住宅楼工程监理规划2e.doc

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1、加州世纪尊品A1#A8#住宅楼工程监 理 规 划编制人：审核人：编制日：山东建筑工程监理一、工程概况一根本概况：工程名称：加州世纪尊品A1#A8#住宅楼工程建立地点：奎文区安康东街以南北海路以西建立：山东融辰置业设计：潍坊宏伟勘测设计有限责任勘察：潍坊宏兴地质工程勘察监理：山东建筑工程监理施工：福建十建建立潍坊分质量监视：潍坊奎文区质量监视站加州世纪尊品A1#住宅楼工程总建筑面积5463.40其中：一至六层建筑面积45.80储藏室面积8.60占地面积8.60建筑总长度为73.54米总宽度为14.14米。住宅六层、一层、储藏室一层。建筑总高度20.30米室外地面至檐口抗震设防烈度为7度构造类型为

2、砖混砌体构造根底形式为混凝土条形根底。加州世纪尊品A2#住宅楼工程总建筑面积5176.80其中：一至六层建筑面积4310.40储藏室面积866.40占地面积866.40建筑总长度为73.14米总宽度为15.56米。住宅六层、一层、储藏室一层。建筑总高度20.30米室外地面至檐口抗震设防烈度为7度构造类型为砖混砌体构造根底形式为混凝土条形根底。加州世纪尊品A3#住宅楼工程总建筑面积3014.60其中：一至六层建筑面积2535储藏室面积470.70占地面积470.70建筑总长度为37.84米总宽度为12.54米。住宅六层、一层、储藏室一层。建筑总高度20.30米室外地面至檐口抗震设防烈度为7度构造

3、类型为砖混砌体构造根底形式为混凝土条形根底。加州世纪尊品A4#住宅楼工程总建筑面积4521.40其中：一至六层建筑面积3813.00储藏室面积708.40占地面积708.40建筑总长度为56.94米总宽度为12.54米。住宅六层、一层、储藏室一层。建筑总高度20.30米室外地面至檐口抗震设防烈度为7度构造类型为砖混砌体构造根底形式为混凝土条形根底。加州世纪尊品A5#、A6#、A7#、A8#住宅楼工程均属同一户型总建筑面积为20927.20。各栋建筑面积均为5231.80其中：一至六层建筑面积4402.20储藏室面积829.60占地面积829.60建筑总长度为65.53米总宽度为12.54米。住

4、宅六层、一层、储藏室一层。建筑总高度20.30米室外地面至檐口抗震设防烈度为7度构造类型为砖混砌体构造根底形式为混凝土条形根底。二涉及本工程的相关图集：?钢筋混凝土过梁?L03G303?多层砖房抗震构造详图?L03G313?建筑工程做法?L06J002要求质量保准：?建筑工程施工质量验收统一?合格要求二、监理范围与目的一监理范围本工程监理工作范围是：加州世纪尊品A1#A8#楼住宅楼工程的设计图纸施工阶段及保修的工程监理。包括工程质量控制、进度控制、控制、平安控制、合同理、信息理及组织协调工作。二监理目的进度目的：按照规定的工要求我方将协助业主在规定的目的工内完成工程工程。目的：总控制在方案范围

5、内。质量目的：到达合格要求争创优质。平安施工理目的：确保工程施工“零事故率。工目的：按照各阶段建立工程施工合同及建立任务要务施行工控制。三、监理内容与指导思想一监理内容监理工作任务内容概述分述如下：1、工程施工阶段的质量控制 严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进展质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进展全面检查杜绝不合格的出现。2、工程施工阶段的进度控制 严格按合同工控制工程施工进度。负责审查施工制定的网络方案定检查网络方案执行情况。根据实际情况催促审查施工调整网络方案使其可以按完成。3、工程施工阶段的控制严格按工程控制工程造价控制各项工程变更审查工程变更的合理性。负责

