集团管理制度汇编(制度范本、DOC格式).DOC.docx

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1、集团管理制度汇编(制度范本、DOC格式).DOC 集团管理制度汇编（制度范本、DOC格 式）.DOC 1、聚友的标志及标志说明整个标志是“聚友”英文（UNION FRIEND）缩写“U、F、”的变形,使人清晰明了地分辨出这是聚友集团的标志。标志的画面由不规则的大小三个块组合而成，暗合本公司是一家集团公司，实力雄厚、多业发展。标志中心是一个圆，以圆为中心，三根白线呈放射状向四周辐射，象征本公司以董事长为核心，团结并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。从整体来看，标志有实体三块，其多样化由鹿角的周边延伸，空白部分以放射状分布，构成有方有圆、虚实相间的想象空间，寓意本公司业务触角四通八达，也表达了聚友

2、人跨越世纪、走向世界的豪迈气概和领先意识。 2、聚友的标志、中文、英文标准组合企业中/英文和标志的组合是采用与企业相协调一致的标准字体，为本公司所专有，所用字体为中文简体新艺体，英文字体为Zurich UBIKEx BT。在企业对外宣传以及事务传达中，不可用其它字体取代其视觉传达功能的象征性。电脑适用软件系统为MACI11ustrator/Freehand PCCore1draw/Photoshop 3、聚友的标准颜色及颜色组合（1）标准颜 色企业标准色是为了增加企业识别而特定的专用色彩。 确定深蓝为聚友的色彩象征，我们将其命名为聚友蓝，色标为：C100M85Y25。（2）颜色组合 A、蓝色底

3、，白色标志和中、英文 B、白色底，蓝色标志和中、英文 C、柠檬黄色底，蓝色标志和中、英文 D、蓝色底，柠檬黄色标志和中、英文其中， C、D两种颜色组合主要用于路牌和灯箱广告，柠檬的色标为Y80。聚友的核心价值观追求在以信息产业为主导的有限多元领域，通过不懈的努力实现顾客的梦想，并通过脚踏实地，锲而不舍的艰苦奋斗，使聚友成为国内及至世界同行业领先的企业。员工人是聚友发展之本。正直、自律、敬业、精业，积极进取，勇于创新的员工是聚友最大的财富。聚友在尊重人格、尊重个性、尊重知识的基础上，倡导员工团结协作，共同奋斗。市 场市场是聚友发展之源。在市场上永远比竞争对手领先一步是聚友成功的秘诀。聚友以市场为

4、导向，立足实现，开拓创新，不断发掘富有潜力和前景的国内外市场，以满意的市场占有率，确立聚友品牌的行业地位和技术标准。技术广泛吸收世界范围内与聚友产业相关的最新研究成果，并在独立自主的基础上，创造性地发展自己的核心技术和技术应用体系，以卓越的技术，产品和服务，自立于国内乃至世界同行业列强之林。精神爱国家、爱生活、爱事业、勤学习、勤思考、勤实践。诚树业，忠诚敬业，团结协作，开拓创新，用勤劳的双手，共创美好未来。 利益平等合作，互惠互利，在顾客、合作者、股东和员工之间结成利益共合体，并努力探索按照生产要素和行业、地域特性以及责、权、利、贡献有机统一原则分配的内部动力机制。社会责任聚友以产业报国为己任

5、，在企业发展的现时，努力为国家和所在地区的经济和社会事业作出积极贡献。聚友人行为准则 一、树立“敬业、乐业、勤业、精业”思想，尽职尽责，与集团同甘共苦，同舟共济。 二、发扬团队精神，一切从大局出发，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，团结、友爱、互助、合作，工作上互相支持，生活上互相照顾，荣誉上互相谦让。 三、遵守国家法令和公司各项规章制度，严于律己，维护公司整体形象和声誉，尊老爱幼，见义勇为。 四、热情投入工作，认真钻研业务，严格履行职责，高效完成任务，圆满达到目标。 五、忠于职守，严守公司生产、经营、管理等商业和工作秘密。六、下级尊重上级，服从上级安排和督导；上级爱护下级，帮助和指

