旅游商业计划书提纲Word模板.docx

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1、旅游商业计划书提纲Word模板 旅游商业计划书提纲O u t l i n e o f t o u r i s m b u s i n e s s p l a n 目录 一、政策研判 (3) 二、资源分析 (3) 三、定位 (3) 四、IP导入 (3) 五、功能分区 (4) 六、景观提升 (4) 七、运营理念 (4) 旅游商业计划书提纲 一、政策研判 根据国家部委相关政策，贴近政策，导入项目，同时符合政策中规定的补贴标准。文化旅游类项目支持相关部委，发改委、旅游局、农业部、住建部、财政部等。 二、资源分析 从宏观的区域经济分析，区位情况，地区消费力情况、该区域的上位规划、竞争对手情况、项目是否可

2、形成竞争壁垒、资源的独特性（自然资源、人文资源），是否具有导入IP的可能性，是否拥有巨大的市场价值和经营价值。 三、定位 定位包含总体定位，根据项目的资源独特性以及对项目的未来发展期待，给予总体定位。在总体定位下又包含目标定位、功能定位、战略定位、市场定位等一系列定位。 四、IP导入 这个时代IP为王，独特而有价值的IP受到大众的追捧，独创IP或导入知名IP成为一个重要的话题，所以传统景区+强大IP将成为新的文旅项目模式。 创造一个独具特色的IP，通过粉丝人群集中较多的地方入手，如一本畅销书，一个游戏、一场电影、一部连续剧、一部动画片。 五、功能分区 将整个地块进行功能划分，通过人群划分，结合

3、不同人群的消费习惯，不同地块进行功能划分，每个功能片区要先进行定位，产品延展，不同功能区域的设置，要符合游客心理，满足吃住行游购娱等需求，在合适的地点植入合适的业态。在功能区可以直接提出商业模式，比如功能区哪些是快速平衡资金（地产售卖），哪些租、哪些自持（商业模型）。 六、景观提升 作为一个景区，必然拥有良好的生态环境，富有活力的景观点，满足游客猎奇、拍照纪念的心态。所以整体环境是绿色的，局部是五彩的。景观则具有新奇特的特点。有些景观同时也可具有实用的功能，比如休憩。以及游线设计 七、运营理念 （一）财务模型 营收、投资粗算。做出投资分析，解决老板最关心的问题。 （二）金融支撑 解决钱从哪里来的问题，国开行、农发行政策性贷款、政策性补贴；导入金融模式，如PPP模式，BOT等政企合作模式，制定政策吸引社会投资的形式。相关部委的政策补贴 （三）营销设计 品牌设计、活动设置、宣传形式、销售渠道 （四）智慧旅游针对项目实际需求 业态布局植入相关智慧旅游板块。 （五）运营目标 解决企业（利润）目标，解决政府（就业、形象）目标，解决原住民（参与致富）目标，解决游客（旅游的本质目标）