工程建设管理制度：项目设计管理办法标准范本.docx

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1、工程建设管理制度：项目设计管理办法标准范本 编号：QC/RE-KA5120 工程建设管理制度：项目设计管 理办法标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：_ 审批：_ 工作单位：_ 工程建设管理制度：项目设计管理办法 标准范

2、本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 工程建设管理制度：项目设计管理办法 本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。 本办法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正，工程部具体实施。 、规划设计依据 1、项目初步定位说明书； 2、项目定位说明书； 3、项目开发计划； 4、项目立 项评审纪要。 二、项目设计委托书的确定 1、工程部根据“项目初步定位说明书”和

3、“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。 2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。 3、总工程师根据工程部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。 “项目设计委托书”内容概要如下： (1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标： a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求：a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4

4、)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。 三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。 四、规划方案的审核 1、控制性详细规划方案完成后，工程部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参 加，工程部负责会议记录及会议纪要整理。 2、工程部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。 3、设计方案确立、报规划部门审批后，工程部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热

5、源、天然气、电视、电信等接口资料。 五、建设项目初步设计审定 1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。 3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。 六、施工图的审定 1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。 2、公司

6、根据“项目设计进度监督计 划”，结合设计合同确定施工图出图计划。 3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。 4、工程部负责办理“建设工程施工许可证”，交公司存档，复印件发工程部存档。 5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。 七、设计的修改根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计修 改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。 此处可填写公司名称/地址/位置 Company name / address / location can be filled in this location