某珠宝店项目计划书.docx

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1、某珠宝店项目计划书 标准化流程化规范化实效化 优越服务体系构建 终端店铺合作计划书 1：一个目标2：服务内容3：怎么服务？ 第一步 构建珠宝店铺优越服务体系 一、行为模式提升工程二、服务心态及专业销售三、终端运营管理标准化一、训练课程量身规划二、课程内容方式和报价三、训练导师简介 量身 我们的品牌 1、品牌的客户群？ 2、品牌的服务定位？ 2、我们的店面 1、经营如何？ 2、有什么样的问题？ 3、这些问题的背后？ 我们的交流 1、您的需求？ 2、指南针的建议？ 第二步 我们的服务 员工服务与销售现状调查 品牌定位？服务现状如何？ 本店面情况调查 终端店到底有什么问题？哪些需 要改进？ 客户&指

2、南针项目组的沟通 您需求解决哪些问题，指南针发 现终端店需要解决哪些问题？此基础上重新修订课程及安排。 达成目标的第三步 1 2 3 4 行为模式提升 标准服务 流程的建立服务心态及专业销售 终端运营标准化终端零售 店铺 珠宝终端店铺管理现状分析： 1、行为模式提升 ?统一服务人员职业化形象 ?专业指引、打招呼、迎送 ?提供热心帮助 2、标准的服务流程 ?服务12流程步骤 ?12流程的标准 ?服务流程的评价系统 3、服务心态及专业销售 ?服务同理心，不提供简短答案 ?魔术语言、服务的附加价值 ?何为专业销售 ?5W1H ?AIDA法则与“投石问路”法 ?FAB训练 ?顾客类型的分析与销售 ?服

3、务推动的教练体系 4、终端运营标准化 ?打造适合时机店铺的标准化管理制度 ?通过执行标准化管理，使店铺得到的 提升成果不断稳固 计划 品牌现状及需求了解 店铺工作 店铺工作 店铺工作 店铺工作 店铺工作 店铺工作 店铺工作 店铺工作 店铺工作 店铺工作 店铺工作量身课件打造行为模式提升 过程 顾客服务需求了解 基层管理者顾客信息反馈 客户服务要求沟通 品牌定位及客群数据收集标准服务流程量身定制 服务心态课件地域化整编 服务品牌附加内容修订 课堂练习针对同事薄弱项 设计 销售技能微格分析 终端服务技能训练 终端服务流程演练 体验式销售模式训练 售后服务讲解训练 最后的关键共同的携手 改变、修正、

4、执行 1 2 3 4 5 服务内容 根据目标实际发展情况 哪些要调整 哪些不调整 根据目标实际发展情况 调整如何制定 风险如何降低 根据行为调整计划、目标 哪些要试点执行 哪些要全员执行 根据行为调整 计划、目标、结果 短期行为是否修正 长期行为调整测试 根据行为调整计划、目标、结果 长期行为是否修正 短期行为是否形成 长期效应 对长期行为的调整 一、行为模式提升工程 大项名：行为模式提升成果：终端形象职业化、服务专业化 项目（一）终端店铺行为训练标准（二）职业化、专业化训练（三）相关设计 内容1、店铺标准化形象训练 2、店铺专业指引训练 3、店铺安全防范意识训练 4、销售流程模式训练 5、终

5、端售后服务训练 6、终端服务技巧训练 1、终端形象职业化 统一服务人员职业化形象 2、终端服务专业化 专业指引、打招呼、迎送 以顾客为重心，提供热心帮助 3、安全意识 珠宝行业职业性安全防范意识 4、标准化 珠宝店铺标准化服务流程建立及使用 根据实际工作需要确 定终端训练项目的设 计和训练内容的制 定，完善训练流程。 目的1、建立终端标准，增加终端统一度。 2、提升终端导购员的综合素质。 1、建立终端标准，增加终端吸引力。 2、提升终端导购员的综合素质，使终端店面购物氛围 得到大幅度改善。 良好的运行新规划的 管理体系，使终端店 面购物氛围得到大幅 度改善。 二、服务心态及专业销售 大项名：服

