管网改造工程施工方案.docx
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1、管网改造工程施工方案 一、施工方案 一、工程概况 项目名称:嘉诚管网及消防管网改造工程 地点:长沙市韶山路新中路口嘉诚住宅小区 本工程为白沙集团嘉沙实业公司物业分公司嘉诚小区1#、2#栋住宅楼生活管网和消防管网改建工程。 1#栋住宅楼长53.6m,宽14.1m,层数8层,4个单元,共计64户;2#栋住宅楼长67.3m,宽14.52m,层数8层,5个单元,共计80户。两栋住宅楼每个单元屋顶为水箱,因此,1-3层主要为城市直接供应上承式供水,4-8层为屋顶水箱供应的下承式供应,为改善住户的生活用水质量,拟重新安装一套生活管网和消防管网。其主要任务为: 1#栋主水管网及阀门和屋顶水箱 2#栋主水管网
2、及阀门和屋顶水箱 小区内水泵户的管网及地下管网 工程条件:嘉诚小区常住人数为600多人,两栋住宅楼呈长方形布局,东西邻厂矿住宅区,南北邻街道马路,由于上下班的时间有所不同,进出人员较多,而且有出租户。这给施工队伍统一协调施工带来极大困难。 年限已久,管网陈旧,给改造施工带来许多不便。 二、施工部署 质量目标:确保优良工程标准,争创更高奖项 工期目标:确保整个工程在工期45天竣工验收 安全目标:确保施工期间无安全事故及偷盗发生 1指导思想 本着“优质、低耗、安全、高速”地指导思想建好嘉诚管网及消防管网改造工程,认真贯彻执行现行有关法律、法规和公司的一切规章制度,公司组建体制完善的项目经理部,委派
3、经验丰富的项目经理担任该工程的总指挥,并任命一位经验丰富的工程师为该工程的技术负责人,以最大限度的发挥每一位员工的职责,充分体现公司的管理优势和资源优势,采取有效的组织措施,利用新材料、新技术,合理的施工方法,以“一流的技术、一流的设施、一流的管理”高标准、高质量承建好该项工程,尽可能的为建设单位减少投资、节约成本,争创社会效益和经济效益双丰收为目的,树企业形象。 2管理目标 质量目标 我公司将严格按照ISO9002质量体系要素进行质量控制。在施工过程中,严格把好材料质量关,控制施工过程,严格按照设计施工图及现行安装施工规范进行施工,并争取质量再上一个台阶。 安全生产目标 严格按照安全操作规程
4、组织施工,杜绝一切大小安全事故发生,达到现场施工综合考评施工安全管理优良标准。 工期目标 工期计划:45天内完成本工程所有内容。两栋住宅楼中1#栋4单元64户,2#栋5单元80户,共计144户,采用4班人员同时施工的方法,9天内完成小区内的消防管网改造,36天内完成生活给水管网改造。 3施工规划 根据本工程施工任务,结合实际情况,本着“精心施工,用户至上”的原则,为保障小区的正常生活要求,我方施工时采取:先对原有消防管道进行改造更换,改造更换原有给水立管时,采用已改造好的消防管网进行切换临时供应,最后对进户管道进行改造。 为减少对用户的干扰,室外消防、生活给水管在原位更换,为不影响住户的正常用
5、水,先更换消防管道,在更换生活给水管时采用消防管道夜间切换临时供水,生活给水管采取集中在梯间作业,保证每户新旧给水系统切换一天内完成。 在施工中作到如下几点: 确保对住户24小时全天侯的供水; 管网及阀门安装以后,确保供水正常; 保证水泵户设备的稳定; 屋顶水箱恢复使用,水箱使用电动阀控制水位(每栋一个),传达室能够观察到水位情况。 材料选用:采用深圳南塑公司生产的皇冠牌PPR给水管及万通牌排水管,镀锌管采用郴洲产热镀管,采用宁波产埃美柯阀门。 4.施工管理机构设置 本工程实行项目法施工,由项目部统一管理、统一资源调配的组织模式,充分发挥和调动职工的积极性、能动性,以缩短工期。 加强领导组织,
6、配备技术、施工、质量、安全、材料、后勤等部门全面工程施工,建立全面责任承包制,代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。 项目班子成员 项目负责人:二级项目经理一名,工程师 技术负责人:工程师一名 给排水施工员:工程师一名 质安员:工程师一名 劳务人员:分为4个组,每组5人 4.服务目标 竭诚为建设单位服务,一切为建设单位着想,公司项目经理部与建设方密切配合,从施工的第一天起抓进度,从施工的第一道工序起抓质量,做到积极主动和热情,各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等与建设方协商,征得建设方同意。施工过程中出现的问题与建设方协调一致处理,工程竣工后做到定期回访和及时保修。 三、主要施
7、工方案及施工方法 1、施工准备: 迅速成立技术和施工力量强的项目经理部,组织项目经理部的所有成员进行全面的施工图纸学习和技术交底,规范在施工中的技术标准,施工工艺,写出自审图纸的记录。落实施工计划和技术责任制的办法,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织计划、安全施工规程和施工验收规范的要求来进行施工。帮助施工人员弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,同时建立健全岗位责任制和保证措施。 在此基础上作好进场施工前的物资准备工作,根据施工预算,分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,来拟定设备、材料、施工机具和工艺设备等物质的需要量计划,根据各种物质需要量计划、货源。具体做好以下准备工作:
8、(1)建立健全科学化强有力的施工管理队伍。 (2)制定保证质量、切实可行的技术方案。 (3)按照设计图纸(及变量)列出设备、材料清单(规格、型号、数量、价格),所购设备材料必须做到三证齐全。 (4)按照质量标准订货、采购、运输、保管、供应。 2、消防管网改造 (1)在消防管网更换前,根据现场实际情况,勘探好地下管线的埋设位置,通知各管线主管部门,并协调好管线的迁移,在消防管网更换前作好一切准备。 (2)根据每天所完成工程量,进行采购材料进场,以免因多余材料堆放,影响住宅小区内的住户过往通行。 (3)每次完工后,要求清理现场的剩余材料,清扫场地,恢复原状。 (4)室外消防管网改造,对于埋地管道更
9、换采用人开挖,对砼路面下的管道采用风镐破除,因风镐破除时,易产生噪声影响住户休息,因此风镐破除时,尽可能选在住户上班期间,周末或中午休息时间改为人工破除。 (5)在已有地下管线的位置挖槽时,应事先与有关管理单位联系,采取措施,防止损坏管道。对已有地下电缆及煤气等管道,应邀请电信及煤气等管理单位的代表到场,方可开挖。 (6)原有埋地消防管开挖出来后,对基坑进行整平,根据施工图检查管沟座标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。浇捣管基砼,待其强度达到设计强度后,再进行消防管安装。 (7)把阀门、管件稳放在规定位置,作为基准点。把铸铁管运到管沟沿线沟边。 (8)住宅楼内的单元消防管采用人工拆
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