购物中心商业物业能耗管理制度.docx

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1、购物中心商业物业能耗管理制度 购物中心商业物业能耗管理制度 （1）目的: 为规范重庆协信购物中心发展管理有限公司司属各部门/分公司营运能源损耗的规范管理，合理控制能源损耗，降低月均能耗值，从而达到有效控制营运成本，确保营运成本；（2）适用范围： A、适用于重庆协信购物中心发展管理有限公司下辖营运项目； B、适用于已前期介入的在建商业项目；3、适用于外接商业项目； （3）标准 A、能源损耗统计口径; 常用术语： 照度：单位面积的电功率； 基本电量：变压器损耗，按变压器容量1%计，单位，KWH 估计总电量：既商场估计月用电总量（一般为高压计量 总量），单位，KWH 峰值电价：按电力局规定用电高峰时

2、段电价，单位，元/KWH 谷值电价：按电力局规定用电低谷时段电价，单位，元/KWH 峰值时间：按电力局规定执行峰值电价时间，单位，小时 谷值时间：按电力局规定执行谷值电价时间，单位，小时 基本电价：电力局规定基本电价，单位，元/KWH 统计口径：电能损耗=当月支出电费-当月回收电费-经营性已收电费 当月回收电费=当月实际电费+分摊电费 B、影响能耗指标潜在因数： 变电设备的科学投运： 项目经营时间与设备开关不同步，时间控制欠合理性：计量装置配置合理性与计量准确性，加强水电抄表/计量/ 核算作业指导； 统一管理口径，经营性质用电与实际能耗有效分离： 租赁商务条件合理化： C、能源损耗控制的方向

3、合理投运变压器： 合理启用照明设备，动力设备，采取分时段控制； 计量装置定期检查； 物业接管验收时，专项检查计量装置： 选择合理的分摊方式： 分摊方式：按面积分摊；按定额分摊；结合分摊； 面积分摊公式： 单位面积分摊额(￥/ S )=月度能耗总额(￥)/分摊面积(S) 定额分摊公式： 电价=（基本电量/估计总电量）*基本电价+（峰值电价*峰值时间+谷值电价*谷值时间）/（峰值时间+谷值时间）*1、05 租赁合同进一步完善，将物业配套标准，移交标准，维护 界面纳入租务条件； D、能源损耗控制目标 营运中项目由项目分公司依据该办法制定节能降耗方案，提出节能降耗具体目标，落实到时间节点，降耗额度，最

4、终达到的效果； 前期介入项目依据本办法因地制宜制定该项目拟采取的分摊方式，测算出分摊预期和项目在不同阶段能耗指标；如：前期介入阶段、开业阶段，营运后随出租营运率不断提高的不同阶段能耗指标； 能源损耗指数将纳入项目KPI考核指标之一； E、能源损耗控制措施 公司营运部统筹能耗管理，指导，监督项目节能降耗具体措施落实，评估能耗管理效果； 项目分公司依据该管理办法因地制宜制定年度节能降耗方案，提出降耗目标； 项目分公司组织项目能耗方案的实施，适时控制能耗； 能源损耗统计表和设备运行时刻表是项目能耗控 制的依据和手段。能源损耗统计表每月须由项目工程负责人认真统计，填写，交由项目第一负责人评估能源损耗阶段性成果，准确判断下一步控制方向，能源损耗统计表作为控制手段，各项目一旦制定，交由天骄物业严格执行并作为考核内容之一，项目可依据经营需要和经营时段适当调整，但保持相对固化； 项目分公司依据本办法制定项目水电抄表/计量/核算作业指导书制定 水电统计各类表格； 附件：能源损耗统计表 设备运行时刻表 能源损耗公示文件模板 *项目节能降耗方案模