房地产公司工程管理手册6205.docx

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1、房地产公司工程管理手册6205 AAAA有限公司 工程管理手册 前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程序、对供应商的评估管理规范、工程技术委员会管理规范及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款

2、审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，廉政管理制度、勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度、细部检查管理程序、住宅交付使用管理程序等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1页 2.2 工程部职责.BBGC01-01-001.3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程

3、序.BBGC01-01.13页 3.2 项目施工过程管理流程.BBGC01-02.19页 3.3 工程部工地检查管理程序.BBGC01-03.29页 3.4 施工图审查管理程序.BBGC01-04.31页 3.5 工程质量检查管理程序.BBGC01-05.33页 3.6 工程进度检查管理程序.BBGC01-06.41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序.BBGC01-07.44页 3.8 工程物资采购管理程序.BBGC01-08 .46页 3.9 工程验收管理程序.BBGC01-09.54页 3.10 工程档案管理程序.BBGC01-10.58页 3.11 住宅质量问题处理程序.BBGC

4、01-1165页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点.BBGC01-02-00167页 4.2 施工图会审管理制度.BBGC01-02-00271页 4.3 施工组织设计审查要点.BBGC01-02-00375页 4.4 工程部例会制度.BBGC01-02-00478页 4.5 工程文件管理制度.BBGC01-02-00581页 4.6 工程技术咨询管理制度.BBGC01-02-00683页 4.7 工程监理管理要点.BBGC01-02-00787页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点.BBGC01-04-00192页 5.2 给排水图设计检查要点.BBGC0

5、1-04-00297页 5.3 电气图设计检查要点.BBGC01-04-003.103页 5.4 采暖通风图设计检查要点.BBGC01-04-004.110页 六、工程质量检查要点 6.1 地基基础工程质量检查要点.BBGC01-05-001.114页 6.2 砌体结构工程质量检查要点.BBGC01-05-002.129页 6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点.BBGC01-05-003.138页 6.4 建筑装饰工程质量检查要点.BBGC01-05-004.147页 6.5 门窗工程质量检查要点.BBGC01-05-005.156页 6.6 楼地面工程质量检查要点.BBGC01-05-006.

6、167页 6.7 屋面和防水工程质量检查要点.BBGC01-05-007.177页 6.8 幕墙工程质量检查要点.BBGC01-05-008.189页 6.9 给排水工程质量检查要点.BBGC01-05-009.193页 6.10 电气工程质量检查要点.BBGC01-05-010.198页 6.11 通风与空调工程质量检查要点.BBGC01-05-011.204页 6.12 电梯工程质量检查要点.BBGC01-05-012.208页 七、工程安全、文明施工检查要点BBGC01-07-001.212页 八、住宅交付使用标准BBGC01-13.230页 九、住宅装修控制要点BBGC01-14.23

7、5页 十、工程管理表单 10.1 工程部项目管理工作考核分项表.BBGC-A1.236页 10.2 工程部项目管理工作考核汇总表.BBGC-A2 10.3 项目施工日记.BBGC-A3 10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单.BBGC-A4 10.5 通知单.BBGC-A5 10.6 监理人员登记表.BBGC-B1 10.7 监理工作考核表.BBGC-B2 10.8 施工组织设计内部审批表.BBGC-B3 10.9 设计变更单.BBGC-B4 10.10现场签证单.BBGC-B5 10.11安全管理检查评分表.BBGC-B6 10.12文明施工检查评分表.BBGC-B7 10.13合格材料

8、设备供应商评审表.BBGC-C1 10.14甲供材料设备进场计划表.BBGC-C2 10.15甲供材料设备进场计划表.BBGC-C3 10.16甲供材料设备设计变更工作流程表.BBGC-C4 10.17甲供材料计划外增补审批表.BBGC-C5 10.18甲供材料设备采购月完成情况报表.BBGC-C6 10.19选用新材料设备评估意见表. BBGC-C7 10.20材料设备考察分析报告.BBGC-C8 10.21 .甲供材料设备采购计划月报表.BBGC-C9 10.22考察承包商结果审批表.BBGC-C10 10.23工程开标记录.BBGC-C11 10.24工程评标、定标评审表.BBGC-C12 十一、施工技术操作细则.BBGC01-16266页 2.1公司与集团业务对接关系 1.目的 明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管 理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善 责任制度。 2.职责 根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系 一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实 施。 3.内容 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”