施工组织设计(鲁班奖).docx

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1、施工组织设计(鲁班奖) 目录 第一章工程概况及编制依据 (5) 1工程概况 (5) 1.1项目简况 (5) 1.2工程施工范围 (5) 1.3建筑和结构特征 (5) 1.4建设地点特征 (6) 1.5工程施工条件 (6) 1.6工程地质水文条件 (6) 1.7参建单位 (6) 2编制依据 (7) 2.1设计有关资料 (7) 2.2合同有关资料 (7) 2.3现行规范规程和有关技术规定 (7) 3编制内容 (7) 第二章施工进度控制计划及保证措施 (8) 1工程进度安排设想 (8) 2施工进度计划 (8) 3保证措施 (8) 3.1施工组织保证措施 (8) 3.2科学保证措施 (9) 3.3技术

2、保证措施 (9) 3.4抓关键路线 (10) 3.5人力、材料、设备供应保证措施 (10) 第三章施工现场总平面布置及管理 (11) 1施工现场总平面布置原则 (11) 2施工现场主要设施布置要求 (11) 2.1现场临时办公及大门设置 (12) 2.2生产设施的设置 (12) 2.3场外交通引入与场内施工道路 (13) 2.4施工临时供水、供电 (13) 2.5施工场地排水 (13) 2.6消防设施布置及考虑 (13) 3施工现场总平面布置 (13) 4施工现场总平面管理要求 (14) 4.1管理的原则 (14) 4.2管理计划的制定 (15) 4.3平面管理体系 (15) 4.4平面管理计

3、划的实施 (15) 4.5平面管理重点 (15) 第四章项目管理机构配备 (17) 1项目部组织结构 (17) 2总部管理组织机构 (17) 3总部和项目的管理关系和联络手段 (18) 4项目部班子组成情况及任务划分 (20) 4.1项目班子组成 (20) 4.2项目经理部主要管理人员名单 (20) 5项目经理简历 (21) 6主要管理人员职责 (22) 6.1项目经理 (22) 6.2执行经理 (22) 6.3项目总工程师 (23) 6.4生产经理 (23) 6.5技术经理 (24) 6.6质量安全部经理 (25) 6.7预算合约部经理 (25) 6.8材料设备部经理 (25) 6.9综合办

4、公室 (26) 6.10项目经理部质量职能分配 (26) 第五章施工机械劳动力配置计划及措施 (28) 1施工机械配置 (28) 1.1土建施工机械配置计划 (28) 1.2安装工程施工机械配置计划 (29) 1.3劳动力配置 (30) 1.4施工机械保证措施 (31) 1.5劳动力保证措施 (31) 第六章施工总体部署及设想 (33) 1施工组织的指导原则 (33) 2施工起点流向 (33) 3施工段划分 (34) 4主要分部分项工程的施工顺序 (34) 4.1分部工程的施工顺序 (34) 4.2地下工程的施工顺序 (34) 4.3主体结构工程的施工顺序 (34) 4.4屋面与装饰工程的施工

5、顺序 (35) 4.5安装工程的施工顺序 (36) 5项目管理目标 (36) 5.1工程质量目标 (36) 5.2工程工期目标 (36) 5.3安全生产目标 (36) 5.4文明、环保施工目标 (36) 6施工特点及控制点分析 (37) 6.1结构施工阶段 (37) 6.2装饰施工阶段 (37) 第七章主要分部分项施工技术方案 (38) 1分部分项施工技术方案编制方案计划 (38) 1.1分部分项施工技术方案编制计划表 (38) 1.2专业分包提供的分部分项施工技术方案编制计划表 (38) 第八章质量管理目标及保证措施 (40) 1项目质量目标 (40) 2施工质量管理工作流程 (40) 3施

6、工过程控制 (40) 4质量保证措施 (42) 5工序质量控制点 (43) 5.2质量控制点的管理 (44) 6成品保护 (45) 6.1管理措施 (45) 6.2组织措施 (45) 6.3技术措施 (45) 7质量通病防止措施 (46) 7.1质量通病的防治活动 (46) 7.2施工质量通病防治计划的具体要求 (46) 7.3奖惩措施 (47) 7.4质量通病防治重点内容 (47) 8质量管理岗位责任制 (52) 8.1项目经理职责 (52) 8.2项目总工程师 (53) 8.3施工员职责 (53) 8.4质量员职责 (54) 8.5材料员职责 (54) 8.6安全员职责 (54) 8.7资

