矿业公司安全生产管理制度(通用版).docx
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1、矿业公司安全生产管理制度(通用版) 矿业公司安全生产管理制度(通用版) 安全办公会议制度 一、每月21日,由总经理、矿长主持召开安全办公会议,公司不当班的中层以上干部必须参加会议。每周一由总经理、矿长主持安全生产调度会,生产系统不当班的干部及不当班的班(组)长必须参加会议。 二、如遇特殊情况,会议主持人到不了场,必须委任人负责。 三、安全办公会及安全生产调度会的主要内容:贯彻上级文件、会议精神;听取检查情况汇报;落实隐患整改意见;决定安全生产方面的重大事项等。 四、安监科必须完善安全办公会议及安全生产调度会记录,载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限等。将会议记录、纪要纳入档案管理。
2、五、有事不能参加者,必须先请假。 安全目标管理制度 一、年度安全目标:杜绝死亡事故,不发生重伤事故,轻伤控制在规定指标以内。 二、保证措施: 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,正确处理安全与生产、安全与效益的关系。坚持以人 为本、安全持续发展的理念。 2、严格遵守安全生产法律、法规,严格执行“三大”规程及公司的各项规章制度,把安全生产责任落实到各级、各部门、各岗位。 3、加强现场管理,严格矿级带班制度、作业队跟班制度及安全员巡回检查制度,狠反“三违”,着力落实隐患整改,将事故隐患消灭在萌芽状态。 4、加大安全投入,完善安全生产管理机构,创建本质安全型矿井。 三、考核:根据
3、公司有关规定考核兑现。 安全投入保障制度 一、企业主要负责人保证对安全生产的资金投入,按国家和上级主管部门的规定提取安全基金。 二、安全基金提取项目包括:安全费用、维简费及上级有关部门规定提取的安全基金费用。 三、安全资金投入用于新增、改善更新安全系统、设备、设施,消除事故隐患,改善安全生产条件,安全生产宣传、教育、培训、安全奖励、推广应用先进安全技术措施和管理方法、抢险救灾等。 四、安全基金必须专款专用,不得挪作他用。 五、安全资金投入和提取的监督管理。公司董事会、财务、安监部门共同履行监督管理。 安全质量标准化管理制度 一、公司成立矿井质量标准化领导小组,由企业主要负责人任组长,矿级领导为
4、副组长,各科、队负责人为成员,下设矿井质量标准化办公室在生技科,负责管理质量标准化的日常事务。 二、矿井质量标准化专业分工: 1、安全专业由安监科负责; 2、采煤专业由采煤队负责; 3、掘进专业由掘进队负责; 4、通风专业由通风科负责; 5、机电专业由机电科负责; 6、运输专业由运输队负责; 7、地质测量防治水专业由生技科负责; 8、地面设施由办公室负责。 三、公司每月20日组织质量标准化自查,年底组织验收评级。 四、年度安全质量标准达一级,即:安全质量标准化平均得分在90分及以上,且通风专业达到一级;采煤、掘进、机电、运输、地质测量防治水、地面设施六个专业中,达到一级的专业不低于3个,其他专
5、业不低于二级。 五、考核标准:重庆市煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。 安全教育与培训制度 一、公司安监部门负责职工的安全教育和培训工作,编制年度安全教育与培训计划。 二、新工人培训。培训内容:安全生产法律法规、公司规章制度、安全知识、专业技术知识和操作技能。培训时间不少于72小时,经考核合格后熟悉现场,并签订师徒合同后方可安排上岗实习。 三、特殊工种培训:安排到三级以上安全培训机构培训,新训的取得特种作业操作资格证书后,再进行操作培训,并签订师徒合同后,方可上岗实习。 四、全员安全知识教育培训:每年培训2次,每次时间不少于20小时,培训内容:法律法规,安全知识、专业技术知识和操作技能等,
6、并分工种考核,合格者方可上班。 五、公司内部转岗人员必须培训后上岗,培训内容包括安全知识、专业技术知识和操作技能,时间不少于3天,考核合格并签订师徒合同后,方可上岗实习。 六、公司安全管理人员安排到指定的培训机构进行培训。 七、公司主要负责人负责保证培训费用。 安全隐患排查治理与报告制度 一、安全隐患的分类 一般安全隐患:指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。 重大安全隐患:指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使本单位难以排除的隐患。 二、安全隐患排查 1、作业人员排查 入井前检查自己佩戴是否符合规定。随时检查
7、作业区域内的安全情况和所操作的设备、设施等是否完好可靠。 2、班(组)长排查 入井前检查本班作业人员佩戴等是否符合要求,是否按班前会的要求带齐了工具和备足了材料。随时检查作业区域内安全情况、作业人员的操作是否规范和设备、设施的完好情况。 3、科(队)长排查 排查辖区内和沿途范围的隐患及违章行为。 4、安监员排查 全矿井巡回检查和全面安全隐患排查;监督检查各部门的安全隐患排查处理情况。 5、矿级领导排查 采取定期和不定期方式对分管范围内及矿井各系统进行全面排查;监督检查各部门的隐患排查治理情况。 6、公司排查 每周一由总经理、矿长组织对生产系统安全检查并主持 召开调度会;每月二十一日由总经理、矿
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