现场5S管理制度.docx

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1、现场5S管理制度 施工现场5S管理制度 第一章总则 第一条为确保施工现场正常的秩序，保证各项施工正常运作，持续营造良好的工作环境，维护公司的品牌形象，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 第二条本制度适用于公司项目现场施工作业员工 第三条员工管理 第四条全体施工员工须按要求安全帽，穿工作服，安全鞋鞋进入施工现场。 第五条按时上、下班，现场施工所有员工需统一按照现场作业时间上下班。如遇特殊情况需报请现场经理批准。 第六条工作时间内禁止随意走动，进入非我方施工区域。 第七条现场作业人员进入施工现场有序，不得打闹，严格按照现场行走路径行走，不得随意穿行，不得横穿生产线或设备区。 第八

2、条不得在车间吃饭、抽烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到指定吸烟区。 第九条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产活动无关之物品进入施工车间。 第十条进入施工车间前前仔细阅读车间的管理制度和行为准则。 % 第十一条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用工具和现场设备。不得擅用非恭送的机械设备、工具。 第十二条工作员工必须做到文明生产，积极完成当日的作业任务。 第十三条外来人员进施工区域应遵守施工管理规定以及车间的管理制度，确保安全。 第十四条施工材料必须存放有序，当天的未用完的材料需当天作业结束时整理好。 第十五条作业活动

3、产生的废料需要集中存放，整理有序，不得随意堆放和丢弃，违者处罚。 第十六条作业产生的施工垃圾，严格遵照规定执行分类处理，不得随意堆放和处理，禁止把垃圾对方至其他相关方垃圾处理处。 第十七条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要节约用料，掉在地上的零件标准件必须捡起。 第十八条作业人员每日下班前必须将施工区域清理干净，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗和电源关闭。 第十九条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。 第二十条严禁破坏现场设备设施，遵守现场规范。 第三章员工考核第二十七条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中： ) 1、德：主要是指敬业精神，事业心

4、和责任感及道德行为规范。 2、勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。 3、能：主要是指技术能力，完成任务的效率等。 4、绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由现场经理考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理。 第二十八条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个月”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 第四章附则现场 6S 管理要求： 一、整理 1、通道畅通、整洁。 2、工作场所的设

5、备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4、首检架的物品摆放整齐。 二、整顿 1、设备定期保养并有设备点检卡，摆放整齐，处于最佳状态。 2、工具定位放置，定期保养。 3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。 4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。 5、车间各区域内有 6S 责任区和责任人。 三、清扫 1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物。 2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。 3、保持下班关窗，上班开窗。 】 4、工具、机械、机台随时清理。 四、清洁 1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。 2、每天上、下班前 5 分钟做“6S”检查工作。 3、对不符合的情况及时纠正。 4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。 五、素养 1、员工穿戴整齐的劳保用品。 2、工作服清洁得体，仪容整齐大方。 ) 3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。 4、员工工作精神饱满。 5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。 六、安全 1、重点危险区域有安全警示牌。 2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。 3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。