房地产开发有限公司工程项目管理手册.docx

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1、房地产开发有限公司工程项目管理手册 工 程 管 理 手 册 文件编号: 文件版本： 编制日期： 目录第一章总则 1.1 目的 1.2 依据 1.3 适用范围 第二章职责与权限 2.1董事长 2.2 总经理 2.3 工程部 2.4 成本部 2.5 设计院 2.6 工程治理审批权限 第三章工程治理 3.1 项目治理操纵打算 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结 第四章监理单位的治理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监

2、理例会 4.4 监理月报 4.5 监理发文 4.6 监理档案资料 第五章施工预备 5.1 场地接收及临时设施建设 5.2 开工条件 5.3 施工图纸会审 5.4 审核施工组织设计 5.5 测量操纵 5.6 甲方授权代表 第六章安全生产与文明施工治理 6.1 安全治理原则规定 6.2 要紧治理措施及要求 6.3 重点检查事项 第七章工程质量治理 7.1 质量治理原则 7.2 材料质量治理 7.3 分部、分项、单位工程的质量治理 7.4 关键部位和工序施工质量的检查 7.5 成品爱护 7.6 质量事故处理 第八章工程进度打算治理 8.1 工程进度打算的组成与编制 8.2 设置单项工程施工打算的操纵

3、点 8.3 工程施工进度打算的落实与检查 8.4 赶工措施 8.5 工程施工进度打算延期的审批 8.6 延期完工 第九章工程施工时期成本治理 9.1 工程施工时期成本治理的内容 9.2 工程施工时期成本治理相关要求 9.3 工程施工时期成本治理的重点 第十章工程合同治理 10.1 工程合同治理的内容 10.2 要紧工作及治理要求 第十一章甲方直接分包的工程治理 11.1 总分包治理和配合 11.2 安全治理 11.3 进度治理 11.4 质量治理 11.5 成本治理 11.6 资料治理 11.7 完工验收 第十二章甲供材料设备的治理 12.1 甲供材设备的范围 12.2 甲供材料设备合同治理

4、12.3 甲供材料设备合同的编写/审查重点第十三章工程竣工验收与移交 13.1 验收组织及要求 13.2 验收程序 13.3 验收依据 13.4 检查对比 13.5 专项验收 13.6 初验 13.7 内部验收 13.8 竣工验收 13.9 完工验收 13.10 物业验收和工程移交 13.11 施工单位撤场 13.12工程保修 第十四章项目档案 14.1 项目档案治理要求 14.2 项目档案包括的内容 14.3项目影像资料采集规定第十五章奖惩规定 15.1 处罚 15.2 严峻行为过失的处理 15.3 奖励 第十六章附则 附件1：开工证 附件2：业务联系单 附件3：设计变更通知单 附件4：工程

5、日誌 附件5：甲方代表授权书 附件6：甘特图、网络图 附件7：变更、签证、索赔费用确认书附件8：设计变更台帐 附件9：工程变更台帐 附件10：现场变更台帐 附件11：工程进度款批准书 附件12：结算通知单 附件13：工程结算申请表 附件14：完工证明书 附件15：保修终结书 第1章总则 1.1目的 为规范公司所属项目的建设治理，明确在工程治理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的治理水平，获得最佳投资效益，特制定本方法。 1.2依据 本方法依据公司公司运营治理规定等相关治理制度编制。1.3适用范围 本方法适用于辰隆公司有限公司及所属建设项目的工程治理业务。 本方法

6、与公司其他方面的治理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 总经理在执行本方法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工治理工作。 本方法的条款如与国家的规范、标准或地点法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地点规定为准。 第2章职责与权限 2.1董事长 负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。 负责审批总经理上报的有关工程治理方面的报告。 负责审批向政府治理部门上报的重要文件。 负责审批以下工程治理事项： -10-30万元（含30万）工程变更，30万的工程变更需要与主管董事双签审批； -5-10天（含10天）工期延长，10天的工期延长需要与主管董事双签审批；

7、 -10-30万（含30万）工程索赔，30万的工程索赔需要与主管董事双签审批。 董事能够依照实际情况对权限内负责的事项授权予总经理，但 应得到主管董事的同意。 2.2 总经理 辰隆公司总经理是工程治理的总负责人。要紧负责以下事项： 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的 建设符合政府相应的治理规定。 负责审核向政府治理部门上报的重要文件，报董事批准/备案。 负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。 负责审批工程建设过程中以下事项： - 项目质量、进度、安全治理目标及实施方案； -监理大纲及实施细则； -施工组织设计（含工程进度打算、甲方独立分包及甲供材料进场打算）； -签发

8、开工通知/停工通知/复工通知/完工证明/保修终结书； -支付工程款/材料设备款等； -10万元的工程变更、设计变更； -5天的工期延长； -10万元工程索赔。 负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。 负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验 收文件。 负责项目的维保实施。 总经理能够依照实际情况对权限内负责的事项授权予工程部负 责人（VO及付款除外），但应得到董事的批准。 2.3 工程部 2.3.1工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织治理工作，要紧负责以下事项： 负责编制项目工程建设的打算。 负责办理开工证（附件1）。 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调治

9、理工作。 负责治理监理单位。 负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工治理目标和实 施方案，并按批准的实施方案组织落实。 负责组织施工图纸会审，配合设计院门完善施工图设计。 负责治理工程合同。 负责永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的 报装工作。 负责各时期验收工作： -组织内部验收工作； -组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的时期验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。 组织完工验收及工程移交。 配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。 记录项目工程日誌，记录工程实施过程中的相关事宜。 编制项目工程月报。 工程治理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。