2022个人工作述职报告范本0.docx
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1、2022个人工作述职报告个人工作述职报告在人们越来越注意自身素养的今日,报告非常的重要,要留意报告在写作时具有肯定的格式。写起报告来就毫无头绪?下面是我细心整理的个人工作述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。个人工作述职报告1转瞬间,xxxx年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,根据公司和个人的年度安排,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的相识,而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况述职如下:一、上半年工作汇报:(一)学问管理xxxx年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评
2、价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾:(1)xxxx年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),xxxx公司集团并列第一,xxxx第一。去年同期排名43名。(2)xxxx年集团学问管理考核个人积分说明:员工平均积分年累计为18、85分,排名前列。(3)xxxx年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%xxxx年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的
3、频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训,KM推动氛围较好,员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部xxxx、xxxxxx两位老师来我司现场查核学问管理
4、推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位。4、参与学问管理年会,xxxx公司大放光彩。4月28日,xxxx啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在xxxx隆重召开,xxxx副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上,xxxx公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。(1)xxxx公司总经理xxxx荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);(2)xxxx公司荣获集团“学问管理频道经营进步
5、奖”(KM推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中xxxx公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);(3)个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。(二)现场管理数据回顾:1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;xxxx年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性,特殊是生产部门员工认
6、为与优秀无缘,爽性放弃。针对这种状况,xxxx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,变更以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;根据xxxx年制定的推动思路,各部门主动开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;
7、生产部成品库较去年改观较大,现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工主动性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的主动性。4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。(三)包装有效工时数据回顾:1、成立“
8、包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产安排,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比,产销量增长,生产人员削减,达到了“减员增效的”目的。(四)EHR人事信息管理EHR人事信息管理为20xx年新增职责,通过半年的学
9、习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、主动学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异样。3、参与xxxx区域ERP人事薪酬管理培训,考试成果名列前茅,顺当取得结业证书。二、上半年工作不足:1、深化一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不能刚好驾驭他们的相关状况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,探讨不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升,关注
10、面过窄,自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够,常规性问题常常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作安排:1、学问管理(1)、完善学问管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的刚好性。(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的学问管理团队,奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检
11、查。(2)、部门6S专员培训学习,加强检查的实力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深化理解。4、EHR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。个人工作述职报告2各位领导,各位同事,大家好! 过去的一年,对我而言,是特别特别而又有意义的一年,在领导的关切、爱惜、支持下,我以高度的责任感,恪守职责,使我迈进人生一个新的里程碑。现将本人主要工作成果和体会
12、如下。一、工作想法、做法及体会1、财务管家,地位重要。企业管理从通俗上讲,就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门,相当于工厂的总装车间。财务信息,是企业经济信息的综合反映,企业更加展,理财越重要。所以,如何保证企业资金周转正常,运营高效、运转平安和依法办事,企业财务负责人显得非常重要,在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算,对上要当好领导的助手和参谋,在企业管理中处于非常重要的地位。2、摆正关系,当好参谋。我始终留意当好领导的助手和参谋,对于领导的经营决策,我坚持要从财务角度听从吩咐,听从指挥,同心同德,周密筹划,尽力完成。3、不说大话,求真务
13、实。财会工作成天跟数字打交道,通过数字来说话。数字工作,讲究真实精确,有凭有据,有条有理。因此,我担当财务负责人多年来,始终坚持实事求是的基本原则,扎扎实实工作,认仔细真理财。用事实说话述职报告,通过会计帐务、会计报表和财务分析等,利用企业财会经济杠杆,向公司领导供应真实牢靠的财务信息,反映公司财务状况和经营成果。4、敏捷机动,理财策略。在社会主义市场经济条件下,市场竞争激烈,瞬息万变,错综困难,多年来,我在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,敏捷处理各种会计实际问题,在会计核算方面,敏捷运用书本理论学问,既要考虑国家税收法规,又要兼顾公司经济利益。统筹兼顾,全盘谋划。特殊留意敏捷
