芬阑迪珠宝绩效管理体系手册.docx

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1、芬阑迪珠宝绩效管理体系手册 芬阑迪珠宝绩效管理体 系手册 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256） 芬阑迪珠宝有限公司绩效管理体系手册 目录： 导语 芬阑迪珠宝有限公司价值准则 芬阑迪珠宝有限公司组织架构图 芬阑迪珠宝有限公司六大管理中心部门职责 财务审计中心组织架构图 财务审计中心各岗位职责及KPI关键指标 品牌文化中心组织架构 品牌文化中心各岗位职责及KPI关键指标 货品采购中心组织架构图 货品采购中心各岗位职责及KPI关键指标 人力资源中心组织架构 人力资源中心各岗位职责及KPI关键指标 运营中心组织架构图 运营中心各岗位职责及KPI关键指标

2、 行政后勤中心组织架构图 行政后勤中心各岗位职责及KPI关键指标 导语： 公司管理就是绩效管理，绩效管理，是为了达到公司董事会制定的公司战略发展目标，所进行的部门之间职责的明确与分工，并根据部门的职责对各部门及各岗位员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、 绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。从而提升公司经营利润，培养和发现优秀经营管理人才，树立各级员工的责任心和使命感，让每一个员工都成为自己岗位的主人，岗位绩效的主人，和自己命运的主人，只有这样才能做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。 绩效管理是一个系统工程，需要各部门全员的统一参与和

3、联动，不仅要求有战略的高度，更要求有从低处入手的行动，由浅入深，从简到繁，去繁存简的过程需要时间的坚持，更需要对目标设定、职责明确、流程清晰、执行到位、考核检验的循序渐进的总结和改进，方能将公司的管理渐入规范化、专业化。 伟大的目标，从简单的动作开始！ 美好的未来，从现在的行动开始！ 芬阑迪珠宝有限公司价值准则： 芬阑迪的使命：珠宝让生活更美好 芬阑迪的信念：我为人人，人人为我 芬阑迪的宗旨：珍藏人生喜悦时刻 芬阑迪的客户观：为爱创造幸福体验 芬阑迪的产品观：品质、品格、品味 芬阑迪的人才观：正直、专业、智慧、成熟 芬阑迪的作风：认真、快、坚守承诺 芬阑迪的行动准则：承认，是我的能力，不找借口

4、！ 承担，是我的格局，保证结果！ 芬阑迪的司训：伟大的目标，从简单的动作开始 美好的未来，从现在的行动开始 芬阑迪珠宝有限公司组织架构： 第一章财务审计中心 一、财务审计中心职能概述 财务审计中心是在财务经理或财务总监的统一领导下开展财务工作，发挥财务监督和服务职能，为公司决策层提供决策依据；同时在公司发展战略和相关财 务制度指导下，构建公司财务管理平台并维护其运营，保证公司经营目标的实现。其核心职能包括一下四项。 四项核心职能 二、财务审计中心组织结构图 三、财务审计中心职能分解 财务审计中心职能分解是将财务审计中心的职能逐级分解为具体的、可操作的作业项目，具体分解结果如下： 财务审计中心职能分解 督与服 四、关键业绩指标与胜任素质模型岗位：财务总监 （一）关键业绩指标 （二）胜任素质模型 胜任财务总监这一职位，除了要求任职者达到相应的专业技术水平外，更重要的是其应具备一定的战略眼光，决策能力、沟通能力、团队建设能力等。具体所需的能力、素质，如下图所示。 岗位：会计 （一）关键业绩指标 （二）胜任素质模型 岗位：出纳 (一)关键业绩指标