6、合格工程的验收签证。4、工程施工阶段的平安控制工程平安控制措施得力不留隐患。创平安文明施工工地。5、工程施工的合同理、信息理及协调有关的工作关系所有在工程现场施工的均需承受监理的监视理。协调好现场各有关的关系处理解决各间确实矛盾和问题协助业主与工程相关的手续。6、完本钱书承诺的其他工作二监理工作指导思想以“效劳性、公正性、性和科学性为宗旨在工程理过程中依法维护建立利益确保获得最正确效益。从组织和理的角度采取经济、技术、法律等手段公正行施权利确保该工程的工目的、质量目的、目的三大目的的圆满实现。严格按照及地方的有关、法律、法规、的有关规章制度和业主在?工程建立监理合同?中授予的权利催促承包施行工

7、程建立树立质量控制第一工、平安并举的思想确保实现业主的建立目的。对施工严格要求对业主热情效劳确保工程顺利施行。四、施工阶段监理措施一监理工作根据1、工程建立监理合同。2、和地方的现行政策、法律、法规及建筑工程有关规定。建立与第三方所签订的合同及其双方的有关合同。3、本工程的有关设计图纸。4、工程设计变更签证等。5、当地现行的定额、取费及有关建立理。6、与本工程有关的资料、等。二施工阶段监理工作总程序1、协助业主与中标签订工程施工合同书。2、协助业主审查、确认承建商选择的分包。3、制定施工总体规划审查承建商的施工组织设计和施工技术方案提出修改下达工程施工开工。4、审查承建商提出的建筑材料、建筑物

8、配件。5、检查工程使用的材料、构件、设备进口设备应报商检检验以利于及时索赔的规格和质量。6、检查施工技术措施和平安防护设施。7、主持协商业主或设计或施工或监理本身提出的设计变更及工程洽商。8、监视理工程施工合同的履行主持协商合同条款的变更调解合同双方的争议处理索赔事项。9、核查完成的工程量验收分项分部工程签署工程付款凭证。10、催促施工整理施工的归档准备工作。11、参与工程开工预验收并签署监理。12、检查工程结算。13、向业主提交监理资料。14、组织编写开工验收申请。15、在规定的工程质量保修限内负责检查工程质量状况组织鉴定质量问题责任催促责任维修。三施工阶段质量控制的和措施1、施工阶段原材料

9、质量的控制1施工阶段原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容主要有以下部。2掌握材料质量衡量材料质量的尺度是材料质量它也是作为验收、检验材料质量的根据不同材料有不同的质量掌握材料的质量就便于可靠地控制材料和工程质量。3材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段将所获得材料数以据与材料的质量进展比拟从而判断材料质量的可靠性同时还有利于掌握材料的信息。4材料质量的检验一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。5根据材料信息和保证资料的详细情况材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。6材料质量检验通常进展的试验为“一般检验工程；根据需要进展的试验工程为“其他试验工程。7材料质量检验的取样必

10、须有代表性8材料抽样一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。9对于不同的材料有不同的检验工程和不同的检验而检验那么是用以判断材料是否合格的根据。10材料的选择和使用不当均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点根据材料的性能、质量、适用范围和对施工要求等方面进展综合考虑慎重地来选择和使用材料。2、施工阶段原材料质量控制的原那么1主要材料、设备及构配件在定货前承包必须向监理工程师申报同意后方可定货；2监理工程师协助承包合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、建立严的方案、调度、理体系加快材料的周转减少材料占用量按质、按量、仓库、保工作健全现场材料理制度防止材料损失、变质；3

11、加强材料检查验收严把质量关；4重视材料的使用认证以防错用或使用不合格材料。3、施工阶段原材料质量控制 在整个工程建立过程中工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程的组织部所以它们的质量好坏直接影响到将来工程的质量因此需要事先对其质量时行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进展全过程和全面的控制即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进展系统的监视与控制。书面检验材料质量保证资料、试验；外观检验品种、规格、标识、外形尺寸等直观检查；理化检验化学成分、机械性能的仪器设备鉴定；无损检验超声波检验、X射线、外表探伤等。1采购质量的控制凡由承包负责采购的

