酒店新员工入职培训方案(完整版).docx
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1、酒店新员工入职培训方案(完整版) 方案编号:YT-FS-3073-52 酒店新员工入职培训方案 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart 酒店新员工入职培训方案(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期
2、的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 1:酒店意识 一、酒店意识:酒店意识是指酒店员工的言行 举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。它主要 包括以下几方面: 1、服务意识:酒店是服务性行业,好客是此行 业的最基本特点,服务是酒店的灵魂与精华。虽然, 酒店划分很多不同的部门,工作职责也多不一样,但 每个部门的工作目的很清楚,那就是为了服务宾客, 为了宾客的满意,作为服务人员必须要了解宾客的需 求,特别是心理需求: (1)安全:怕被盗、火灾、被别人伤害等 (2)卫生:房间卫生、服
3、务员的个人卫生、饮 食卫生等 (3)尊敬:宾客是上帝,对宾客的最基本的尊敬应该是使用礼貌用语向客人打招呼 (4)高效:宾客最怕的就是浪费时间和推三阻四 (5)舒适。 所以说,美好的服务应该具备:有礼仪、有礼貌、有效率和心甘情愿。服务意识还包括:优质服务意识、全员服务意识和宾客至上意识。 2、公关意识:包括对外推广意识(推广自身的职业形象,每一个员工都代表这酒店的形象,员工的形象就象酒店的广告一样,时刻被宾客注视和关注。所以说从这点上来说也是员工仪容仪表重要性的体现; 推广酒店的产品。)、对内协调合作意识和做好本职工作。 3、成本和效益意识:利润是酒店赖以生存的基础,成本控制是我们为自己创造发展
4、的空间。没有利润的酒店不是一家好的酒店,只有取得一定的经济效益,酒店才能得以生存和发展。 4、标准意识:酒店是个比较规范的行业,每个岗位对有自己的工作程序。只有遵守相关的标准,才能使复杂的系统简单化,使服务得以持续化、程序化,使琐碎的工作制度化。标准化是现代酒店管理的标志,优质服务的还应该在规范的基础上加上个性化服务。 2:酒店从业人员职业形象的树立 酒店给宾客的第一印象就是员工的仪容仪表,我们永远没有第二次机会来给我们的宾客第一印象。所以,说作为酒店从业人员我们必须树立酒店的职业形象。它包括: 一、个人外表: 1、制服: a、作用: 、制服是为了让客人马上可以找到我们 、制服的设计融合了卫生
5、和安全的因素,使用保护性的布料,利于洗涤、透气和健康,特殊岗位还回使用特种面料。 、制服可以协助推广与销售酒店的产品。不同 酒店的制服或部门不一样,适应并配合各部门的主题和色调。 b、制服的穿着要求: 、确保你的制服干净,否则,立刻换掉; 、剪断露出的线头,不要把它们拉出来,以免将线抽出; 、确保制服合身; 、常换洗衣服,只穿着洗好烫平的衣服; 、保持制服和衬衫烫平整,没有污点和斑点; 、总是全套穿着制服,制服要穿着得体并充满自豪感。 c、穿着制服的举止: 、不要卷起外衣袖子; 、不要在衬衣领子和外衣领子没有扣好的情况下,到处走动; 、确保制服的扣子都扣好,特别是领口和袖口; 、确保制服的标签
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