物料配送管理制度.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《物料配送管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物料配送管理制度.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物料配送管理制度 1.0、目的 为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理,保证生产计划有序的进行特制定本制度。 2.0、范围 本制度包括各装配车间所用物料的备料作业过程。 3.0、职责 3.1、MC专员负责物料用量的计算,备料过程的跟踪,以及依据定额用量对实际用量的统计工作。 3.2、PC专员负责生产指令的开具。 3.3、仓库负责对物料的备料及出库手续的办理。 3.4、各相关车间负责按定额对物料的类别、规格和数量的领用。 3.5、财务部负责核对物料统计数据、核算生产成本及对相关单据的财务勾稽。 3.6、PMC部为本制度的归口部门,负责本制度编制、修改、废止的起草工作。 3.7、总经理负责本制度
2、编制、修改、废止的批准执行。 4.0、内容 4.1、工作流程 4.2.1、计划准备: 4.2.1.1、MC专员根据生产作业指令单、物料计划表、BOM清单、产品工艺图 编制物料配送清单,编制完毕将资料、物料配送清单一并交PMC经理进行审批。 4.2.1.2、PMC经理根据仓库库存明细并结合以上表单、图纸要求进行核对、批示,如内容不符或 数量、规格有错误则退回MC专员进行重新编制,如没有问题则签批,同时经装配主管 经理确认后复印二联,其中一联交给仓库备货,一联交给装配车间主管经理,原始联自存。 4.2.1.3、对应仓管员收到MC专员发放的物料配送清单后,按物料配送清单明细要求同 时结合次日生产作业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物料 配送 管理制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内