12、原材料、半成品或构配件、设备等在采购定货前应向监理工程师申报：对于重要的材料还应提交样品供试验或鉴定有些材料那么要求供货提交理化试验单经监理工程师审查认可发出书面认可证明后方可进展定货采购。供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体所以优选良好的供货厂家是保证采购定货质量的前提。某些材料诸如一些装饰材料定货时一次订齐和备足货以免由于分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应向需方订货方提供质量保证用以说明其提供的货物能完全到达设计要求。2材料进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件应有出厂合格证及技术说明书并由施工承包按规定要求进展检验向监理工程师提出检验或试验经监理

13、工程审查并确认其质量合格后方准进场。但凡无出厂合格证明及检验不合格者不得进场。假如监理工程师认为供货方所提交的有关合格证明以及施工承包提交的检验和试验仍缺乏以说明到场的质量符合要求时监理工程师可以再行组织复检或抽样试验确认其质量合格后允许进场。假设检验发现材料、设备质量不符合要求时监理工程师不予验收应由、供货方予以更换或进展处理合格后再进展检查验收由于供方供货质量不合格而造成的损失应及时向供货方索赔。进口的材料、设备的验收应会同商检部门进展。如再检验现质量问题或数量不符合规定要求时应获得供货方及商检人员签署商务记录在规定的索赔内进展索赔。3材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后到

14、其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔在此间内如要对材料、设备等存放、保不良可能导致质量状况的恶化如损伤、变质、损坏甚至不能使用。因此监理工程师对施工对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保条件及时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求安排适宜的存放条件以保证其存放质量。对于施工所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境事先应得到监理工程师确实认如存放、保条件不良监理工程师有权要求其加以改善并到达要求方予以确认。对于按要求存放的材料、设备存入后每隔一定的时间监理工程师可检

15、查一次随时掌握它们的存放质量情况。此外在材料、设备、器材等使用前也应经监理工程师对其质量在此检查确认后方可允许使用；经检查质量不合要求者那么不准使用或降低等级使用。4天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品一般要求施工事先进展试配到达要求的方准施工。除应到达规定的力学强度等指标外还应注意以下方面的检验与控制。材料的化学成分。充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。假设出现此类问题必须事先找出原因设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进展施工。5新材料的应用对于新材料新型设备或装置的应用应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用

16、经监理工程师审查确认和批准后方可在工程中应用。原材料质量控制的工作程序原材料质量控制目的的监理工作措施6组织措施组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制按有关要求对材料质量作进展严格的监控。协助承包合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输建立方案、调度、理体系；健全现场材料理制度按定额计量使用材料加强运输、仓库、保工作。7技术措施在材料定货前承包必须事先经监理工程师认可同意；对于工程的主要材料监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单如不具备或检验证明有疑心时应补做检验；对主要装饰材料及建筑配件监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；监理工程师应对以下材料进展抽验

17、：标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度应进展一定比例的试验的材料；需要进展检查以控制和保证其质量的材料；监理工程师对进口材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料进展全部检验；监理工程师按?建筑材料质量与理规程?对材料质量进展抽验和取样对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求经试配检验合格前方能允许承包使用；对于高压电缆、电线绝缘材料进展耐压试验；对新材料的应用必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的证并符合构造构造的要求。全理组织材料使用减少材料的损失。8经济措施对进口

18、材料、设备监理工程师应会同商检检验如核对现问题应获得供方和商检人员签署的商务记录按提出索赔。对进场材料进展分析严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。9合同措施监理工程师对材料采购合同进展统一编理；监理工程师要对材料采购合同的订立进展监视；监理工程师对材料采购合同的履行进展检查并分析合同的执行。4、施工阶段质量控制的事前控制的和措施1施工阶段质量控制的事前控制的内容核查承包的质量保证和质量理体系。审查分包的资格签发?分包资格报审表?。查验承包的测量放线签认承包的?施工测量放线报验单?。检查材料的质保资料签认工程中使用材料的报验。签认工程中使用建筑构配件、设备报验。检查进

