2022年县城镇地籍更新调查工作报告例文.docx

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1、2022年县城镇地籍更新调查工作报告组再依据自己担当的调查区域和街道范围，从原有的地籍档案中查阅每一宗地籍档案，逐宗复印土地权属资料，逐宗抄录土地利用现状资料，逐宗填写“城镇地籍调查表”。然后，各作业小组把复印、抄录、填写的宗地权属位置、权属界址与工作底图相比照，逐一核实、逐一校对、逐一标注。最终到现场实地标注界址点。 在现场标注界址点时，我们遇到了两种状况： 1、实地与档案一样。界址点在明显的地物上（房屋角、围墙角、栅栏角），我们就用喷涂的方法把界址点标注出来；界址点在实地不明显的，我们依据原地籍库中的权属界线及坐标进行回放，在实地打钢钉，标注出界址点。 2、实地与档案不一样时。我们依据状况

2、通知权属单位及四邻到现场说明状况，有正值理由的，重新指界，补地籍调查表，按现状进行调查，标注界址点；无正值理由，仍根据原来的界址进行调查，多占用的土地，按违法用地处理，移交土地监察大队进行处理，决不能使违法用地通过更新调查合法化。 （四）科学选择成图方法。 依据省厅要求及我县的实际状况我们采纳先进的全野外数字测图技术进行数字综合地籍图测绘。我县区1：500解析地籍图，其它建制镇所在地选择解析法测制地籍图。无论采纳何种方法，我们均根据城镇地籍更新调查技术规程要求进行测绘。测量协作单位河南省地质测绘总院外业工作队到现场对界址点实地测绘，解算出界址点坐标，利用全解析法，将每一个界址点的坐标展绘到已完

3、成的线划平面图上，绘出权属界址线，形成地籍图。 经过一年的努力，我们共完成一、二级导线加密限制点154个，图根限制点746个，完成点之记154个，测量界址点13366个，完成1：500地籍分幅图190幅，实测宗地5301宗，邻居地籍图33幅。 三、根据要求，切实做好城镇存量建设用地调查 本次城镇地籍更新调查范围为县城区内的全部土地，通过一年来城镇地籍调查工作的开展，摸清了城区范围内的存量建设用地状况。 *县在多年来的建设中，土地利用方式经验了由粗放到集约的转变。一是限制增量盘活存量，加大旧城改造力度把一些低效运用的土地通过市场配置提高其土地利用率；二是通过对土地供地方式的转变提高土地的利用率，

4、对经营性用地严格依照部11号令有关规定，实施招拍挂。对非经营性用地协议出让时，严格依照限制指标要求实施供地。在今后工作中我们将接着把好土地“闸门”，根据“区分对待，有保有压”的原则供应土地。 四、细心设计，制定技术方案 依据我县的实际状况，我们组织专家并结合省厅下发的河南省城镇地籍更新调查技术规程，制定了符合我县实际的城镇地籍更新调查技术方案。主要任务是全面进行*县城区约9.2平方公里范围内权属调查或核查任务，为完善土地利用状况供应详实的测绘成果资料。权属调查、核查主要以现状为准，结合我局目前运用的权属数据库资料进行全面排查，不留不漏，做到实地与图件一样；地籍测量内容包括：测定界址点、测绘地籍

5、图，为建立地籍调查数据库，实现地籍基础数据的自动化、信息化管理供应数据打算；主要技术路途是采纳先进的全野外数字化测图技术，施测界址点和其它地籍要素，为建立*县地籍调查基础数据库供应基础数据。 五、几点体会 （一）领导重视、细心组织，是做好调查工作的前提。 各级领导对开展城镇更新调查工作是否重视是我们开展此项工作的基础，主管领导特殊是一把手的重视是我们开展工作的保证。在省厅及市局布置支配此项工作后，我局领导自始至终都关注着此项工作。首先成立了由局一把手任组长的领导小组，负责我县城镇地籍更新调查工作的全面工作。领导小组的成立，对我县顺当开展此项工作起到了关键的作用。主要表现以下几点上： 一是经费筹

6、措。 由于我县地处豫西边陲，是国家级贫困县，经费极其惊慌，但局领导多次向县政府领导汇报，阐述此项工作的重要性和必要性，最终得到了县领导的支持。之后，又多次与财政局领导进行协调，才使此项经费全部落实到位，为顺当开展该项工作奠定了经济基础。 二是局本身投入。 我局领导在工作经费特别惊慌的状况下，压缩其它开支，对我局抽调人员的交通费用、补助及复印的档案资料和制作各种表格及购买必要的仪器设备等费用刚好开支。确保了权属调查的专项费用。 （二）职责分明、信息畅通是工作取得肯定成果的关键。 我县整个城镇地籍更新调查工作主要的组织机构有领导小组、技术组、工作组（工作队）及协作单位工作队。各组（队）均在领导小组

7、的统一领导下，分工明确。技术组详细负责技术方案制定、技术培训、工作实施、技术问题的研讨等技术工作，工作组主要负责宗地的权属调查，及土地利用状况的核查等工作；协作单位主要负责地籍限制的测量、数字地籍图的制作、数据库建设等。各单位通力协作，各司其职，各尽其责，刚好发觉问题并反映到领导小组，领导小组刚好探讨回复。这样，既削减可能出现的返工，同时又从根本上保证了工作的质量。 （三）措施得力，奖罚分明是顺当开展此项工作的重要基础。 一是制定了严密的工作安排，量化管理，责任到组、到人，每月进行总结考核，充分调动了每名工作人员的主观能动性；二是建立每周例会制度，刚好通报工作进展状况，对于发觉的问题，组织探讨

8、进行调整，对异议较大的问题刚好上报领导小组，统一口径，加快进度，保证工作质量；三是高度重视质量检查验收，特地抽出一名业务精通的统计员，统一标准，统一口径；四是严格执行“三查”制度，保证工作质量。做到调查工作自查率100%、组内互查率100%、技术组抽查率30%；五是对各项工作组实行定补和嘉奖制度，定补为每人每天10元。不能按规定保质保量完成的要通报指责。由于实行了奖罚制度，各区工作队都按时保质保量完 上一页123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页