6、导下级提高业务素质和工作能力。若遇紧急状态，自觉听从在场最高主管的指挥。七、绝对服从工作调动，及时办妥交接手续，按时赴岗，不无故拖 延。八、爱护公司财产和工作场所内的一切设施，保障办公场所和生产环境的整洁卫生，不得将公司财物据为己有，努 力提高个人社会公德意识。九、坚持合格上岗，严格操作规程，定期检查安全、消防设施，切实做到文明安全生产。、自觉加强学习，努力提高素质，不断完善自我。经理人定义聚友经理人系指能够认同聚友企业文化和价值观念，并且充分运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个集团内的经济组织（或部门）进行经营和管理的人员。它包括集团本部部门副经理级以上人员及集团全资、控股和控

7、制经营的二级公司部门副经理、三级公司副总经理级以上人员，其中，本部副总监级以上人员、二级公司副总经理级以上人员为高级经理人员。经理人的任职资格 一、部门经理人：一般应具有大专以上学历，在聚友有一年以上的相关工作经验，对聚友有较高的认同感；能够熟练操作计算机，懂一门外语。为人作风正派，具有一定的专业技能和良好的职业道德；具有较强的语言、文字表达能力和组织管理能力。 二、高级经理人：应具有本科以上学历，有一定年限的中高层职位的工作经验，对聚友有高度的认同感，具备优秀的业务技能水平、较强的组织管理能力和良好的职业道德，熟练操作计算机，有较高的外语水平。经理人的职业素质作为聚友集团的经理人应该做到：

8、一、爱公司，与公司融为一体，同呼吸共命运； 二、具有良好的职业操守，成熟的职业心态； 三、热忱工作、勤奋实干，忠于职守、尽职尽责； 四、保持强烈的进取精神和忧患意识； 五、敢于面对困难与竞争，勇于承担风险；六、敢为天下先，处事果断，富有开拓创新精神；七、感觉敏锐，洞察市场，善于捕捉利用各种信息和资源；八、关于决策，正确制定组织发展目标；九、敢于授权，善于用人，激励下属，追求卓越；、不断学习，建立学习型团队； 一、具有良好的身体状况和健康的心理素质。经理人的基本能力 一、具有广博的知识 1、了解公司经营的基本情况； 2、了解企业管理的基本原理； 3、掌握财务管理的基本知识和相关制度； 4、了解人

9、力资源管理的基本理论和方法； 5、了解市场营销、生产经营的基础知识； 6、了解战略管理的基本理论和方法； 7、熟悉国家宏观政策及相关经济法规。 二、具有全球化管理能力 1、树立全球观念，实施全球化竞争战略； 2、具备全球化经营能力和跨文化沟通能力； 3、具备较强的计划、组织、领导、控制能力； 4、具有出色的决策能力。 三、具有娴熟的沟通技巧能充分发挥自己的智慧，通过语言、文字等多种方式，使沟通富有成效。 四、熟悉现代信息网络技术紧握时代脉搏，熟悉并充分运用现代信息网络技术，使其成为现代管理、办公及沟通的方式。善于利用信息网络技术，捕捉各种发展机遇，促进公司的不断发展。 五、通晓几种重要语言应具

10、有较强的语言能力，能够熟练使用普通话，通晓至少一门外语，并可运用该语言进行阅读、书写与会话。 一、经理人的共有职责 1、制定本单位、本部门的工作计划，并负责组织实施； 2、学习时事政策，了解市场经济动态； 3、负责本单位、本部门的日常管理工作； 4、控制本单位、本部门的费用不超出年度财政费用预算； 5、制定年度财务预算并审批下属月工资表，决定奖金分配标准； 6、指导、控制、监督并检查下属的工作； 7、激励员工、培养后备人才； 8、加强拓展与政府部门的联系，为公司工作创造条件。 二、高级经理人职责 1、组织、研究制定公司或所辖系统的战略发展规划； 2、组织制定公司或所辖系统年度工作计划，经批准后

11、负责组织实施； 3、在集团大的原则指导下，组织制定公司或所辖系统的人事、劳动、分配等管理制度。 4、主持公司或所辖系统经营班子的日常各项经营管理工作； 5、执行落实公司董事会决议和集团管理规定以及上级交办的各项工作； 6、保证完成与董事会或上级签署的目标责任书的全部内容； 7、每季度到所辖单位或部门进行一次以上的调研和巡视。 三、部门经理人职责 1、制定本部门年度工作计划，并负责组织实施； 2、主持部门日常各项管理工作； 3、制定本部门工作要求与标准，规范部门工作； 4、给下属合理分配工作项目； 5、做好沟通工作，直到桥梁作用，使上情下达，下情上传； 6、营造竞争环境激励员工不断进步； 7、营