19、场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。审查主要分部分项工程施工方案。施工前应报出创优方案和通病防治措施。2施工阶段质量控制的事前控制的原那么以施工及验收、工程质量验评等为根据催促承包全面实现工程工程合同约定的质量目的。对工程工程施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量保证体系落实到位。3施工阶段质量控制的事前控制的事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进展全面的检查和控制另一方面应组织好有关工作的质量保证还要设置工序活动的质量控制点进展预控。核查承包的机构、人员装备、职责与分工的落实情况。催促各级专职质量检查人

20、员的装备。检查承包质量理制度是否健全。审查分包的资格及业绩情况。审查检验承包测量验放线成果。审查确认承包的材料报验及新材料、新确实认。审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。审定承包开工前报送的?施工组织设计?及主要分部分项工程的施工方案。参与设计交底与图纸会审。4施工阶段质量控制的事前措施组织措施针对本工程重要性的特点我将组成由总直接指导的由五名专家组成的高层次参谋组对工程重大技术问题进展研究和指导。指导和参谋组不定经常对工程进展巡视、检查听取业主对监理工作的对现场工作给予指导。现场的监理组织健全职责分工清楚各项规章制度健全；催促、帮助施工制定实在可行的创优方案和通病措施。技术措施

21、坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块段由施工的普通的施工班组施工样板经监理方、甲方检验同意后总结出最低的质量、施工和操作规程组织所有施工人员进展观摩、学习并充分掌握后再进展大面积施工。监理按样板工程进展监视、检查和验收。这个样板不仅成品是施工的样板而且施工工具、操作程序都是样板。中标后即进展编制指导监理工作的监理规划对监理工作进展科学的目的规划根据施工图纸的发放进度及时编写实在可行的专业监理细那么在监理细那么明确每个工序的质量控制点及控制措施。做到化监理。在工程施工前总监理工程师必须审查批准施工申报的施工组织设计施工方案不符合要求不得进展施工。参加图纸会审做好设计交底记录。钢材、水泥必须

22、采用建委推荐使用的。铝合金应进展三性水、气、抗风试验抽查。承包人必须在专项开工之前的规定时间将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可作为开工应具备的条件之一在试验结果被认可之前不得开工。经济措施做好预控严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔的发生。合同和信息措施审查分包的资质及相应的质量保证体系未经监理审查或审查认为不具备承当分包工程资格的一律不得承接本工程施工。所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐答应证、合格证、应盖有供给的公章以便于监视理和保证材料来源的可靠性。5、施工阶段质量控制的事中控制的和措施1施工阶段质量控制的事中控制的内容对施工现场有目的地进展巡视检查和旁站做到在施

23、工初即把质量问题消灭在萌芽状态。核查工程预检对合格工程准予进展下一道工序。对不合格工程下发?监理?要求施工整改合格后准予进展下一道工序。验收隐蔽工程：施工在自检合格的根底上上报监理工程师恳求验收合格工程准予进展隐蔽。对不合格工程下发?监理?要求施工整改合格后准予进展隐蔽。分项工程验收：施工在自检合格的根底上上报监理工程师恳求验收对合格分项工程进展签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发?监理?要求施工整改返工后按质量评定进展再评定和签认。分部工程验收根据分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定对根底和主体分部工程还需核查施工技术资料并进展现场质量验收。2施工阶段质量控制的事中控制的原

