绩效考核与s管理制度..docx
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1、绩效考核与s管理制度. 绩效考核与6S管理制度 绩效考核与6S管理制度 第一章员工绩效考核管理办法 一、? 目的: 实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S考核细则执行 二、? 适用范围: 公司在职的全体员工。 三、? 考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。 四、? 考核原则: 1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避免, 有所改进和提高 2、考核者必须遵循以下原
2、则: (1)? 明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。 (2)? 客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据,尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。 (3)? 反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公 正的地方,有权进行必要的解释和申述。 (4)? 差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别,最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的 调整,以及奖金的分配得到体现。五、? 执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。
3、考核完毕,最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。 六、? 申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议,可直接向总经理投诉箱投诉。 员工工作考核表(100分).(省略) 第二章? 6S考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则,由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围,按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。 ? 员工6S考核表(40分).(省略) ? 管理人员6S考核表(100分).(省略) ? 2、工资分配计算方式。? 3、建立激励机制。? 根据员工和管理人员得分情况,月末相加汇总出月度考核总分和月均分,并进行排名,按优秀员工
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- 关 键 词:
- 绩效考核 管理制度
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