gbt-24001-环境管理体系要求及使用指南ppt.ppt
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1、 提高企业社会形象及竞争力,利于企业长期发展提高企业管理水平,员工环保意识降低能源消耗,减少废气/废水/噪音/危险改善组织的环境行为,降低环境、法律风险推行环境管理体系对我公司有哪些实质性价值3 环境管理体系标准的发展历程环境管理体系标准的发展历程19961996年年 第一版第一版 ISO14001ISO14001标准发布标准发布20042004年年 第二版第二版 有限修改有限修改20152015年年 第三版第三版 重大修改重大修改(高阶结构高阶结构) 2015年9月15日 ISO正式发布标准 2016年10月13日 GB/24001-2016标准正式发布 2017年5月1日实施 4 GB/T
2、24001-2016 GB/T24001-2016 环境管理体系的高阶结构环境管理体系的高阶结构1范围2规范性引用文件3术语和定义4组织所处的环境5领导作用6策划7支持8运行9绩效评价10改进4.1理解组织及其所处的环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定环境管理体系的范围4.4环境管理体系6.1应对风险和机遇的措施6.2环境目标及其实现的策划8.1运行策划和控制8.2应急准备和响应10.1总则10.2不符合和纠正措施10.3持续改进5.1领导作用和承诺5.2环境方针5.3组织的角色、职责和权限7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.5文件化信息9.1监视、测量、分析和评价9.2内部
3、审核9.3管理评审PlanDoCheckActPDCA与本标准结构之间的关系 构成环境管理体系的方法是基于策划、实施、检查与改进(PDCA)的概念。PDCA模式为组织提供了一个循环渐进的过程,用以实现持续改进。该模式可应用于环境管理体系及其每个单独的要素。该模式可简述如下: 展示了本标准采用的结构如何融入了PDCA模式,它能够帮助新的和现有的使用者理解系统方法的重要性。6 1 1、范围、范围 本标准规定了组织能够用于提升其环境绩效的环境管理体系要求。本标准可供寻求以系统的方式管理其环境责任的组织使用,从而为“环境支柱”的可持续性做出贡献。 与组织的环境方针保持一致的环境管理体系预期结果包括 提
4、升环境绩效 履行合规义务 实现环境目标 本标准适用于任何规模、类型和性质的组织,并适用于组织基于生命周期观点所确定的其活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素。7 2 2、规范性引用文件、规范性引用文件无规范性引用文件3 3、术语和定义、术语和定义8 4 4、组织所处的环境、组织所处的环境4.1理解组织及其所处的环境 组织应确定与其宗旨相关并影响其实现环境管理体系预期结果的能力的外部和内部环境。 组织:为实现目标,由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。9 4 4、组织所处的环境、组织所处的环境4.2理解相关方的需求和期望组织应确定:a)、与环境管理体系有关的相关方;b)
5、、这些相关方的有关需求和期望(即要求);c)、这些需求和期望中哪些将成为其合规性义务。10 4 4、组织所处的环境、组织所处的环境4.3确定环境管理体系的范围 组织应确定环境管理体系的边界和适用性,以确定其范围。 确定范围时组织应考虑:4.1所提及的内、外部问题;4.2所提及的合规义务;其组织单元、职能和物理边界;其活动、产品和服务;其实施控制与施加影响的权限和能力。 范围一经界定,该范围内组织的所有活动、产品和服务均需纳入环境管理体系。 范围应作为文件化信息文件化信息予以保持,并可为相关方所获取。11 4 4、组织所处的环境、组织所处的环境4.4环境管理体系 为实现组织的预期结果,包括提升其
6、环境绩效,组织应根据本标准的要求、建立、实施、保持并持续改进环境管理体系,包括所需要的过程及其相互作用。12 5 5、领导作用、领导作用5.1领导作用与承诺 最高管理者应通过下述方面证实其在环境管理体系方面的领导作用和承诺a)对环境管理体系的有效性负责;b)确保建立环境方针和环境目标,并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致;c)确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程;d)确保可获得环境管理体系所需的资源;13 5 5、领导作用、领导作用5.1领导作用与承诺e)就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通;f)确保环境管理体系实现其预期结果;g)指导并支持员工对环境管理体系