24、那么严格要求承包执行有关材料试验制度和设备检验制度坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下一道工序不得施工。3施工阶段质量控制的事中控制的对施工现场有目的的进展巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题对工程的重点部位和关键控制点进展旁站监理。对承包申报的预检工程进展核查对不合格的分项工程书面承包进展整改合格后报监理工程师复查确定质量等级。在承包进展自检合格的隐蔽工程进展现场检测、核查发现不合格的工程立即书面承包进展整改合格后报监理工程师复查。验收承包自检合格的分项工程发现不合格的工程立即书面承包进展整改合格后报监理工程师复查确定质量等

25、级。承包在分部工程完成后监理工程师应在签认的分项工程评定结果 进展分部工程的质量等级汇总评定。4施工阶段质量控制的事中控制的措施组织措施建立并坚持混凝土浇筑制混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字质检员签字对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来经监理各专业检验签字后由总监理工程师或总监理工程师代表副总监签署浇筑方能浇筑混凝土。每月召开质量例会会议由工程总监理工程师主持要求各及质量负责人参加重点解决本月质量问题并提出下月质量要求。技术措施坚持重要分项工程旁站监理由总监理工程师或总监理代表副总监排班落实到人24小时跟班旁站。总监和总工建立经常抽旁站施行情况；要求

26、对旁站发现的问题处理的、处理的结果做出纪录；假设发现该旁站时脱岗的对该监理人员一次处以罚款50元三次脱岗那么撤离本工程并欢送业主人员配合对监理人员进展监视。严格工序理每月一工序完成必须经过施工方自检报验经监理核验方可进展下道工序。特殊情况质量确有保证由于特定原因报验资料不齐经监理工程师同意可先进展下道工序施工应承当质量责任。严格理、热情帮助。当工程遇到困难监理工程师积极想、出主意保证工程进展。装饰工程是工程是否优良的关键对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。如重点的分项工程是：内外装修。外装修的控制重点：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴角、观感等

27、等。经济措施对工程的工序活动施行跟踪的动态控制严格控制由于工程质量问题造成的增加。合同和信息措施工程监理对以下或工程必须执行见证检验并建立检验台账；承重构造混凝土的强度及混凝土抗渗性能：砌筑砂浆的强度；构造工程中的钢材及其焊连接接头；墙体材料；水泥；防水材料；建筑工程中的给、排水材及件、绝缘电工套；低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；土方工程中的压实系数。6、施工阶段质量控制的事后控制的和措施1施工阶段质量控制的事后控制的内容组织工程开工验收当工程到达交验条件时工程监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进展全面检查对发现影响开工验收的问题签发?监理?要求承包进展整改。

28、对需要进展功能试验的工程包括无负荷试车监理工程师催促承包及时进展试验；监理工程师认真阅读试验单并对重要工程亲临现场监视；必要时请建立及设计派代表参加。监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。2施工队阶段质量控制的事后控制的当工程到达交验条件时工程监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进展全面检查对发现影响开工验收的问题签发?监理单?要求承包进展整改。对需要进展功能试验的工程包括无负荷试车监理工程师应催促承包及时试验对重要工程亲临监视必要时请业主及设计代表参加。工程总监工程师参与开工验收的初验并组织核查质量保证资料及会同业主、设计、承包共同对工程进展检查。针对施工

29、中的质量问题的严重程度确定事故级别分别处理对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。3施工阶段质量控制的事后控制的措施组织措施设立专门机构会同指导及参谋组对工程质量事故进展处理。建立专门的组织会同指导及参谋组及时对已完工程进展验收。技术措施每个分部工程完成后由施工及时填写“分部工程质量检验评定表经总包审核签认报监理核验。根底及主体构造工程完成后由总包组织设计、业主、监理参加共同进展构造工程验收。如有特殊情况时主体构造验收可分步进展。工程完成经总包复验后报监理进展开工验收核定质量等级并由监理向质量监视部门申报核验发证。经济措施严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。正确处理由于质量问题

