市政道路施工组织设计范本.docx

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1、市政道路施工组织设计范本 目录 第一章编制依据 (5) 第二章工程概况 (5) 第三章施工部署 (8) 第1节工程目标 (8) 第2节施工管理机构 (8) 第3节施工总体安排 (10) 第四章施工准备 (11) 第1节技术准备 (11) 第2节施工现场准备 (12) 第3节测量准备 (14) 第4节试验准备 (14) 第5节设备与物质准备 (14) 第6节劳务人员准备 (15) 第五章施工总进度计划 (15) 第1节工期目标 (15) 第2节总进度计划 (15) 第3节施工总平面布置 (16) 第六章主要分项工程施工工艺 (16) 第1节工程测量 (16) 第2节道路工程 (19) 第3节水电

2、安装工程 (29) 第七章保证工期得主要技术措施 (35) 第八章季节性施工措施 (36) 第1节水泥砼路面雨季施工措施 (36) 第九章质量保证体系 (37) 第1节工程质量目标 (37) 第2节组织机构 (38) 第3节工程质量管理措施 (38) 第4节工程施工技术规范及质量验收标准 (39) 第5节工程质量承诺 (41) 第十章安全生产保证措施 (41) 第1节安全管理网络 (41) 第2节安全管理 (41) 第3节建立现场安全检查制度 (42) 第4节安全技术要求 (43) 第5节主要安全预防措施 (43) 第6节安全管理目标 (43) 第十一章文明施工措施及环境保护 (44) 第1节

3、文明工地创建目标 (44) 第2节文明施工责任制 (44) 第3节文明施工管理网络 (45) 第4节文明施工管理措施及环境保护措施 (45) 第5节环境保护措施 (46) 第十二章技术管理措施 (48) 第1节技术管理责任制 (48) 第2节技术管理制度 (48) 第3节技术管理措施 (49) 第十三章施工降低工程成本措施 (50) 附表(一) 拟投入本合同工程得主要施工机械设备 (52) 附表(二)主要得试验、测量、质检仪器设备表 (53) 附表(三) 劳动力计划表 (54) 附表(四)工期计划表 (54) 附图(五)施工总平面图 (55) 附图(六)路基填筑施工工艺流程框图 (56) 附图

4、(七)水泥混凝土路面施工工艺流程框图 (57) 附图(八) 工期保证体系图 (58) 附图(九) 质量保证体系图 (59) 附图(十) 安全保证体系图 (60) 附图(十一) 环境保护保证体系图 (61) 第一章编制依据 1、1 彭山县公园西路工程施工项目相关文件。 1、2 贵阳建筑勘察设计有限公司彭山县公园西路工程施工图设计。 1、3 现场踏勘调查资料报告以及本单位对同类工程得施工经验。 1、4 国家及本地区现行得市政道路工程施工技术规程、施工及验收规范、文件,工程质量检验评定标准。 1、5 企业质量标准文件及标准化现场施工管理得有关细则。 第二章工程概况 2、1 工程建设概况 2、2 工程

5、设计说明 2、2、1工程设计内容包括:道路工程;排水工程;照明工程。 2、2、2公园西路总长度180、224m,车行道宽度8米。设计起点接彭祖大道车道边缘,桩号0+18、969,设计终点接公园广场,桩号1+80、224。本设计起点至0+60处设有人行道。原道路为12cm厚预制板路面,应破除后按设计施工。 2、2、3道路设计等级为城市支路级,计算行车速度20KM/h。横断面设计为一块板;路拱横坡1、5%;路面等级为高级路面,结构为:28cmC30彩色水泥砼路面(机动车道)+原路路基;人行道结构:5cm水磨石彩色块砖+3cmM7、5砂浆垫层+15cmC20混凝土基层;地下埋设?500钢筋砼雨水管接

6、入公园内得排水系统。 2、3 工程特点 2、3、1 本标段工程道路位于县城人口密集处,交通、人流得干扰较大,需打围全封闭施工。 2、3、2 由于原路地下给水、燃气、国家光缆等重要设施错综复杂,又无详细、准确得地下网络图,故路基与沟槽开挖只能人工开挖,施工难度大。 2、3、3 施工内容涉及道路、排水、路灯等,相互交叉作业。需考虑好施工顺序,先地下后地上,先主后次。 2、3、4 工期紧,任务重。应制定好详细得施工方案与计划,组织好人力、物力、财力,确保工程得顺利完成。 2、3、5 路线所经地区内施工用水水源比较充分,电网发达,电力较充足,可满足工程用水、用电要求。2、3、6该路段地势较窄,运输不太

