互联网IT行业项目管理规章制度守则.docx

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1、互联网IT行业项目管理规章制度守则 精心整理 互联网IT 行业项目管理制度 一、制度目的 为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，板。四、主要角色及职责 （1）需求申请人提交产品需求申请单（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。 （2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：产品需求文档（PRD）模板）。 （二）立项管理

2、经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。 （三）项目计划与监控 对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、 形成评 5.对已确认的系统设计进行修改，需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。 （五）系统实现 1.系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。 2.在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。 3.项目组进行单元测试和集成测试，出具单元测试报告、集成测试报告和系统测试用例，测试人员签字确认测试结果（详见附件3：系统

3、_测 1.网络运营中心根据项目规模及影响决定试运行策略。 2.研发事业部组织制定试运行计划并提交网络运营中心审批。 3.研发事业部进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。 4.试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组编写试运行报告。此报告应由项目组和试运行单位审批确认，并提交系统主要使用部门负责人审批。 （八）系统验收 1.研发事业部及业务归管部门组织验收小组，从业务需求和功能需求及技术需求进行系统评估验收。 （十一）结项管理 系统结项后，将系统交由运维团队进行维护支持工作。 （十二）配置管理 1.产品技术中心统一使用SVN进行版本控制。 2.软件开发过程中各

4、项目管理文档和工作成果均作为配置项进行管理，其中包括：需求文档、设计文档、代码、测试用例、测试数据、数据转换记录以及项目相关文档。 五、开发模式 我公司采用混用开发模式，以传统瀑布式开发模式加入敏捷开发特点，多讨论、 项目实施所涉及的过程管理，参照本制度中开发管理过程等内容。 工作任务安排如下图： XXX阶段任务安排 （三）迭代开发阶段 本阶段实施过程中，需遵循科学的开发管理过程，并根据实际情况进行相应的调整。 1.跨越版本升级过程中的小版本迭代升级,为短周期迭代，周期半个月，一个月，两个月不等。快速迭代过程中，技术团队应时刻重视团队合作,每个迭代过程必须遵循科学的开发管理过程，根据实际的情况

5、进行裁剪。 BUG 产品开发过程管理 附件（一） 产品需求申请表 日期：2022年10月09日 目录 一、引言 . 错误!未指定书签。 1. 错误!未指定书签。 2. 错误!未指定书签。 3. 错误!未指定书签。 4. 5. 二、 1. 2. 3. 4. 5. 6. 三、 1. 2. 错误!未指定书签。 . 错误!未指定书签。 . 错误!未指定书签。 . 错误!未指定书签。 3. 错误!未指定书签。 四、错误!未指定书签。 1. 错误!未指定书签。 2. 错误!未指定书签。 3. 错误!未指定书签。 品未来发展趋势的一种预估，要达到目标，需要更多的更新和迭代。清晰的呈现产品的roadmap可以帮助产品经理把握产品的全貌，更好的控制研发过程。 3.预期读者： 文档的使用对象 4.成功的定义和判断标准： 旨在说明产品的目标。 5.名词说明： 名称、说明。名称就是对文档中会出现的比较新的名称，说明则是对这些名称进行解释。 二、需求概述 1. 2. 3. 4. 5. 此需求需要在2022年3月30日完成需求评审，在2022年5月1日前完成开发，在上线时间等等。