30、引起的各类索赔。合同和信息理每月组织由监理、业主、总包、分包共同参加的工程质量问题结合检查及时发现问题并及时将检查评比结果下发各。对于不符合质量要求的挂黄牌警告经过两次黄牌警告的监理将建议业主撤换施工队伍工程开工后及时按监理理制度整理保存监理资料。四施工阶段工控制的和措施1、施工阶段工控制的内容1审批进度方案。根据工程的条件全面分析承包编制的施工总进度方案的合理性、可行性。根据季度及年度进度方案分析承包主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。2进度方案的施行监视。在方案施行过程中对承包实际进度按周、月、季度进展检查并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包采取措施实现方案进度的安排其中周方案的检

31、查和纠偏作为重点控制。3工程进度方案的调整。发现工程进度严重偏离方案时由总监理工程师组织各方召开协调会议研究并采取各种措施保证合同约定目的的实现。2、施工阶段工控制的原那么1工程进度控制的根据是建立工程施工合同所约定的工的目的。2在确保工程质量和平安的原那么下控制进度。3应采取动态的控制对工程进度进展调整控制。3、施工阶段工控制的1催促承包根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理部审批。2监理工程师应根据工程的条件工程的规模、质量、工艺复杂程度 、施工的现场条件、施工队伍的条件等全面分析承包编制的施工总进度方案的合理性

32、、可行性。审查进度网络方案的关键线路。3对季度及年度进度方案应分析承包主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。有重要的修改应要求承包重新申报。进度方案由总监理工程师签署批准施行并报业主。4在方案施行工程中监理工程师对承包实际进度跟踪监视并对施行情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进展评价和分析。发现偏离应签发?监理?要求承包及时采取措施实现方案进度的安排。5当工程进度严重偏离方案时总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析研究措施并签发?监理?。6召开各方协调会议研究采取的措施保证合同约定目的的实现。7必须延长工时应填报?工延申请表?报监理工程部审批。4、施工阶段工控制的措施1组织措施建立健全

33、监理组织。专人协调控制工程进度完善职责分工及有关制度落实进度控制的责任。将进度目的分解。根据总进度目的编制年、季、月进度目的。确定进度协调工作制度每周召开一次进度协调会对影响进度目的实现的干扰和风险因素进展分析、采取预防措施。2技术措施监理和业主充分研究后确定的总进度控制方案发给各施工各施工、供货按控制方案的要求编制施行进度网络方案监理认真审核各方案协调性和合理性。制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间编制有关材料、设备部的采供方案。事中检查控制每月进度检查动态控制和调整并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。工程进度的动态理：实际进度与方案发生差异时应分析产生的原因并提出调整的措施

34、和方案并相应调整设计、施工、材料设备供给和资金方案。组织好现场协调会。周协调会也相当于周方案检查会重点解决各施工不能解决的问题。有问题必须抓住不放尽快解决。3经济措施编制进度目的进度方案确定进度控制点对按时或提早完成者给予奖励拖完工者给予处分。合理支付赶工措施费。为业主编制详细的资金使用方案使业主及早筹措资金保证资金供给。4合同的信息措施协助业主签订一个好的合同合同中涉及进度的条款字斟句酌不出现不利于业主的条款。做好工程施工记录积累素材为正确处理可能发生的工索赔提供根据。参与处理工索赔事宜。工作积极主动为业主当好参谋减少由于为主原因导致的工延误。搜集有关进度的信息通过方案进度和实际进度的动态比

35、拟定向建立及有关提供比拟为正确的决策提供根据。五施工阶段控制的和措施1、施工阶段控制的内容1建立编制年、季、月资金使用方案并协助其执行；2严格控制设计变更工程洽商；3核实工程量计算工作量签署工程付款凭证；4经常进展已支付工程款与完成情况的比拟、分析与研究；5审查工程结算提出开工验收等。2、施工阶段控制的原那么1应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付。2应坚持在报验资料不全、与合同的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。3工程量与工作量的计算应符合有关的计算规那么。4处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减应坚持公正合理。5对有争议的工程

