行政管理文件组织管理制度.docx

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1、行政管理文件组织管理制度 第一条 第二条 第三条 第四条目的 为明确组织的管理要求，规范组织变更程序，设置具有竞争力的组织机构并不断满足公司发展的需要，特制定本制度。 第五条范围 本制度适用於集团内所有公司。当出现以下情形时必须遵守本制度： 1、增设新的部门、职位； 2、部门、职位名称、职能和职责等发生变更。 第六条定义（无） 第八条组织设置原则 1、一个上级的原则：除财务最高负责人可以同时向总经理和董事长负责外，其它职位均只向 一个上级负最终责任。 2、扁平化、简单化原则：减少管理层级，简化组织结构，将管理层级降到最低，从而使管理 更直接、高效；原则上，每个利润中心从其负责人到基层员工最多三

2、层。 3、以客户为中心原则：组织设置必须优先考虑是否有利于提高客户满意度。 4、以现场为中心原则：组织设置必须考虑是否有利于促进现场创造价值的功能。 5、功能相容性原则：组织设置应体现相互监督的有效性，公正性及是否有利于问题的暴露和 改进；即一些利益有冲突的部门在组织上应保证其相对的独立性。 第九条组织机构 2、职能与职责： 第七条组织变更 1、以下情形均视为组织变更： A、增加/取消部、科、组/职位； B、改变部、科、组/职位名称； C、改变职位、部、科、组之间的隶属关系； 2、组织变更时，申请人（即本制度第八条中的编制人）应填写，备齐相 关资料（如组织机构图、职位关系图、职位说明书等），然

3、后按本制度第八条规定审批。 3、若组织和职位未发生变化，而只是人员编制发生变更，此时的则由人 力资源部经理审核，各分公司总经理批准。 第八条审批流程 1、正式发布的组织机构图、职位关系图均需按规定格式绘制打印。 2、组织机构图、职位关系图的审批采用：“上级审核，专业复核，隔级批准”的方式，具 注：以上所指组织可能是科、部、公司。 3、组织变更正式生效前，批准者应确保有足够时间来修改相关文件。 4、批准后组织机构图、职位关系图应将复印件分别给人力资源部、体系促进部一份。 第九条非正式组织的审批 1、非正式组织的机构图亦需按规定绘制打印。 2、非正式组织机构图的审批： 审核：体系促进部经理； 批准

4、：则视乎非正式组织所涉及的范围而定，一般由总经理及以上人员批准。 注：批准者由体系促进部经理根据具体的非正式组织性质而定。 3、批准后的非正式组织机构图，应将复印件分别给人力资源部、体系促进部一份。 第十条组织变更通知 组织变更批准后，在正式生效前，人力资源部经理应向全公司发出正式通知。 第十一条相关文件的修正 1、人力资源部应在组织正式生效前，修正完所有相关的人事资料； 2、相关责任部门应及时修正有关的运作文件； 3、体系促进部应促使相关责任部门及时修正文件并发布，确保不因组织的变更而出现运作 的脱节。 第十三条参考文件和资料（无） 第十四条本文件自二OO三年七月十日起正式生效。 第十五条本文件解释权归属体系促进部经理。