岗位分析调查表单.docx

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1、岗位分析调查表 填表日期：一、基本信息：姓 名岗位名称部 门工作地点直接上级直接下级二、工作时间：1.正常的工作时间为:每日自( )时开始至( )时结束2.每周平均加班时间为( )小时3.实际上下班时间是否随业务情况经常变化.( 总是 、有时是、 否 ) 4.所从事的工作是否忙闲不均.(是、 否)5.若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间（ ） 6.每周外出时间占正常工作的( %)7.外地出差情况每月平均几次( );每次平均需要( )小时8.本地外出情况平均每周( )次;每次平均( )小时 三、工作内容/工作权限：1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于12条可以附纸填写，下同）：（1

2、）(2)（3）（4）(5)（6）(7)（8）(9)（10）(11)（12）上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？本表格由岗位分析人员填写。2、您常起草或撰写的文字资料有哪些？等级 （1）极少（2）偶尔（3 ）不太经常（4）经常(5) 非常经常通知、便条、备忘录 （ ） 简报 （ ）信函 （ ） 汇报文件或报告 （ ）总结 （ ） 公司文件 （ ）研究报告 （ ） 合同或法律文件 （ ）其他 （ ）3、请列举你有决策权的工作项目？（1）(2)（3）（4）(5)（6）(7)（8）(9)（10）上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什

3、么？本表格由岗位分析人员填写。4、请列举你没有决策权的工作项目？（1）(2)（3）（4）(5)（6）(7)（8）(9)（10）上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？本表格由岗位分析人员填写。四、工作要求（在你认为属于你的工作要求上面打钩）1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定? 没有-很少-偶然-许多-非常频繁2、您手头的工作是否经常被打断？没有-很少-偶然-许多-非常频繁3、您的工作是否经常需要细节？没有-很少-偶然-许多-非常频繁4、您所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关-大部分不相关- 一半相关-大部分相关- 完全相关5、您在工作中是否要求高度的精

4、力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？20%-40%-60%-80%-100%6、在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？否- 很少-有一些- 很多-非常多7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有 -有一点-能明显感觉到 -多 -非常多8、在工作中是否需要灵活地处理问题？不需要-很少 -有时-较多-非常多9、你的工作是否需要创造性？不需要-很少 -有时 -较需要 -很需要 10、您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？否-很少可能 -有可能-可能较大 - 很可能11、你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度：初中 高中 大专 本科 硕士及以上 不好估计 1

5、2、你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验：不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上 不好估计13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内 半年以内 半年以上 不好估计14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位：15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该岗位：16你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位：17、你所从事的工作有何体力方面的要求？轻- 较轻-一般 -轻重 -重18、其他能力要求等级： （1）极少（2）偶尔（3）不太经常（4）经常（5）非常经常领导能力 （ ） 协调能

6、力 （ ）指导能力 （ ） 谈判能力 （ ）激励能力 （ ） 说服能力 （ ）授权能力 （ ） 公共关系 （ ）创新能力 （ ） 表达能力 （ ）计划能力 （ ） 写作能力 （ ）资源分配能力 （ ） 信息管理能力 （ ）管理技能 （ ） 人际关系分析能 （ ）时间管理力 （ ） 决策能力 （ ）实施能力 （ ） 其 他 （ ）五、工作监督1、直接和间接监督的属下人数( )2、监督你的上司人数( )3、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：4、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：六、工作联系1、内部接触（请简要写出有何工作接触，接触的频繁程度）频繁程度：偶尔 经常 非常频繁在工作中不

7、与其他人接触 （ ）只与本部门内几个同事接触 （ ）需要与其他部门的人员接触 （ ）需要与其他部门的部分领导接触 （ ）需要同所有部门的领导接触 （ ）2、外部接触不与本公司以外的人员接触 （ ）与其他公司的人员接触 （ ）与其他公司的人员和政府机构接触 （ ）与其他公司、政府机构、外商接触 （ ）七、工作管理（在属于你的工作职责的方框内打钩）只对自己负责；对属下有监督指导的责任；对属下有分配工作、监督指导的责任；对属下有分配工作、监督指导和考核的责任对自己的工作结果不负责任；仅对自己的工作结果负责；对整个部门负责；对自己的部门和相关部门负责；对整个公司负责在工作中时常做些小的决定，一般不影响

8、其他人；在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门；在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门；在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核；分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核；分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核完成本职工作的方法和步骤完全相同；完成本职工作的方法和步骤大部分相同；完成本职工作的方法和步骤有一半相同；完成本职工作的方法和步骤有大部分不同；完成本职工作的方法和步骤完全不同八、培训1、你认为该岗位需要哪些上岗培训？2、你认为胜任该岗位需要哪些在职培训？3、你有何职业发展目标？实现该目标，你需要哪些培训？九、其他1、你对该岗位的评价：2、你认为如何才能更好地完成工作：3、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：注意事项：1、 填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、 该问卷内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与行政部岗位分析人员联系。填写人签字：岗位分析负责人签字：