36、量计量和工程款应采取协调的确定协商无效时由总监理工程师做出。6对工程量及工程款的审核应建立工程施工合同所约定的时限内进展。3、施工阶段控制的1根据工程图纸、概、合同的工程量建立工程量台账。2审核承包编制的工程工程各阶段及各年、季、月资金使用方案。3通过风险分析找出工程最易打破的部、最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策。4经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与方案控制值进展分析、比拟。5严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6通过?监理?与建立、承包沟通信息提出工程控制的建议。7严格的进展工程计量；8加强工程款的支付控制根据承包填写的?工程预付款报审表?由工程总监理工程

37、师审核签发?工程预付款支付证书?并按合同的约定及时抵扣工程预付款。监理工程师根据合同按月审核工程款包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等并由总监理工程师签发?工程款支付证书?报建立。9及时完成开工工程开工经建立、监理、承包验收合格后承包在规定的时间内向工程监理部提交开工结算资料。监理工程师及时进展审核并与承包、建立协商和协调提出审核。总监理工程师根据各方协商的结签发开工结算?工程款支付证书?。建立收到总监理工程师签发的结算支付证书后应及时按合同约定与承包开工结算有关事宜。5、施工阶段控制的措施1组织措施建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。编制本阶段控制方案和详细的工作流程

38、图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核造价监理工程师负责单价和取费的审核最后由总监审核签字的三级责任制。假设业主同意签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。2技术措施审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费对主要施工方案进展技术经济分析。按合理工组织施工防止不必要的赶工费。熟悉设计图纸和设计要求对数量大、质量、价款波动大的材料的进展行情采取对策减少施工提出索赔的可能。对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。3经济措施编制资金使用方案确定、分解控制目的。严格进展工程计量认真复核工程付款账单签发付款证

39、书。在施工过程中进展跟踪控制定进展实际支出值与方案目的值的比拟；发现偏向及时分析产生偏向的原因采取纠偏措施。对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在问题的。4合同和信息措施协助业主签订一个好的合同合同中涉及的条款字斟句酌不出现不利于业主的条款。并参与合同修改补充工作。做好工程施工记录保存各种图纸特别是因实际施工可能发生变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔事宜。按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔。搜集有关信息进展动态分析比拟提供给建立为他们的决策提供根据。6、工程变更、洽商的

40、理1工程变更、洽商无由谁提出和批准均须按设计变更洽商的根本程序进展处理；2工程变更、洽商记录必须经工程监理部签认后承包方可执行；3工程变更、洽商记录的内容必须符合有关、规程和技术。4工程变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示。5工程变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；6分包工程的工程变更、洽商通过总承包；7工程变更、洽商的费用由承包填写?工程变更、洽商费用报审表?报工程监理部由监理工程师进展审核后总监理工程师签认；8工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后按正常支付程序变更工程费用的支付手续。?工程变更、洽商理的根本程序?详见本大纲9。9项。7、费用索赔的处理1工程监理部对合同

41、规定的原因造成的费用索赔给予受理。2工程监理部在费用索赔发生后在承包按合同约定和在合同约定限内提交费用索赔意向和费索赔的详细资料及?费用索赔申请表?的情况下受理承包提出的费用索赔申请。3监理工程师对费用索赔申请进展审查与评估。4总监理工程师根据审查与评估结果与建立协商、确认索赔金额签发?费用索赔审批表?。5索赔费用批准后承包按正常的支付程序费用索赔的支付。六施工阶段合同理的和措施1、合同理的内容1监理工程师按设计变更根本程序对设计变更、洽商的理；2监理工程师按设计变更、洽商费用的理；3设计变更、洽商的工程完成并验收合格后按正常的程序变更工程手续；4监理工程师对工程暂停及复工的理；5监理工程师按