7、料员职责 (55) 9各工种岗位责任制 (55) 9.1砼工职责 (55) 9.2钢筋工职责 (55) 9.3模板工职责 (56) 9.4瓦工职责 (56) 第九章安全、消防管理目标及措施 (57) 1安全生产方针 (57) 2项目安全生产管理目标 (57) 3项目施工安全支持系统公司安全生产保证体系 (57) 3.1组织保证体系 (57) 3.1.1制度保证体系 (59) 3.1.2技术保证体系 (60) 3.1.3投入保证体系 (61) 3.1.4信息保证体系 (61) 3.2施工项目安全保证措施 (62) 3.2.1立法措施 (62) 3.2.2组织措施 (62) 3.2.3技术措施 (

8、64) 3.2.4安全教育 (65) 3.2.5安全交底 (65) 3.2.6安全检查与验收 (67) 4工地消防措施 (68) 4.1组织措施 (68) 4.2技术措施 (69) 5工地治安保卫措施 (69) 5.1组织措施 (69) 5.2管理措施 (69) 第十章文明施工与环保措施 (71) 1文明、环保管理目标 (71) 2文明施工措施 (71) 2.1场容管理 (71) 2.2卫生管理 (72) 2.3文明建设 (72) 3.1组织措施 (73) 3.2技术措施 (73) 第十一章总承包管理 (75) 1总承包管理措施 (75) 1.1组织机构措施 (75) 1.2项目经理部的管理体

9、系 (75) 1.3工程的分包安排 (75) 1.4内部的分承包 (76) 1.5对外协单位的专业分承包 (76) 1.6对业主专业承包的配合、管理 (76) 第一章工程概况及编制依据 1工程概况 1.1项目简况 工程名称：王鼎国际大厦（A-30）工程。 建设地点：郑州市郑东新区CBD外环与九如东路交叉口，北临CBD外环路。 结构及层数：地下3层（局部4层），钢筋混凝土结构（地下二至四层战时为二级人员掩蔽所）。地上29层（裙房5层、主楼24层），钢筋混凝土框架核心筒结构。 承包方式：建筑工程施工总承包。 质量要求：合格。 工期要求：24个月，具体开工日期以开工令为准。 1.2工程施工范围 承担

10、施工图范围内的全部土建、安装工程的施工。其中桩基及桩基检测、深基坑围护、土方、铝合金门窗、幕墙、消防、智能化、精装修等除外。 1.3建筑和结构特征 本工程为超高层建筑，建筑规划控制高度120m。总建筑面积70320.5m2，其中地下建筑面积11480 m2，建筑占地面积4445m2，总体布局紧凑。 本工程由办公主楼、商业裙楼及地下室（地下二至四层战时为二级人员掩蔽所）组成，总建筑面积 70320.5平方米，其中地上建筑面积58840.5平方米、地下建筑面积约11480平方米；地下四层，层高分别为3.4m（地下四层）、3.4m（地下三层）、3.4m（地下二层）、5.1m（地下一层）；地上二十九层

11、,包括:裙楼共五层,首层层高5.1m，二、三层层高4.5m，四、五层层高4.2m；六至二十九层为办公主楼，共二十四层，其中六二十八层；层高3.9m，二十九层；层高6.9m。十五层设避难层，避难层层高3.9m。 建筑物采用桩筏基础，框架-核心筒体系。其中地下室为箱形结构，裙房为框架结构，主楼为框架-核心筒结构。 1.4建设地点特征 建设地点位于郑州市郑东新区CBD外环路南侧，交通便捷。 郑州市年平均温度14.2，极端最低温度-17.9，极端最高温度43.0，日平均温度5的起止日期为11月24日次年3月5日，最大冻土深度为27cm。 郑州地处黄河中游，地貌平坦，平均110.4m，地表土层属平原河谷

12、冲积层，一般为良好的天然地基。 1.5工程施工条件 施工现场已经完成三通一平，工程桩、支护均已经施工完成，土方开挖基本结束（以上均由业主指定分包完成）。1#塔吊设置于东北角靠近商务外环处，相邻有高压线，考虑今后的安全施工，在塔吊安装后要对高压线进行防护。2#塔吊设置于西南角靠近步行街处。 施工场地狭小，地下室外墙和红线距离约5m，现有A-30地块内几乎没有场地可供利用。考虑利用A-31作为主要的材料加工场地。 1.6工程地质水文条件 施工现场场地标高在89.390.5m之间，具体数据以开挖前测量数据为准。地下水分上层的潜水和下层的承压水，潜水主要赋予1314m以上的粉土、粉质粘土中，属弱透水层