7、方便;进出场材料尽量采用小型货车运输。 2、4 主要工程量(计量时以实际产生得为准) 第三章施工部署第1节工程目标 3、1、1 质量目标:达到工程施工质量验收规范合格标准。 3、1、2 工期目标:计划安排为60日历天。 3、1、3 安全目标:争创市级安全标化工地,施工全过程无重大安全事故,重伤率控制在0、1。 3、1、4 文明施工目标:争创市级文明工地。 3、1、5 成本目标:降低工程成本5%。 第2节施工管理机构 本工程将组建强有力得生产调度、技术质量管理机构,以保证工程度顺利进行,项目经理部为工程具体实施管理机构。 3、2、1 根据本工程特点,本项目部设项目经理1 人,项目技术负责人1 人

8、,以及相关施工员、专职质检员、材料员、试验员、安全员等。另公司设三部一室,即工程管理部、技术质量部、经营核算部与综合办公室。 项目经理:负责全面工作。 项目技术负责人:协助项目经理工作,负责本工程技术与质检工作。 工程管理部:负责料场调查、材料采购供应,机构设备管理,能源管理,维修保养,负责安全生产,文明施工。技术质量部:负责计划安排,现场施工安排、测量放线,质量检验、监督以及处理质量问题。 经营核算部:负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。 综合办公室:负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。 项目经理部下设道路施工队与水电施工队。 道路施工队:负责本标段路基开挖、路基填筑与路面工

9、程等得施工。 水电施工队:负责本合同段排水工程、路灯工程等得施工。 以上两个施工队均在项目经理部得统一领导下,既分工负责又要相互协作,高效优质完成本标段工程项目,施工高峰时期,不足劳动力从当地进行补充。 3、2、2 本工程项目组织机构与人员配备见下页项目组织机构图 项目组织机构图 3、2、3 工程管理制度 本工程得管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手,总结以往得成功管理经验,本工程将实施以下规章制度: (1)项目经理部现场值班制度 (2)每周生产例会制度 (3)项目目标任务分解管理制度 (4)图纸会审、技术交底制度 (5)质量、安全预控制度 (6)质量“三检”制度 (7)定

10、期或不定期安全生产检查制度 (8)机械班前检查与停用保养制度 (9)特殊工种持证上岗制度 (10)成本控制制度 (11)执行监理工程师或业主指令制度 第3节施工总体安排 本标段控制工期得工程为路基与排水工程,其中排水施工为路基施工得关键工序,尤其就是沟槽全部人工开挖,地下管线不熟悉,在施工中尽可能地安排边挖边做井与埋管得工作,组织相关部门协助指明地下管网后再开挖。如果开挖过程出现破坏后配合相关部门尽快恢复。这个环节就是确保工期得重点环节。 在确保工期得前提下,狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排,在保证重点工程得同时兼顾 其它工程,使本标段工程施工合理有序,做到均衡生产。 3、3、1 进

11、场前先发出施工公告,协调好周边群众得关系,宣传该工程带来得后期效益。确保顺利开工,杜绝中途出现阻工、扰工现象。 3、3、2 进场后先打围,规划好施工地段,预留好行人与非机动车得通道。做好安全防护与安全标示,场内布置合理、安全、便于施工。 3、3、3 在破除旧路后,挖方路段土方合理调配,尽量达到本标段内得土方平衡,减少土方外运。 3、3、4 人行道地下管线以及其它构造物应先期施工做完。解决好各种管线得交叉处理。 3、3、5 路灯工程随路面得施工及时跟进施工。 第四章施工准备 第1节技术准备 4、1、1 图纸会审及各种交底 4、1、1、1 人员熟悉施工图纸,学习国家现行相关技术规程、规范及有关文件,参加图纸会审会议,并由项目技术负责人主持将图纸上存在得问题与建议修改得部分报设计单位。 4、1、1、2 由业主组织,监理工程师(无则由业主代)主持,设计单位向施工单位进行技术交底,阐明设计意图,主要工程及特点;并向施工单位交接测量资料与现场交接测量控制点。 4、1、1、3 由项目经理主持,项目技术负责人向现场技术人员进行技术、质量、安全交底,并做好记录,