42、有关程序对工程延进展理6监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的理；7监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；8在合同执行过程中监理工程师根据对违约进展处理。2、合同理的原那么 采取预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时通过?监理?催促和纠正承包不符合约定的行为和提早向建立和承包发出预示防止偏离合同约定的发生。3、合同理的1工程暂停及复工建立要求由于工程质量问题必须进展停工处理时或发生必须暂停施工匠紧急时总监理工程师可以签发?工程部暂停指?。在监理合同有约定或必要时签发?工程部暂停指?前征求建立的。在工程暂停处理到达可以继续施工时由总监理工程师签发工程复工承包可以继续施工。签

43、发工程暂停指后监理工程师协同有关按合同约定处理好因工程暂停所发的各类问题。2工程延工程监理部对合同规定的原因造成的工程延给予受理。工程监理部在工程延发生后承包按合同约定和在合同约定限内提交工程延申请和延的详细资料及?工程延申请表?的情况下受理承包提出的延申请。监理工程师根据评估延的原那么审查承包提交的?工程延申请表?。最终评估出的延天数经与建立协商一致后总监理工程师签发?工程延审批表?。3合同争议的调解合同争议发生后争议一方书面工程监理部恳求予以调解。工程监理部收到争议后在合同规定的限内进展调查和取证双与双方协商生作出。总监理工程师签发?监理?后假如建立或承包在合同规定的限内未对工程监理部作出

44、的提出异议那么此为最后双方必须认真执行。不同意工程监理部的时按合同约定。在仲裁或诉讼过程中工程监理部公正地向仲裁或提供与争议有关的证据。在争议解决过程中甚至在仲裁诉讼间工程监理部仍催促承包继续施工违约处理在处理已发生的违约时以为根据以合同约定为准绳认真听取各方与双方充分协商的根底上确定解决方案。按合同规定工程监理部认真划分建立和承包的违约责任。监理工程师对违约进展调查、分析与双方协商评估工与费用损失总监理工程师签发必要的凭证?监理?等。4、合同理的措施1组织措施,建立并完善监理组织健全职责分工及有关制度落实合同理的责任。编制本工程合同理工作方案。建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度明

45、确审核处理责任。(2)技术措施,协助业主签订一个好的合同合同中的各项条款字斟名酌不出现不利于业主的条款。并参与合同修改补充工作。严格控制施工的转包和分包严禁不合法的转包和分包。熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求严格按合同进展监理工作。做好合同理的预控工作针对有可能发生合同争议及纠纷的部做好采取对策减少施工提出各类索赔的可能。(3)经济措施,按合同编制资金使用方案确定、分解造价控制目的。按合同要求支付工程款严格控制合同外工程款的发生。(4)合同和信息措施,做好合同执行情况记录保存所有合同注意搜集积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。搜集有关合同信息进展分析比拟提供给建立为他们的决策提供根据

46、。七施工阶段信息理的和措施1、信息理的内容 利用计算机存储与工程有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息方便地形成各种以辅助监理在三大目的控制过程现问题规划、决策、检查、反应、施行动态理对施工中产生的各类信息进展分类理。 搜集和反应信息。搜集、可靠、准确、有用的信息并保持其完好性。及时分类加工处理后迅速反应。通过信息找出当前各工程标偏离事项加以总结提出纠偏错误保证目的得以实现。所有监理人员搜集的信息及信息理员集中理、立卷归档。在工程开工之日起后一个月内整理出监理一式两份一份交建立一份交监理。2、信息理的原那么监理的是控制控制的根底是信息信息包括报表、数据、文字、声像等没有信息理就无法进展工程控制也无法实现计算机辅助理。3、信息理的1工程监理部充分利用的计算机进展信息处理利用计算机存储与工程有关的信息、高速、准确地处地处理所需要的信息方便地形成各种以辅助监理在三大目的控制过程现问题规划、决策、检查、反应、施行动态理。2信息分类施工向监理申报的技术及资料有22种监理向施工发出的、及有10种监理工作纪录有7种建立、施工、设计、监理等之间互相、件、等。3工程监理部负责搜集的么馈信息。搜集、可靠、准确、有用的信息并保持其完好性。及时分类加工