汽车租赁公司商业计划书(_原创经典).docx
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1、汽车租赁公司商业计划书(_原创经典) 一、目录 1.项目概述 (4) 1.1 项目背景(汽车租赁行业具有广阔的前景) (4) 1.2 项目介绍 (5) 2.公司简介 (6) 2.1 基本情况 (6) 2.2 公司使命、核心价值观、愿景与目标 (6) 2.3 公司组织结构 (7) 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 (8) 3.1 宏观环境分析(PEST分析 (8) 3.2 行业环境分析 (16) 3.3 企业战略的制定(SWOT分析) (22) 4、营销策略 (26) 4.1 确定目标客户的比重 (26) 4.2 从客户的需求出发设计产品和提供服务 (26) 4.3 从客户成本定价和按客户需求
2、推出丰富多彩的促销活动 (27) 4.4 提高客户获得产品和服务的便利性 (28) 4.5 建立双向沟通渠道,注重与客户保持良好地沟通和互动 (28) 4.6 树立追求顾客满意的品牌形象 (29) 5、经营管理 (31) 5.1 汽车租赁系统及信息共享平台建设 (31) 5.2 网站建设 (35) 5.3 车辆采购计划 (36) 5.4 会员积分及晋级制度 (37) 6.财务计划与分析 (38) 6.1 项目投资估算 (38) 6.2 营业收入估算 (38) 6.3 成本及费用估算 (38) 6.4 现金流量分析 (40) 7.风险因素 (41) 7.1 市场风险 (41) 7.2 财务风险
3、(41) 7.3 管理风险 (41) 1.项目概述 1.1项目背景(汽车租赁行业具有广阔的前景) 汽车租赁服务,是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车,但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权,并限期收回的一种服务方式。 租赁行业是国际汽车企业的重要市场:德国奔驰公司平均每4辆车就有1 辆是用来租赁的;美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%以上的订单来自租赁市场。在跨国汽车企业的支持下,主要国家的汽车租赁一直发展迅猛,每年收入以20%的幅度递增。世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。 我国的汽车租赁行业始于1989年,经过十多年的发展,全国已注册的汽车租赁公司达到400多
4、家,拥有的租赁车辆总数6万辆。北京、上海和广州等大城市发展较为迅速,一些公司已具备了相当的规模,在当地确立了行业领先的地位。 北京目前约有230家租赁公司,租赁汽车共计万余辆。到2022年北京夏季奥运会时,北京市政府计划把租赁汽车的数目增加到万辆,以此来满足不断增长的消费需求。 汽车租赁以其融资和推销的双重功能,推动汽车产业发展,带动消费,提高资源利用率,在我国表现出巨大的发展潜力和良好的发展前景。 随着我国经济的持续发展和居民消费能力、消费观念的改善,居民的公务和休闲旅行迅速增加;同时,随着出租车行业的日趋饱和,以及拥有驾驶执照的人却高达4000多万而汽车拥有量为1400多万辆,这些因素决定
5、国内汽车租赁行业将有较大的增长空间。 近几年,中国汽车租赁市场的增长率平均达37%,预计今后仍将以年均15%的速度稳步增长。 然而,国内的汽车租赁行业仍处于发展的初期,行业竞争实力不强。从2022年开始,国际一流汽车租赁企业开始以合资合作、特许经营的方式进入中国,并迅速进入高端商务市场。国际上领先的公司进入中国后,已经开始利用他们在汽车、服务、品牌、网络和金融等方面的综合优势,给中国汽车租赁业带来全面的竞争,给国内汽车租赁企业带来严峻的挑战。 国家允许三大汽车集团进行汽车服务贸易试点,为汽车租赁行业的超常发展带来机遇。随着卖车难的出现,国内整车企业越来越意识到汽车租赁行业 求的能力,开始以各种