13、，主要受大气降水补剂和地下开采的影响；承压水主要赋予20m以下的粉细纱，该层富水性好，属于强透水层，具有微承压性。勘测期间潜水水位在地面以下7.510m，地下水对砼结构、钢筋砼结构中钢筋都不存在腐蚀性。 建筑物分地下四层和地下三层，埋深分别约-15.45m和-11.95m。 1.7参建单位 建设单位：河南省王鼎泓大置业有限公司 设计单位：机械工业第六设计研究院 勘察单位：煤炭工业郑州设计研究院有限公司 监理单位：河南省中豫建设监理有限公司 工程总承包：中建七局（上海）有限公司 专业分包： 围护及降水工程：河南省建设基础工程有限公司 桩基工程：中国煤炭地质总局光华地质工程公司 其它专业分包待定。

14、 2编制依据 2.1设计有关资料 机械工业第六设计研究院“郑州王鼎国际大厦规划建筑方案”等； 2.2合同有关资料 王鼎国际大厦（A-30）工程施工合同文件等。 2.3现行规范规程和有关技术规定 按国家相关施工验收规范和标准执行。 3编制内容 本组织设计主要说明我项目部对郑州王鼎国际大厦工程的各项管理、控制措施和计划目标及主要的施工质量控制点。现场桩基、支护工程已经由专业分包施工完毕，土方开挖进行中。桩基、支护、幕墙、消防、智能化、通风空调、精装修等由业主指定的专业施工单位施工的内容，待正式施工前一周由专业施工单位编制幵上报监理审批（我部仅负责其中部分的配合预埋工作，本组织设计不作此类内容的赘述

15、）。我部将在地下室基础施工前，按施工进度情况及时上报各分部分项工程的专项施工方案（组织设计），实施细化各分部分项工程的施工组织措施。各专项方案（组织设计）与本组织设计具有同等效力，形成一部具有技术先进、内容全面、科学合理、经济适应的指导性系统文件。本组织设计将作为以后编制各分部分项工程的专项施工方案（施工组织设计）的纲领性文件，在施工全过程中接受业主和现场监理的指导和审查。 第二章施工进度控制计划及保证措施施工进度控制计划是工程项目建设进展的重要标志之一，是个系统工程。只有在科学组织、协调控制的前提下，才能实现即定目标的实现。 我部上下将以解放思想，团结一心，斗志昂扬，愿为早日建成郑州王鼎国际

16、大厦（A-30）工程努力拼搏，在24个月内完成合同文件规定的全部施工任务。我们的目标是： “团结奋斗总动员，群策群力保节点，科学管理创效率，二十四月建大厦。” 本建设工程暂定的开工日期为2022年5月20日，拟竣工日期为2022年5月19日，施工总进度控制在730天。 1工程进度安排设想 根据对本工程特点的分析，结合同类工程项目施工情况以及我公司以往的工程施工的管理经验，我公司保证在约定的总工期内完成合同范围内的工程建设任务。根据本工程的特殊性，按基础大底板结构、地下室结构、主体结构、建筑围护、建筑装饰、水电风安装、竣工交验等施工步序进行有效控制。 2施工进度计划 （见附页施工网络图） 3保证

17、措施 3.1施工组织保证措施 1、现场项目经理部设置应精干高效，指挥灵便，工作作风雷厉风行； 2、不断开展群众性的合理化建议活动，提高施工生产效率； 3、采用承包责任制，保工期、保质量、保安全、保文明，以高速、优质、环保为前提，出色完成本工程的施工生产任务； 4、安排好后勤工作，确保参战职工能顺利进行施工作业； 5、明确项目工程师主管施工进度计划考核； 6、开展劳动竞赛，进一步发动参战全体职工的积极性，按关键节点的进度完成情况，及时召开表彰大会，鼓励先进个人和先进集体； 7、每月的工程报量必须执行“四同步”（质量记录、工程进度计划、质量评定表、设备材料合格证书）否则不算该节点的完成； 8、明确

18、项目工程技术部进度控制职能，落实进度控制人员及其任务、职责，由生产经理丁进富同志负责总体施工进度控制，由技术经理蒲云国同志对口管理土建、装修类的施工进度控制，安装工程师乔绍民同志对口管理水电、设备安装类的施工进度控制； 9、进行工期目标分解，编制月进度计划和周进度计划，并在执行过程中定时进行考核评比，确保总进度计划的实现； 10、建立进度协调工作制度，每周的例会上安排专门时间进行进度协调；3.2科学保证措施 1、根据通过业主审定的施工图，编制详细的总工期进度计划，按流水作业的要求，均衡各施工阶段的施工生产任务； 2、施工中合理使用现有的施工场地，尽可能扩大施工作业面，科学、合理地安排施工工序流

