最新培训工作思路ppt课件.ppt

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1、一、对公司现状的基本判断一、对公司现状的基本判断这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土这是一个高速发展阶段的企业这是一个高速发展阶段的企业因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出会越来越突出员工队伍迅速扩大，但员工队伍迅速扩大，但60%60%的核心管理层为最近的核心管理层为最近1 1、2 2年入职，年入职，1 1年内的占年内的占40%40%因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团

2、队意识会相对较弱因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱各事业部相对独立各事业部相对独立因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识公司公司HRHR管理相对薄弱，人员配备少管理相对薄弱，人员配备少因此，因此，HRHR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要因此，培训内容不

3、足以支持公司对人力资源的需要六、组织保障措施六、组织保障措施1234培训专家队伍培训专家队伍培训管理队伍培训管理队伍培训支持力量培训支持力量培训讲师队伍培训讲师队伍培训队伍培训队伍绩效顾问课程设计培训班组织培训工作三层次培训工作三层次2011年，新组建的培训队伍的工作重点主要体现在第一层次，兼顾第二层次序号序号责任者责任者责任落实手段责任落实手段1公司董事公司董事长长资资源支持、把握方向、源支持、把握方向、检查检查促促进进2人力人力资资源主管副源主管副总总裁裁有效整合有效整合资资源，理源，理顺顺接口接口关关系系3培培训总监训总监组织与辅导组织与辅导，提供有效工具和方法，提供有效工具和方法4事事

4、业业部部/ /部部门门一把手一把手督促督促传传承、承、带头实践带头实践、提出需求、提出需求5员员工主管工主管领导领导主管主管业绩与个业绩与个人和下人和下属属成成长长挂挂钩钩6员员工工个个人人持持续续成成长长作作为为晋升、晋晋升、晋级级的基本的基本条条件件总部总部培训总监、经理、专员培训总监、经理、专员事业部事业部HRHR经理、专员经理、专员 说说 明明 因所了解情况有限，浮于表面居多，难免一叶因所了解情况有限，浮于表面居多，难免一叶障目，思路与安排的培训活动未能进一步详细，也障目，思路与安排的培训活动未能进一步详细，也可能与实际需求不符。故权作可能与实际需求不符。故权作“假定条件假定条件”下的判下的判断。断。谢谢！谢谢！20112011年年1 1月月1717日日14 结束语结束语