14、机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。5、勤奋好学,争当排头。社会在发展,时代在挑战,学问在更新,所以我随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑,特殊是要留意学习和驾驭财务会计税收新学问,跟上社会经济发展的步伐,站在行业队伍的前列,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好公司财务管理工作。6、心态平衡,廉政自律。干着理财事,保持平常心,君子爱财,取之有道,这是我时刻牢记在心的行为准则。以上就是本人多年来我所获得的一点成果和阅历,是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果,特殊是和历届公司领导对我工作的信任、重用和栽培是
15、分不开的。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台。二、存在的问题和努力的方向任职以来,虽然做了一些工作,取得了一些成果,但也存在一些不足之处,主要是:1、财务监督执行财经法规的力度还不够强,在任职的一年中,尽管自己尽力想做到依法理财,但在实际工作中,由于多方面的缘由,力不从心,在财务监督中存在着执法不严的现象。2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业学问,轻视政治理论学问的倾向。针对上述这些问题和薄弱环节,我今后肯定要特殊留意加强和改进,进一步增加做好本职工作的责任感和使命感,切实从以下方面做
16、好本职工作。1、自觉学习政治理论,不断提高思想政治觉悟。2、进一步增加法制观念,加强财务监督,提高依法理财的自觉性。3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通,增加财务与公司各部门的和谐关系。回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了很多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与熬炼了自己,虽然我的工作取得了肯定的成果,但仍有很多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,财务工作任重而道远,成果恒久属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,迈上一个新的台阶,争取将各项工作开展得更好感谢大家!个人工作述职报告3敬重的领导:一年来,本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下,围围着
17、本职岗位工作职责,立足岗位,兢兢业业,踏实工作,较好的完成各项任务,现将个人工作状况详细汇报如下:一、工作总体状况参与工作以来,本人在思想上严格要求自我,利用业余时间,不断加强自我的思想理论学习,关注时政,通过加强学习,努力提高自我的思想觉悟,提升自我的内涵素养,拓展视野,让自己更好的与时俱进,适应社会和岗位发展需求;本年度,个人能够仔细学习热力公司的各项规章制度,仔细领悟公司各项决议,在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度工作,立足本职,团结同事,敬重领导,听从组织工作支配,在工作中能够严格要求自我,同时,与同事相处真诚相待,虚心向同事们学习,学习他们身上的品质和精神,不断提高自我的综合素养
18、,更好更快的促进自我快速发展和提升。目前,我的工作部门客户服务部,主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表,整理档案、库房账目、内务管理等,工作内容较细较杂,因此,在工作中,我不断培育自我的责任心和耐性,将责任心和耐性的培育放在做好工作首位,要求自己能够静下心来,仔细处理每项工作中的细微环节,确保工作不在我的范围内出错,不因我耽搁工作。仔细做好电子版巡检记录。统计水电周、月报表:对水电数据进行仔细核查,按时安质做好水电周、月报表工作,确保每张报表数据精确无误。做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点,一方面个人仔细学习档案管理业务学问,参与相关专业学问培训,不断提高自我的业务理论
19、水平;另一方面,结合档案管理的实际状况,完善档案管理台帐,定期更新档案,严格遵守档案管理制度,努力确保档案不出差错。此外,主动强化自我运用电子档案管理的实力,充分发挥电子档案的作用。完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面,坚持财务管理制度,做到账库相符,账库相实;在内务方面,按时按质完成领导交办的各项工作任务,尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作,努力营造一个环境卫生,氛围良好的工作环境。二、存在问题在工作中,经常由于工作忙等各种缘由,造成自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着肯定的松懈、侥幸等思想意识,尤其是对热力行业的相关专业学问学习的力度还不够,了解还不深,此外,对于一些政
20、策性的理论学习存在着重视度不足等现象,因此,在将来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高。在实践业务操作过程中,个人的业务实力仍需不断提升,在档案管理等相关业务实践过程中,自我还存在着业务素养和实力不强的现实状况,与公司的要求尚有一段差距。在工作中,个人对工作的支配和安排性仍需不断提升,经常会因为工作支配不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人须要不断改进的地方。三、下步工作支配在将来的工作中,注意抓学习,重点学习各项理论学问、公司的规章制度及热力行业专业学问,努力促进自我的全面发展。不断注意对于工作的科学支配和安排性,主动提高工作的效率;同时,努力增加对于工作的
21、独立思索性,提升发觉、分析和解决实际问题的实力。在将来工作中,个人将围围着年度工作安排,科学支配,合理统筹,立足本职,仔细遵守公司的各项规章制度,按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成,主动为公司的发展做出自己应尽的职责。此致敬礼!申请人:xxxxxxx年xx月xx日个人工作述职报告4我是因为喜爱才从事老师这个职业的,所以我的工作看法是主动的、主动的。从执教的第一天起,就要求己的举止行为要更加规范,因为从今以后我将为人师表,一言一行都影响着一批人,即我所教化对象的未,我要对他们负责。在职业活动中,我把酷爱学生放在第一位,有了这种心境,师生之间就能处于一种和谐的状态,很多事情便迎刃而解,酷爱学
22、生包括敬重信任学生、关切爱惜学生,只要是我的学生,无论成果好坏,我都一视同仁。对性格孤僻的学生,更多给以热忱帮助。意图使出他们复原信,走出我评价的误区。人的感觉是相互的,老师的真诚学生是能感受到的。尽到教书育人的职责,光有爱心是不够的,还要勤奋钻研、科学施教。教化活动有其客观规律,学习新课标,正确运用教学规律,能提高老师的工作效率。这个规律的核心便是科学、有效的教化方法,靠己不断地学习,不断地摸索才能得到。学年度,人任教二年级数学。二年级学生年龄小,制力差,学习时明显受心理因素支配,上课好动,不遵守纪律,爱玩小东西,开小差等等。刚起先时,对于毫无教学幼儿阅历的我,有相当大的难度。经过人不懈努力
23、,请教有阅历的老师,不断向她们学习,不断钻研新课标,还通过上网,接受学校培训等渠道,不断学习新的教化思想和理念。只有遵循学生心理活动的规律,把学科特点和年龄、心理特征结合起才能使学生情愿学、主动学。假如老师用传统的“老师讲,学生听;老师问,学生答,动手练”进行教学,学生会感到很乏味,越学越不爱学。因此在课堂教学中,应力求形式新奇,寓教于乐,削减机械化的程序,增加学生学习的爱好。通过一年的教学,人在关于低年级数学的教学方法方面,有不少收益。其中主要有以下几点:1、数学教学生活化。把握数学与生活的联系,导入生活化,激发学习爱好;教学语言生活化,让学生易学易懂;让学生把生活中的数学故事记录下,成为一
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