6、务心态及专业销售成果：综合素质及能力提升 项目（一）新世纪终端行为训练标准（二）服务心态及专业销售（三）相关设计 内容1、终端专业技能训练 2、终端销售技能训练 3、营销工具使用训练 4、销售流程模式训练 5、终端售后服务训练 6、终端服务技巧训练 1、服务心态 终端营业人员服务心态调整 2、专业销售 （1）新世界品牌特性说辞 （2）产品核心卖点说辞 （3）珠宝专业知识 （4）专业销售FAB、5W1H （5）销售技巧 （6）情景问答范例 3、顾客分析技巧 （1）顾客类型鉴别技巧 （2）顾客心理分析技巧 （3）竞品对比分析技巧 根据实际工作需要确 定终端训练项目的设 计和训练内容的制 定，完善训

7、练流程。 目的1、建立终端标准，增加终端销售力。 2、增加终端导购员的专业技巧和综合素质。 1、建立终端标准，增加终端销售力。 2、增加终端导购员的专业技巧和综合素质。 良好的运行新规划的 管理体系，使终端店 面运营能力得到大幅 度提升。 三、运营标准打造工程 大项名：珠宝店面营运标准成果：珠宝终端营运管理手册 项目（一）终端营运管理手册（二）终端营运管理手册施行（三）相关设计 内容1、终端形象管理系统 2、终端人员管理系统 3、终端商品管理系统 4、终端销售管理系统 5、终端服务管理系统 6、终端目标管理系统 1、以原标准为参照蓝本操作执行，修整 2、挖掘团队工作的乐趣点 3、简化流程，项目

8、具体 4、表格化管理实施 5、标准店样板打造 6、标准化管理复制 根据实际开展工作需 要确定营运管理设计 内容。 目的建立终端标准，活化终端管理系统，增加终端销售力。所有标准性文件执行，落地，确保时效性。新规划的管理体系， 使终端店面运营能力 得到大幅度提升。 项目 时间/天 科目内容方式预期效果客户支持 服务礼仪形体、表情、举止、迎 宾、送客的商务礼仪 会议室讲解、模拟训练 店面实际训练 树立职业形象，调动积 极心态和工作热情，提 升消费者对团队的整体 印象 会议室、投影仪、杂志、 A4白纸 服务流程与标准从迎宾到送客的流程、 标准、动作、话术、辅 销品专业使用 讲解流程原因、要领后 现场执

9、行训练 员工服务更为标准专业 给消费者更专业的感受 会议室、投影仪 销售流程与标准按照明确流程主干和标 准规范行为，强化专业 作业 讲解要领和标准 店面操作训练和执行 使员工的行为更高效、 有序，也使员工快速掌 握与顾客的联系 店长监督 消费心理分析总结顾客消费心理状态 分析顾客真实需求 降低得罪顾客的几率 理论分析 要点记忆 熟练掌握顾客购买动 机，做到有效挖掘需求， 与顾客建立信任关系 会议室、投影仪、白板 FAB训练产品特性、优点的公式 化阐述，训练员工善于 挖掘产品卖点 案例讲解 模拟训练 作业练习 减少员工面对顾客询问 时的胆怯心理，面对顾 客更专业讲解 早会标准指导店长及员工明确早

10、 会的目的、内容， 早会文件的使用 早会目标设定方法 早会内容学习 改善目前流于形式的现 状，将前一日总结和当 日计划以制度方式强化 执行力 目标管理销售目标的科学分解带领店长指导分解方法 早会、现场等形式教授 店长执行 化整为零的方法使员工 减少心理抵触，容易达 成目标 现场管理教授店长、副店长在现 场使用管理方法和工具 有效做好店铺管理目标 小组会议 理论讲授 现场指导执行 使店长明确每日重点工 作，善于调配人力资源 和人员管理，改善店长 除销售外无重点职能的现状 市场调查教授员工有效、细致的 调查方法和信息收集方 法 调查目的、方法 调查文件的使用 改善员工只会看金价和 折扣的局限性，培养员 工发掘对手有用的信息 来改善自己的不足 市场调查分析教授店长从海量信息中 分析市场环境、对手策 略、对手优劣势 理论教授 数据分析 调查报告撰写方法 用技巧和方法了解对手 与自己的差别，为策略 调整、补充不足做好准 备和依据 注：1、每一项科目的执行，并非独立，而是贯穿在服务的每一天当中重复训练、执行。 2、在服务中，遇到加时、工作时间外、无合理原因请假等意外因素情形时，必要时请客户管理层发出行政命令，要求不自觉的员工遵守时间考勤。