集团公司2022年度公司年度招聘计划书.docx

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1、集团公司2022年度公司年度招聘计划书 目录 2022年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义. - 2 - 2、招聘的原则. - 2 - 3、2022年度招聘情况回顾及总结. - 2 - 4、2022年度岗位需求状况分析. - 3 - 5、2022年度招聘需求. - 3 - 6、人员招聘政策. - 4 - 7、招聘费用预算. - 6 - 8、招聘部架构及成员. - 7 - 9、招聘的实施. - 9 - 10、录用决策. - 11 - 11、入职培训. - 11 - 12、招聘效果统计分析. - 11 - 13、招聘原则及注意事项. - 12 - 2022年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 随着

2、企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2022年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2022年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、2022年度招聘情况回顾及总结 2022年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2

3、万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 4、2022年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2022年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2022年度招聘岗位信息如下： （1）一线销售人员1250人； （2）后勤及高管250人； （3）2022年计划招聘总人数1500人。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以

4、面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按部选聘办法与程序： （1）自愿报名； （2）单位推荐； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一研究决定。 5、2022年度招聘需求 根据公司2022年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需 求计划，见下表： 2022年度招聘需求（人员需求）表 6、人员招聘政策 6.1招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界 定制。 （2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘

5、来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。 （3）不限渠道，多方纳才。中心部实施人才举荐制度 6.2招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 6.3选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：应用技术大学、八维教育学校、金泽学校、防灾科技大学、化工学院； （4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会； （5）定向招聘（军队）：武警总队、武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队； （6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、职来职往栏目； （7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，贴海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、部员工推荐、人才中介。 7、招聘费用预算