心理健康部工作计划书.docx
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1、心理健康部工作计划书 心理健康部工作计划书 一、培养干事向干部转变的的素质 上学期我们为干事提供一个发挥自身价值的舞台,让他们在实践中锻炼自我,熟悉学生会的工作、生活和学习。在新的学期我们将以如下措施,培养干事向干部转变所应具备的能力。 1、培养干事独立策划的能力,给予干事一定的创新空间和信任,使干事逐渐成为活动策划的主动制定与参与者而非只是被动的接受任务。 2、培养干事承担责任的能力,将每次活动的主要目的,注意事项,工作方法等分析讲解给干事让他们在活动中得以锻炼,为他们提供积极表现自己个人能力的机会,增强责任意识,培养其全局观。 3、加强干事互助合作、团结友爱的能力,本学期以培养干事向干部转
2、变为重点,因此干部从旁协助与指导,干事们在展现个人能力的同时,需寻求他人帮助及帮助他人。 二、部门建设 1沟通工作 1、积极的与主席团沟通,交流工作经验,并如期的完成所分配的工作。 2、部门每个月开一次例会,在对前期的工作做出总结的同时及时的布置下期的工作任务,并对前期工作中出现的不足在以后的工作中进行调整和修正。 3、积极宣传与传达院的信息,以最高的效率向同学们提供心理健康方面的知识。 4、加强同各班的心理委员的沟通,并定期召开心理委员交流会,以便更好的了解同学们的心理健康情况。即时向辅导员老师反映有关情况,搭好同学与辅导员老师之间的沟通桥梁。 2和谐团队 1、注重整体。强化整体意识,凝聚心
3、理部的力量更好的为院学生会服务。 2、群力群策。认真听取每个人的意见,取长补短。 3、确认团队贡献,肯定个人成绩。奖罚分明,对表现积极良好的干事给予肯定和表扬,对于消极对待工作的干事提出批评,并提出建议,确保每个人都为团队作出贡献。 4、寻找并利用差异和争论,导致创新。 5、相互信任,坦率沟通,保证每个人都能够百分之百支持决定 6、为取保工作质量,请假需经部长或副部长批准,开会前,实行签到制。 3人员安排 明确职责,做好本职工作 部长:总体负责本部活动的策划和安排,作为与主席、其他部门联系的纽带,安排好部员的工作,认真开好例会。 副部长:配合好部长的工作。具体负责活动的协调工作,在活动的开展中
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