7、的有效性做出贡献;h)促进持续改进;i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。14 5 5、领导作用、领导作用5.2环境方针 最高管理者应在界定的环境管理体系范围内建立、实施并保持环境方针,环境方针应:a)适合于组织的宗旨和所处的环境,包括其活动、产品和服务的性质、规模和环境影响;b)为制定环境目标提供框架;c)包括保护环境的承诺,其中包含污染预防及其他与组织所处环境有关的特定承诺d)包括履行其合规性义务的承诺;e)包括持续改进环境管理体系以提升环境绩效的承诺。15 5 5、领导作用、领导作用5.2环境方针环境方针应: 以文件化信息文件化信息的形式予以保持; 在组织内得到沟通; 可
8、为相关方获取。16 5 5、领导作用、领导作用5.3组织的角色、职责和权限 最高管理者应确保在组织内部分配并沟通相关角色的职责和权限。最高管理者应对下列事项分配职责和权限:1、确保环境管理体系符合本标准的要求;2、向最高管理者报告环境管理体系的绩效,包括环境绩效。17 6 6、策划、策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则 组织应建立、实施并保持满足6.1.1-6.1.4的要求所需的过程。 策划环境管理体系时,组织应考虑: 1)4.1所提及的问题;(内部问题、外部问题) 2)4.2所提及的要求;(相关方的需求和期望) 3)其环境管理体系的范围。 并且,应确定与环境管理因素(见6.1.2)、
9、合规义务(见6.1.3)、4.1和4.2中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇,以:18 6 6、策划、策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则确保环境管理体系能够实现其预期结果;预防或减少不期望的影响,包括外部环境状况对组织的潜在影响;实现持续改进。 组织应确定其环境管理体系范围内的潜在紧急情况,包括哪些可能具有环境影响的潜在紧急情况。 组织应保持以下内容的文件化信息文件化信息:需要应对的风险和机遇;6.1.16.1.4中所需的过程,其详尽程度应使人确信这些过程能按策划得到实施。19 6 6、策划、策划6.1.2环境因素 组织应在所界定的环境管理体系范围内,确定其活动、产品和服
10、务中能够控制和能够施加影响的环境因素(暂先不讲解)环境因素(暂先不讲解)及其相关的环境环境影响影响。此时应考虑生命周期观点。 确定环境因素时,组织必须考虑: 1)变更,包括已纳入计划的或新的开发,以及新的或修改的活动、产品和服务; 2)异常状况和可合理预见的紧急情况。 组织应运用所建立的准则,确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素,即重要环境因素。资源消耗(材料、自然资源)能源消耗(电、煤、油)影响居民(噪声)影响水体(废水)影响大气(废气)影响土壤(废弃物)环境影响确定环境影响21 6 6、策划、策划6.1.2环境因素 适当时,组织应在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。 组织应保持以
11、下内容的文件化信息文件化信息: 环境因素及相关环境影响; 用于确定其重要环境因素的准则; 重要环境因素。 注:重要环境因素可能导致与不利于环境影响(威胁)或有益环境(机会)有关的风险和机遇。22 6 6、策划、策划6.1.3合规义务 组织应: 1)确定并获取与其环境因素有关的合规义务; 2)确定如何将这些合规义务应用于组织; 3)在建立、实施、保持和持续改进其环境管理体系时必须考虑这些合规义务。 组织应保持其合规义务的文件化信息文件化信息。 注:合规义务可能会给组织带来风险和机遇。23 6 6、策划、策划6.1.3合规义务宪法中的环境保护条款中华人民共和国环境保护法环境保护国际公约环境资源保护
12、法污染防治法其他法律中的环保条款环境保护行政法规环境保护地方性法规环境保护地方性政府规章环境保护部门规章全国人大通过人大常委会通过国务院通过省市人大通过地方政府颁布国家环保总局及有关部委颁布 6 6、策划、策划6.1.3合规义务八项管理制度八项管理制度环境影响评价制度(立法)“三同时”制度征收排污费制度污染源限期治理制度排污申报登记制度环境保护许可证制度污染物排放总量控制制度城市综合整治定量考核制度环境质量标准、排放标准:和政府机构的协议 各级政府、行业的环保文件; 当地环保规划目标; 环保总量计划; 排污许可证; 环保先期治理计划和顾客的协议25 6 6、策划、策划6.1.4措施的策划组织应
13、策划:1)采取措施管理其: 1)重要环境因素; 2)合规义务; 3)6.1.1所识别的风险和机遇。2)如何: 1)在其环境管理体系过程(见6.2、第7章、第8章和9.1)中或其他业务过程中融入并实施这些措施; 2)评价这些措施的有效性(见9.1)。 当策划这些措施时,组织应考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。26 6 6、策划、策划6.2环境目标及其实现的策划6.2.1环境目标 组织应针对其相关职能和层次建立环境目标,此时必须考虑组织的重要环境因素及相关的合规义务,并考虑其风险和机遇。 环境目标应: 1)与环境方针一致; 2)可度量(如可行); 3)得到监视; 4)予以沟通; 5)适当时
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