19、程，优化施工工艺； 3、根据控制计划，编制详细的各施工区域作业计划，安排施工生产； 4、有针对性地组织有关施工管理人员、施工技术人员和主要技术工人熟悉施工图、仔细学习相关施工技术规范和施工验收规范； 5、根据工程施工的具体要求，有计划地安排有关技术工人进行岗位培训； 6、人员进场期间和平时的施工过程中有计划地组织全体员工学习有关施工质量、安全、文明法规和规定。 3.3技术保证措施 1、充分利用公司和社会的机械资源，增加机械化施工程度，配置足够的机械； 2、施工程序安排合理，施工方案选用先进； 3、对特殊过程、关键工序均应编制专项技术方案或作业指导书； 4、认真做好施工前的各项技术准备工作； 5

20、、加强质量控制，严格质量检查制度，避免返工延误工期； 6、质量是工程进度的前提，每个分部、分项，每个主要工序，每个关键点，必须达到合格，才能保证进度的开展，没有质量就没有进度； 7、建立以项目总工程师李小平同志为首的技术保证体系，技术人员应经常深入现场，及时发现和解决施工中遇到的技术问题。尽快策划、决策现场施工中遇到的技术问题。 3.4抓关键路线 1、根据施工现场实际情况，及时调整建设总进度控制计划，确保计划工期实施； 2、抓工程施工计划的关键路线，关键线路内的工作节点毫不放松，做到当天工程量当天完成，千方百计按时完成； 3、对关键路线的工序，应不惜工本地在技术、资金、施工力量上给予最大保证。

21、 3.5人力、材料、设备供应保证措施 1、人力资源配置应进行动态优化组合，及时编制材料、设备供应计划； 2、畅通采购渠道，开拓采购渠道，及时反馈采购信息； 3、物资采购应先结合以往工程过程中合作的供应商进行评审，保证物资材料质量可靠，数量保证。进场物资应严格按程序报审和复验。 4、设备，材料，大型施工机械必须型号、规格、数量应符合施工需要，进出场必须有计划、有准备、有组织地实施； 5、确保进场的工程材料必须具有合格证或质保书，并按有关规定与要求及时送有关检验部门进行复检； 6、对所有进场的设备、仪器进行检测，确保设备、仪器的正常使用和运行； 7、机械设备认真保养，保证运行状态完好； 8、确保工

22、期优化需要的资源配置。 第三章施工现场总平面布置及管理施工总平面布置是指导整个工程施工的纲领性文件，是关系到整个项目施工能否顺利、按时、保质完成的关键。其主要由现场施工平面布置、施工机械布置、现场施工用水、用电布置等组成。只有在综合考虑施工现场的各种情况、工程特点等因素的情况下，进行科学合理的安排，才能充分发挥公司内部和社会外部的人、机、物的潜在能量，从而出色圆满地完成王鼎国际大厦（A-30）工程的施工任务。 1施工现场总平面布置原则 经现场踏勘了解，本工程施工区域外的道路通畅但施工现场场地狭小，施工现场基本达到“三通一平”要求。根据合同文件业主在正式开工前将施工用电和施工用水接入施工现场，能

23、满足施工需要，具备开始施工条件。 本工程施工将严格按建设部颁布的项目法要求组织施工。综观整个工程以建筑的主体结构施工为主，但地下室的施工工期是关键，为此，必须将主体结构和地下室的施工用地进行合理调配，才能全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 充分利用现在邻近A-31地块施工的便利条件，尽可能利用A-31地块现有的可以利用的临时设施，为A-30地块的顺利施工创造便利条件。 2施工现场主要设施布置要求 根据现场实际情况和工程总平面图的布置，施工区域将采用全封闭形式，将施工区域与外界分隔。 施工设施按施工要求设置在施工区域内，施工设施将按施工阶段、工程量的分布情况，进行分开布置。 施工总电源变压器设在A-30地块西北角部位，高压线沿地块北侧设置，距施工场地5m左右。为保证施工期间安全，北侧高压线要进行防护。 现场施工设施主要布置在A-31地块上。 在业主指定的区域内设置施工人员生活区，以满足施工人员日常生活之需。 无论施工设施还是办公区的场地大小，施工平面布置仍需以标化工地管理模式