，努力做到指导性、针对性、实施性、操作性的有机统一，行文流畅，表述准确，图文并茂，简洁易懂。 5、在编制施工组织设计时，主任工程师应协调直管部各部门（技术、预算、质安、机械、工会、统计等）之间的配合，数据、内容翔 2022年4月19日