路面改造工程施工方案.docx

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1、路面改造工程施工方案.doc 第一节工程概况及施工总平面布置 一、编制依据 1、路改造工程招标文件； 2、施工图设计文件图； 3、公路桥涵施工技术规范（041-2000）； 4、公路桥涵地基及基础设计规范（004-89）； 5、公路工程质量检验评定标准（080/1-2022）； 6、公路路基施工技术规范（033-95）； 7、公路土工试验规程（050-93）； 8、公路工程石料试验规程（054-94）； 9、公路工程水泥混凝土试验规程(053-94)； 10、公路路面基层施工技术规范(034-2000)； 11、公路施工安全技术规程（07695）等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规

2、程； 12、现场勘察、调查资料； 二、编制原则 1、满足合同工期要求编制； 2、满足交通部颁公路工程质量检验评定标准（080/1-2022）的工程质量合格要求标准编制； 3、满足公路施工安全技术规程（07695），安全生产和文明施工要求编制。 三、工程概况 1、概述 2、主要工程项目 2.1、本项目一为重庆市綦江县城区裸露道路改造工程（枫丹至千山美林支路）。道路设计范围为K0+211.774K0+47 3.5,全长261.726m。起点K0+211.774处连接枫丹韵小区门前既有道路，在终点K0+473.5与城北大道相交，全长为261.726m。 另一为位于綦江沙溪区内，沙溪区西邻渝黔高速，东

3、南方向紧邻渝南商业城，地理位置十分优越，交通便利。设计道路的起终点桩号范围为K0+000K0+480，全长480米。 路基挖方约22000m3，填方约15000m3;沥青混凝土13上面层厚40共计约11000m2;沥青混凝土20下面层厚60共计约11000m2;5%水泥稳定级配碎石基层厚200共计约11000m2; 3、主要技术指标： 3.1、公路等级：城市道路主干路级 3.2、计算行车速度：40 3.3、平曲线一般最小半径：150m 3.4、最大纵坡：2.68% 工期要求 根据招标文件要求，本工程的业主规定的合同工期120天，我公司实施性的进度计划为120天。 四、质量目标 按交通部颁公路工

4、程质量检验评定标准（080/1-2022）进行验收，把本工程建成优良工程，工程一次验收合格率达到100%。 五、施工难点、重点、安全工作分析 1、本项目工程施工质量控制重点。 1.1、路基施工质量控制； 1.2、沥青混凝土路面施工质量控制 2、本标段工程施工的安全工作重点： 2.1、雨季施工防洪安全； 2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全； 第二节施工组织机构及人员配备 我公司有幸通过资格预审并中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工。 1、建立健全组织机构：项目部下设四科一室和二个施工队：详见本节后面拟为承包本合同工程设立

5、的组织机构图。 2、组织机构任务分工： （1）项目经理管理职责 A对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 B对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 C负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理； 项目部与建设单位；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。 D制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。 E参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。 F落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具

6、体计划，形成切实可行的实施计划系统。G落实设备，材料的供应渠道。 H检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。I注意在工作中发掘人材培养人才。 J及时做好竣工收尾和施工项目总结。 K参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。 L遵守国家有关法律法规，组织项目施工。 （2）项目副经理兼总工程师岗位职责 A在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。 B分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以 完成项目的质量、安全、

7、进度管理目标尽心尽责。 D协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。 E负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。 F负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。 G负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。 I负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。 K参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。L负责组织声像资料的采集及活动的开展。 M负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术

8、的推广与应用。 N负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。 O协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。 （3）项目副经理管理职责 A负责落实项目经理下达的各项工作。 B落实有关安全生产的各项规章制度，定期组织各类安全生产检查 活动，落实劳动保护在施工中的具体规定。 C组织职工（专业民工）的上岗培训和每周安全学习。 D保证施工方案落实。根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件的具体要求， E根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产，组织编制并审核有关进度计划。 F负责管理厨房、保卫、防暑降温、

9、环境卫生等后勤工作。 G负责管理安全、文明施工及宣传工作。 H对项目的成本进行目标管理，通过分析、掌握和实施可能降低成本，增加效益的具体措施，进行成本核算。 I对工程的质量控制点、组织开展小组活动，在施工过程中对质量控制点的质量进行重点监控，定期组织质量分析活动，促进质量改进。J负责项目部的基础设施，工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。 （4）项目部工程技术科职责 A熟悉施工图纸、参加图纸会审。 B参加施工设计、施工方案编制。 C根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。 D负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。 E根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日

10、志。 F根据分工、负责施工部位的施工质量控制。 G做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。 H负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。 I负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。 J负责填写、收集、整理工程竣工资料。 K在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。 L负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。 （5）项目部质检科职责 A认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。 B以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工

11、作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。 C建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。 D根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。 E推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量的班（组） 给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。 F认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。 G配合试验室、

12、测量组共同做好各分部、分项工程的自检验收工作。（6）项目部生产计划科职责 A参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。 B熟悉施工图纸、参加图纸会审。 C负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。 D负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。 E根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。 （7）项目部机械材料科的职责 A认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。 B认真负责

13、管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管： 各种材料的进退场要管； 对限额领料工作要管； 对各工程部位的材料使用要管； 对违反规章制度使用材料的事要管； 对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管； 对材料堆放不符合文明施工规范的事要管； 对领用材料不办理有关手续的要管； 对材料的统计资料的管理要管。 C随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。 D协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、年计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、

14、敢管。 E协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料，尽量减少二次转运和妨碍施工。 F做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。 G做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。H与有关材料供应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。I在特急情况下，可先用电话报知供货单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。 J配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。 K对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。 L严格贯彻执行公司设备管理的各

15、项规章制度。 M建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。 N根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。O配合项目经理做好现场设备使用计划。 P负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。 （9）项目部安保科的职责 A积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。 B组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。 C主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。D经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的

16、设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项目部及公司领导进行处理、并负责督促整改。 E发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目， 有权责令其先停工整改，并迅速呈报项目部和公司领导处理。 F负责检查、督促职工（专业民工）正确使用劳保用品。 G完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。 H遵守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好的施工环境。（10）项目部行政科的职责 A负责施工的后勤保障工作。 B负责购买项目部的办公用品。 C负责施工人员的用餐及卫生设施。 D负责发放施工人员的劳动保护用品。 E负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。 F负责施工过程的拆迁联系工作。 G负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。H负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。 I负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。 J组织职工的文化娱乐活动。 （11）项目部财务科的职责 A负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。 B负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并