工程材料库房管理制度.docx

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1、工程材料库房管理制度 1、工程材料库房由公司指派的库房保管统一管理，对材料进出库及平时使用负全部责任。 2、材料入库实行三联单记账保管法，材料出库实行三联单出库流水记账法。 3、保管员每个星期要将入库单和出库单报与公司财务部，包括工作零用车工、转库等单据。 4、库房材料要分类码放整齐，并做标识，易燃、易爆等危险物品要分库存放。 5、库房内不准无关人员随便进行，不准留无关人员在库房内闲谈，不准在库房内吸烟、吃零食或做饭等。 6、工程结束后要将本库房存的工程用材、耗材进行清点列项上缴或上报。 7、材料库房购进的固定资产设施设备，丢失损坏，实行赔偿制度。 8、材料库房使用工具不准私自外借，不准私自拿

2、回家中占为己有。 9、不准在库房内用炉火取暖，保管员下班前要检查无隐患后，断电锁门后方可下班。 1、工程建筑用材料，根据所需实行统购统管。 2、各单项用材料由单项班组作出需求计划，由项目负责人审批确定所需购置签字报与材料员，材料员将材料计划单报由公司总经理批准后，方可购进。 3、工程所需消耗，材料员根据所需由材料员随时购进，库房内不准积压。 4、单项工程各类材料，根据本单项所需，计划时不能超出实际所需的1%。 5、工程所进行工地材料，交于库房统一保管，单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。 6、材料员采购材料时要充分进行市场调查，将各类材料报价单报与公司总经理审批，作到“货比三家”后方可确定供应商

3、。对既无生产许可证、产品合格证、质量检验证，不符合质量要求的产品，不准购进。 7、材料员购进材料交于工地保管员当面点清材料数量，开据三联单 签字，并由工程负责人签字后方可入库。 8、材料员购进材料三联单由保管员一份，材料员一份，供应商一份，结账时实行三联对账方式予以结账。 9、如发现合伙虚开材料入库单，弄虚作假，欺诈行为时，当事人应承担由此造成的一切后果。 10、材料购进后，材料员在每两天之内向公司总经理申报签字，超出两天材料款不予报结。 11、材料入库后，保管员要进行下账并在一星期内，将三联单报与公司财务部门，由公司财务部门与每一个供应商核对结账一次。 一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按

4、照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。 二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。 三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。 四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。 五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室

5、，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。 六、工程交付后，根据建筑工程工程质量管理条件有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。 为正确评价公司管理人员的工作态度，能力和业绩，客观准确地为管理人员的普升、奖励提供真实的依据，特制定本考核制度。 一、考核范围：公司各部室管理人员均为考核对象。 二、考核原则：坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。 三、考核内容主要为：德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。 1、德：主要考核政治、思想表现和职业道德等方面；基本要求是；政治立场坚定；遵纪守法、廉洁奉公、为人诚实、工作作风正派，善于团结合作，精心爱护岗位等。 2、能：主要指个人

6、组织、领导、协调能力、履行本职工作的能力，即分析、解决问题的能力及独立工作的能力能。它包括学识工作和身体等方面能力。 3、勤：主要指勤奋精神，包括积极性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。 4、绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 四、考核程序：在公司组织的考核小组的领导下，对各位管理人员进行考核； 1、总结材料：考核人员均应提交书面年度工作总结。 2、述职：管理人员要在考核会议上述职，实事求是、客观全面评价自己的综合体现。主要是思想政治素质、工作能力、工作实绩廉洁自律等情况。 3、民主测评：与会人员要客观、公证认真地填写考核意见征求表。

7、 4、个别谈话：领导小组要与述职人员进行个别谈话。 5、调查核实评定考核结果：考核小组经调查核实后，要实事求是地撰写材料，得出考核结果并填写考核表。 五、根据考核结果，按公司有关规定，兑现奖惩与普升责任目标。 一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作，图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司技术质检科，公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。 二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏，监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向

8、上级报告。 三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要 求为准。 四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标位止，并做好记录。 五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、俊工验收，都必须在公司技术质检科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。 六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司技术质检科不定期召开全面质量

9、管理活动（项目经理、施工员、质检员参加）。 七、质检员要公正、科学、学法、守法依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情况严重的，要负经济及法律责任。 八、公司质检科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导各有关部室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后通报检查结果，找出差距，落实整改措施，会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施直到达标为止。 九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司技术质检科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。 十一、一般工程的基础验收、中间验收等，由公司技术质检科派人参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由总工程师参加。