行政人事部度工作计划(页精美).pptx

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1、行政人事部行政人事部20212021年年度方案年年度方案目目 录录 配合公司2021年度营销目标的实现，加强人力资源工作的方案性，根据公司2021年各系统的开展方案和经营目标，行政人事部制定了下年度方案:第一局部：人力资源类工作第一局部：人力资源类工作第一局部、人力资源类工作方案工作内容：第一局部、人力资源类工作方案工作内容： 1 1、人员招聘、人员招聘 2 2、绩效考核、绩效考核 3 3、员工培训、员工培训 4 4、职业开展、职业开展第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作人员招聘人员招聘第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作人员招聘人员招聘人力资源目标人力资源目标第一局部第一

2、局部 人力资源类工作人力资源类工作人员招聘人员招聘其他岗位慎用；其他岗位慎用；第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作人员招聘人员招聘实施目标本卷须知：实施目标本卷须知：前完善标准和指导部门内部各项工作的前完善标准和指导部门内部各项工作的? ?人力资源手册人力资源手册? ?，作为今后人力资源部工作指导书。作为今后人力资源部工作指导书。第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作绩效考核绩效考核酬挂钩。酬挂钩。第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作绩效考核绩效考核第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作绩效考核绩效考核具体实施方案：效的绩效评价体系。第一局部第一局部 人力资

3、源类工作人力资源类工作绩效考核绩效考核保绩效考核工作的顺利进行。第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作员工培训员工培训思路分析：思路分析： E E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作员工培训员工培训第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作员工培训员工培训具体实施方案：具体实施方案： A A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定制定“静态和静态和“动态培训方案，制定年度培训方案动态培训方案，制定年度培训方案和月度培训方案

4、。和月度培训方案。B B、讲师培养方案：选拔一批内部讲师进行内部管理和工、讲师培养方案：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。作技能培训，开发培训课程的课件。C C、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户效劳、企、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户效劳、企业文化、职业规划、产品知识、工程管理、新进员工公业文化、职业规划、产品知识、工程管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。司培训、规章制度培训等。D D、培训制度修订：春节前完成、培训制度修订：春节前完成? ?培训管理制度培训管理制度? ?修订。修订。E E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训、培训效果

5、评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反响信息。对象的反响信息。F F、实施、实施“鹰方案：落实鹰方案：落实“雏鹰方案、飞鹰方案和精英雏鹰方案、飞鹰方案和精英方案。方案。第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作职业规划职业规划第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作职业规划职业规划第一局部第一局部 人力资源类工作人力资源类工作职业规划职业规划具体实施方案：具体实施方案： 1、春节前后完成、春节前后完成?职业开展规划管理制度职业开展规划管理制度?文件；文件；2、内部开展渠道描述：、内部开展渠道描述： A、内部职称开展途径；、内部职称开展途径； B、行政级别开展途径；、行政级别开

6、展途径； C、个人薪酬开展途径；、个人薪酬开展途径； D、内部横向开展途径；、内部横向开展途径；3、外部开展渠道描述：外部创业工程、外部开展渠道描述：外部创业工程第二局部：行政类工作第二局部：行政类工作工作内容工作内容第二局部：行政类工作第二局部：行政类工作团队建设团队建设序号序号项目项目内容描述内容描述1文体活动协调各系统员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。2登山活动协调各系统员工每季度登山活动各一次。3拓展活动组织各系统员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。4重要节日活动端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。5春节联欢会年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖

7、活动。6企业文化研讨会讨论、学习和总结公司企业文化。75S评比活动每月安排检查和张榜公布成绩，年终时给予优秀部门奖励。8公司上市庆典组织新闻发布会或上市周年庆典活动。9公司人报公司人报创办的参与，发布重要信息。10文化活动演讲比赛、知识竞赛、读书活动等。备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！ 第二局部：行政类工作第二局部：行政类工作制度建设制度建设序号序号制度名称制度名称完成时间完成时间1员工职业规划管理办法编制2014年4月1日前2人力资源手册编制2014年1月30日前3培训管理办法修订2014年2月30日前4文控体系管理办法编制2014年4月1日前5团队活动管理办法修订2014年4月1日

8、前6知识产权管理办法编制2014年5月1日前7公司文控管理办法2014年5月1日前8其他制度的修改和完善全年进行制度建设思路：制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；第二局部：行政类工作第二局部：行政类工作知识产权战略知识产权战略序号序号名称名称区域区域详细内容详细内容1专利国内/国际外观、实用新型、发明专利等的形成2商标国内/国际确立公司品牌优势3软件产品登记国内享受软件产品税收优惠政策4软件著作权国内享受深圳区域评选优惠政策5商业机密国内/国际保护公司商业机密知识产权

9、战略建设思路：知识产权战略建设思路：1 1、设立专门的知识产权管理机构，前期可以由法务部承担工作职责；、设立专门的知识产权管理机构，前期可以由法务部承担工作职责；2 2、建立知识产权管理制度；、建立知识产权管理制度；3 3、组织专门人力、物力和财力促进知识产权的形成；、组织专门人力、物力和财力促进知识产权的形成；第二局部：行政类工作第二局部：行政类工作信息化建设信息化建设序号序号名称名称详细内容详细内容1条码管理系统实现产品质量的可追溯性2研发项目管理系统提高研发项目管控能力3人力资源管理系统考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等管理内容4办公OA系统提高工作效率、实现无纸化办公5视频、电话会

10、议平台实现总部与分公司沟通顺畅、高效，节省成本6信息安全管理系统对重要数据加密处理，保护商业机密7知识库查询系统总结工作成果方便检索查询信息化建设思路：信息化建设思路：围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成；第二局部：行政类工作第二局部：行政类工作文控体系建设文控体系建设文控体系建设思路：文控体系建设思路：1 1、行政部或总经办下新设立、行政部或总经办下新设立“文控室，招聘专职文控室，招聘专职“文控专员文控专员 ；2 2、编制、编制? ?公司文控管理方法公司文控管理方法? ?；3 3、将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控；、将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控；4 4、主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率；、主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率； 5 5、方案完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。、方案完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。第二局部：行政类工作第二局部：行政类工作组织架构图组织架构图