12、造学习气氛，注重培养后备人才； 8、审核对外报送的各种资料，确保正确无误。 四、行政系统经理人职责 1、负责公司行政管理制度的制定、落实、检查、督促工作； 2、负责公司日常行政事务的组织、实施； 3、负责公司的外事接待及后勤服务工作； 4、负责公司的企业文化建设及对内对外宣传； 5、加强拓展与政府相关部门的联系，为公司工作创造良好环境。 五、人事系统经理人职责 1、根据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案； 2、负责人力资源的开发、管理、评估、利用工作； 3、根据公司人力资源现状及发展需要，负责招聘并合理调配使用人员； 4、制定、推行及改进人事管理制度，并采取有效措施确保其有力地贯彻

13、执行； 5、负责公司各类人员的考核、评估工作； 6、根据公司发展规划，组织策划员工培训工作； 7、运用有效方法，激励员工士气。六、财务系统经理人职责 1、根据公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运作的依据； 2、提出财务、会计、预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作，确保发挥各项制度的功能； 3、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误； 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度财务计划，定期对执行情况进行检查； 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行财经纪律； 6、负责公司资产评估与现有资产管理； 7、对公司经营效果进行财务分析，给决策机构提供

14、综合性财务分析报告； 8、审批报销各种发票和单据； 9、负责公司的贷款审查、发放、收回及担保工作。七、审计系统经理人职责 1、负责审查公司经理人员任期目标和责任指标； 2、负责审查系统内各单位的财务账目和会计报表； 3、负责对公司的经理人员进行离任审计。八、资金系统经理人职责 1、负责公司在银行和金融界信誉的塑造，保持公司的良好信誉； 2、负责拟定公司的贷款计划及担保贷款计划，并在经过批准后负责组织实施； 3、负责公司资金使用情况的定期报表，提出分析意见； 4、负责对银行、金融界搞好公共关系，保障融资渠道的畅通。九、营销系统经理人职责 1、负责公司物流工作的整体策划及经批准后的具体组织实施；

15、2、负责市场调查、研究分析，提供准确可*的市场情报； 3、拟订、检查、修订销售计划； 4、负责有关销售的各项统计与分析、供上级参考与业绩的跟踪； 5、策划产品上市前的准备工作及产品上市后销售与服务工作。、物管系统经理人职责 1、负责公司所有物业的管理工作； 2、建立健全物业管理制度并负责落实、检查、监督工作； 3、负责物业的维修、保养和改造工作； 4、负责保安、物管人员的管理、培训工作。 一、投资系统经理人职责 1、负责国内外有关经济政策和动态研究工作； 2、洽谈、引进有利于公司发展的新的投资项目并负责项目前期调研工作； 3、负责制定公司内部机构重组、追加投资和新上项目的调研、论证、方案设计、

16、制定实施计划等工作，参与计划的实施； 4、负责对外收购、兼并、合并和出售本公司项目/业务等资本运作的方案设计、论证，参与对外谈判和方案的实施； 5、负责公司各种新上项目的可行性研究工作，并向上级提出分析意见； 6、负责公司新项目的可行性报告、协议等文书的起草工作； 7、跟踪新项目的投资效果分析。 二、技术、研发系统经理人职责 1、组织、计划、指导和协调产品研究开发活动，不断进行技术创新，提高产品技术含量，最大限度地使新技术转化为现实生产力； 2、指导不同项目之间的人员调配和组合，探索技术人员合作与竞争的新方式； 3、与公司管理层、制造部门、市场销售部门及其他相关部门密切合作，分析技术发展、所需资料以及市场需求等因素，主持对研发项目可行性评估论证； 4、指导、审核产品研发设计方案，协调实际实施过程中的方案调整等工作； 5、指导产品开发过程的试验、试生产、性能提高及改造等工作制订并监督实施有关工作制度和流程； 6、关注技术发展的最新动态，组织、指导及协调有关调研和资料收集活动，分析调研结果，提供调研报告； 7、寻求技术合作伙伴，建立技术合作关系，最大限度地整合社会资源。 三、生产系统经理人职责 1、根据企业生产总体要求，科学制定生产作业计划，并认真组织检查落实； 2、加强统一指挥，按要求组织生产调度，及时搞好协调平衡；