6、方式涉足汽车租赁行业。上汽集团旗下的安吉汽车租赁公司、北京中汽安华汽车租赁公司已分别与美国的著名公司进行合作。些案例,为国内整车企业进入租赁行业、租赁企业借力整车企业实现更大发展提供了借鉴。 1.2 项目介绍 通过上文介绍,我们知道汽车租赁市场所拥有的巨大潜力。作为一个服务性行业,人们的关注点多在体制创新和结构调整上,然而,在信息技术飞速发展的今天,汽车租赁行业如果能运用先进技术手段改进传统的经营管理办法,势必为企业打造核心竞争力注入一剂强心针。 汽车租赁行业是一个资金密集型、管理密集型的行业。其突出特点是车,人的比率高,单个员工管理的车辆数多;设有多个网点,经营场所分散,管理难度大。而随着市
7、场竞争的日益激烈,又要求企业能够为客户提供周到细致的个性化服务如网络预定、电话预定以及酒店机票预定等其他附加的增值服务;提供不同部门之间甚至是异地的租还车服务;提供性能良好的车辆以及救援维修服务;同时又要有效地规避骗车、欠费等经营风险。 因此,将汽车租赁与电子商务结合,将如今业内普遍头疼的信用问题付诸网络安全技术,同时通过汽车租赁系统与客户管理系统来简化企业业务流程是一个十分不错的想法。 本项目将以汽车租赁系统、公司网站为核心竞争力,在汽车租赁这个极具潜力的市场中占有一席之地 2.公司简介 2.1基本情况 网站名称:及时汽车租赁网 网址: 运营中心所在地:北京市 预计注册资本:1700万人民币
8、 公司性质:有限责任公司 公司类型:信息服务 经营范围:网站运营、信息服务、汽车租赁 2.2公司使命、核心价值观、愿景与目标 2.2.1企业使命 做“汽车共享、低碳环保、和谐交通”的倡导者和执行者,成为汽车租赁业中发展最快,利润最多的公司 2.2企业核心价值观 讲诚信、讲责任、讲创新管理理念 精英化、集中化、规范化、信息化 2.3企业愿景 始终追求卓越。为顾客创造价值,为员工提供成长和发展的空间,为股东提供最好的回报;为社会创造效益。 2.4企业目标 短期目标:通过建立符合市场规律、有利于企业发展的车队更新机制,使企业步入良性发展的轨道。在保持现有竞争优势的前提下,加大商业市场的开发力度,走特
9、色化经营的道路。 长期目标:争取在未来三、四年内,通过持续不断的经营创新,培育核心竞争能力,引入国际汽车租赁的管理和资本,发展完善的国内租赁网络逐步建立起市场领导者的地位,形成独具特色的、知名的、精干型汽车租赁公司,力争利润达到千万的水平。 2.3公司组织结构 2.3.1公司治理与经营层人选 及时汽车租赁公司将根据现代企业制度要求, 明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力(股东所有权,董事会的经营决策权、经理人执行管理权)、责任和利益,形成三者之间的权力制衡关系,确保公司的高效与有效运行。 股东会是公司的最高权力机构,董事会是在股东会授权下的经营决策机构,而监事会是公司股东会授权的监督机构。
10、 2.3.2组织架构设计 各部门职责简介 保障部:负责风险控制、救援、维修及保险等事宜。 运管中心:负责车辆安置及预订中心管理等工作。 资源部:负责车辆采购及废旧车辆处置等工作。 财务部:负责财务预算、会计及财务管理等工作。 营销部:负责市场规划、品牌宣传、公关等工作。 技术部:负责汽车租赁网络、客户管理系统、汽车租赁管理系统建设等工作。 办公室:负责行政、后勤、人事等工作。 副总经理 财务总监 保障部 运管中心 资源部 财务部 办公室 技术部 营销部 董事会 总经理 监事会 网络总监 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 3.1宏观环境分析(PEST分析) 3.1.1政治法律环境 3.1.1.
11、1缺乏有利、有效的政策、法规和管理机构 政策、法规因素是制约汽车租赁业发展的重要因素。目前除北京市 2022 年曾出台的汽车租赁管理办法之外,还没有正式出台汽车租赁的国家法律、法规,使汽车租赁企业在正常经营中的合法权益得不到有效保护。现行一些车辆管理、交通管理等相关法规在执行中常常使汽车租赁企业成为弱势一方。如车主负责制明显不适应汽车租赁所有权与使用权分离的业务特点,租赁人违法常常殃及租赁单位,如租车人承担不起、酒后肇事(保险不赔)、肇事逃逸等,造成经济损失一律由租赁企业买单,这种损失少则几万、十几万,多则上百万,使一些公司难以承受甚至关张倒闭。 再者,由于国内缺乏有效的管理法规和机构,带来行
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