总承包EPC工程质量管理制度.docx

《总承包EPC工程质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包EPC工程质量管理制度.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总承包EPC工程质量管理制度 总承包EPC工程质量管理制度 1.质量奖罚制度 1.1 原则 认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以优质工程评选标准和其它现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚,加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定如下具体实施办法。 1.2 程序 由总承包部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,质量部、商务部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。 1.3 主要奖励规定 1.3.1 坚持工序样板引路制度。质量部对同一分项工

2、程的样板质量进行总结评比,对一次达到总承包部确定单 位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金1000元。项目负责人200元,项目技术、质量负责人200元。 1.3.2 在总承包部或质量部组织的工程分项工程质量评比中,对达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金2000元,项目负责人200元,项目技术负责人200元,质量流动红旗一面。 1.3.3 上级部门现场检查对工程质量好的施工单位给予奖励的质量部再给予500元奖励。 1.3.4 为鼓励搞好工程质量工作的积极性,每半年评选一次质量工作先进个人,并给予500元奖励。 1.3.5 对质量工

3、作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得好的效果的给予1000元奖励。 1.4 主要处罚规定 1.4.1 管理质量问题 各施工单位在进行每一分项工程施工前应先做施工技 术质量交底,无交底或交底不清的不能施工,否则对施工单位给予1000元、项目负责人200元,项目技术负责人200元的处罚。 1.4.2 凡无分项样板或样板验收未通过的情况下,擅自进行全面施工的单位,除勒令停工外,同时对施工单位2000元、该项目负责人500元的处罚。 1.4.3 每道工序完工后分包单位必须自检、合格后申请报验,否则不予验收。凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发现,对责任单位给

4、予1000元以上10000以下罚款,对该项目负责人、技术负责人给予200元以上的罚款。 1.4.4 在加工制作和施工过程中,一些质量问题经书面提出,未能按时整改的,对施工单位、加工制作单位给予2000元、该项目负责人200元的罚款,若仍不整改加倍处罚,直到整改达到要求为止。在工程验收中,同样的质量问题提出后,再次验收未整改的给予施工单位1000元的罚款。 1.4.5 因施工单位领导不重视,质量问题迟迟得不到解决,受到监理通知批评的,经质量部核实,依据问题的性质给予施工单位1000至5000元罚款。 1.4.6 工程报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位,给予施工单位500元以上的罚款,

5、并限期纠正解决。 1.4.7 分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报质量部,逾期不报对施工单位给予200元以上的罚款。 1.4.8 造成重大隐患,构成质量事故应及时上报项目部,对隐瞒不报的单位,一经发现对施工单位项目负责人、技术负责人予以2000元以上的罚款。 1.4.9 分项工程验收,一次合格率低于95%的给予施工单位1000元的处罚。 1.4.10 金属连接件及紧固件固定不牢固的每处（点）给予施工单位50200元的累计罚款。 1.4.11 焊缝节点在验收中发现漏涂防锈漆的，每处给 予施工单位2001000元的罚款。 1.4.12 在施工过程中发现使用不合格材料的，一经发现，立即停工

6、，材料退场，同时给予施工单位5000元以上的罚款处理。 1.4.13 加强防水工程的质量控制,认真做好淋水、蓄水试验工作,凡在验收中发现有渗漏问题的,每一处(以每一渗水点为一处)给予1000元罚款,并按实际渗漏处累计罚款。 1.4.14 做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度给予200至20000元罚款；性质特别严重的,除给予罚款外并给予通报批评。 1.4.15 总承包部质量部每月组织一次在施工程质量评比,对未达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的单位进行处罚,每低于一个百分点罚款500元。 1.4.16 上级部门检查发现质量问题或进行罚款,质量部核

7、实后,根据情节轻重给予责任单位500元以上的罚款。 1.4.17 造成重大质量事故的除对单位10000元以上和 个人500元以上进行处罚外,还要追究其责任人刑事责任。 1.4.18 罚款用支票按质量罚款通知单所定时间交纳商务部,不按时交纳的从月拨付工程款中五倍扣除。 2.原材检验制度 建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。 3.质量检测设施管理制度 3.1 包括检验、测量和计量设备，总承包部质量部

8、负责质量监测设施的管理工作。负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。 3.2 分包单位按总承包部的要求制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留 存校准记录，总承包部负责监督检查。各分包项目部要求制定原材料送试计划，确定专人负责原材料的试验和检验工作，提前组织送试，复试合格后方可使用。 3.3 开工时由测量专业人员对现有结构的轴线、50控制线进行复核，做好书面记录，并请监理进行认证。按照测量施工方案的要求做好测量的报验、复核和检验工作。施工前，按图纸校对各配件的标高，发现问题，及时向总包技术部门反映。 3.4 校准要求：测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。 3.5 质量检测设施失准控制 3.5.1 一旦设备失准，应立即停止使用，进行校准和调整或改用经过校准的设备，并对已经检测的结果进行回溯，确保已检结果的有效性。