房地产公司工程部制度与职能.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《房地产公司工程部制度与职能.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司工程部制度与职能.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、房地产公司工程部制度与职能 工程管理制度 第一章总则 第一条确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。 第二条工程管理由项目副总牵头,工程部、设计部、预算部、招采部配合实施。 第二章工程施工技术、质量管理 第三条责权划分 (一)建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 (二)施工单位 1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规、规程施工,对施工
2、质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。 (三)监理单位 1、根据国家标准、规程、规、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工 质量安全进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。 第四条技术质量
3、管理方针:三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量 第五条技术质量管理体系 1、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以项目副总为首的技术质量管理系统。 2、管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。 第六条图纸收发和审核 (一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案资料员分发给施工单位项目经理或技术负责人,监理单位项目负责人,工程部负责人以及专业工程师。 (二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 (三)图纸审查要点: 1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规是
4、否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、设备、材料是否符合现阶段国家或行业技术标准和规要求。 7、图纸设计是否符合安全、防火、消防、人防、节能、环保等国家或地方主管部门的工程、规、标准的要求。 第七条设计交底:设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由施工单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。 第八条施工组织设计 (一)施工组织设计方案由施工单位编制,由监理单位、建设单位等有关人员审核,由监理单位监督组织施工。 (二)施工组织设计方案应包括下列
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 工程部 制度 职能
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内