精编完整的MC部门作业流程,生管采购与仓库管理制度.docx

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1、精编完整的MC部门作业流程,生管采购与仓库管理制度 完整的PMC 部门作业流程,生管采购与 仓库管理制度 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your companys name and contentv PMC作业流程目录 1、生产计划作业管理办法2 2、物料管控作业管理办法6 3、采购作业管理办法11 4、供应商管理办法15 5、供应商合作协议书21 6、廉政合约26 7、廉洁保证书27 8、进料作业管理办法21 9、领（发）料作业管理办法27 10、仓库管理制度28 11、盘点管理制度34 12、进料作业管理办法42 13、领（发）料作业流

2、程46 14、退料作业管理办法49 15、补料作业管理办法52 16、成品进仓作业管理办法55 17、成品出仓作业管理办法58 18、物控管理条例61 19、呆废物料处理作业流程66 20、各类表单72 生产计划作业流程 生产计划作业管理办法 1.0目的 为规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行，产品得以顺利实现，制订本作业流程。 2.0范围 适用于所有产成品、半成品等的厂内生产。 3.0职责 3.1业务部：负责编制、审核生产通知单； 3.2PMC部：负责对订单、产品进行产能、负荷分析，编制并组织实施生产计划，确保生产顺畅 进行； 3.3生产部: 负责执行生产计划，进行生产统计与生产控制

3、工作。 4.0作业程序 4.1业务部业务员接到客户订单或公司备货指令后,立即注明收到的时间（精确到分钟），正常订 单4小时内、紧急订单1小时内将客户订单转换成生产通知单，并报业务部副总进行审批； 4.2业务部副总于接到生产通知单的2小时内完成审批工作,并将生产通知单交还业务员， 业务员及时将生产通知单交给PMC部主管； 4.3 PMC部主管对生产通知单中的产品进行产能、负荷评估，并确定是否有能力接受订单。 若无法满足订单需要，则1小时内反馈给业务员处理。若无误,PMC部主管在4小时内以产品为对象单位编制主生产计划，并交计划员； 4.4计划员根据主生产计划，进行详细的排产分析，于每月初制定月生产

4、计划。若需外发 加工，则制作发外加工计划； 4.5 PMC部主管于4小时内完成月生产计划、发外加工计划的审核工作。若无误，则交 计划员，计划员分发物控员一份。有误，则通知计划员进行修改； 4.6物控员于接到月生产计划的两天内，完成编制物料需求计划，并交采购一份，采购 员于接到物料需求计划的两天内，完成编制采购计划。双方共同组织、实施物料筹备工作； 4.7计划员根据月生产计划，结合物料需求计划情况，于每周一上午10：00前完成编制 周生产计划； 4.8 PMC部主管于周一15：00前完成周生产计划的审核工作，无误，则分发给物控员、生 产部主管各一份，有误，返交计划员修改； 4.9生产部主管按周生

5、产计划物料、工艺、人员安排等产前准备； 4.10仓管员参照产品零配件明细表的数量发放物料，生产部主管组织员工严格执行周计 划生划，并确保进度与品质； 4.11PMC部主管每日组织、召开生产协调会，对生产情况进行跟进与处理。若有异常，各部门 以生产异常联络单方式向计划部提报，PMC部负责对异常情况进行排除或由计划员对排产计划进行适当调整； 4.12生产部主管每日填写生产日报表，并于第二天8：30前交计划员，计划员根据生产进度 情况进行相应处理； 4.13生产部对生产好的半成品/成品及时办理入库手续，仓库对完工好的半成品/成品办理出库 手续； 4.14PMC部对生产计划执行信息进行收集、统计、分析

6、，PMC部主管组织、召开生产管理例会， 对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结，拟定改善措施，并跟进改善结果。 5.0处罚规定 5.1业务部、PMC部相关人员未能按时在规定的时间内完成工作的，处罚责任人5元/单；5.2下发的生产计划未经PMC部主管审核的，处罚计划员5元/单； 5.3生产部未执行周生产计划的，处罚生产部主管10元/单；影响订单完成的，处罚20元/ 单； 5.4计划员未跟进生产进度，对排产计划不能执行又未进行调整，影响订单完成的，处罚20元/ 次； 5.5生产部各主管未按时完成生产日报表传送的，处罚2元/张； 5.6其它未尽违规情节，参照相关规定执行。 6.0相关表单 6.1生产通知单 6.2主生产计划 6.3月生产计划 6.4发外加工计划 6.5生产日报表 6.6物料需求计划 6.7采购计划 6.8周生产计划 物料管控作业流程