上海市某办公楼改建工程监理规划_secret.doc
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1、*厂3楼改建工程监理规划 审批: 上海*建立*监理二00九年11月16日监 理 规 划一、工程概况:1.1 建立:*上海电子1.2 工程名称:*厂三楼改建工程1.3 建立地点:该工程位于上海*开发区内基地位于*路以东、*路以南。1.4 总建筑面积:本工程总建筑面积约为33835.79 m2 (其中地上建筑面积约29027.79m2、地下建筑面积约4808.00 m2)。二、监理工作范围及内容:2.1监理工作范围:负责本工程 “幕墙工程、机电安装工程、土建装饰改造工程 的整个施工阶段的质量、进度、平安、文明施工、环境保护及合格工程数量审核。幕墙工程:包刮玻璃幕墙和塑钢窗。机电安装工程:包括建筑物
2、内外的给排水、消防、强弱电、防雷、煤气、电梯等专业。土建装饰改建工程:包括室内外需改建部位原有建筑的撤除、改建、室内共用部位的装饰等工程。2.2监理工作内容:检查总承包的各项施工准备工作并签署开工。参加设计交底与图纸会审。负责审核总包“施工组织设计、“专项工程平安技术措施、“施工进度方案“平安文明消费方案以及平安防护措施费的使用审核。催促总包施工的理制度、施工质量保证体系和平安文明保证体系的建立、健全与施行。严格质量理监视施工确保该工程质量一次到达合格。分阶段协调施工进度方案及时提出调整控制工程进度。审核总包提交的专业分包的资质平安协议书。监视总包严格执行工程承包合同、按现行、规程、强迫性和设
3、计要求施工控制工程质量;参与违约的处理。审查总包申报的材料和设备对工程使用的原材料、半成品、构配件、设备的质量进展检查阻止承包商使用已被淘汰的和不符合设计要求的材料、构配件、设备。全面检查工程施工质量对隐蔽工程进展验收签证。审核施工的合格工程量并提出书面。负责现场技术核定单工作量的签证如涉及费用的事项须事先征得业主方认可后予以签证。监理应每周定主持与各施工间的有关施工进度、质量及平安的协调会议并做好会议记录。假设情况特殊监理须立即召开有关施工参加的紧急会议解决现场的有关事务事后由业主签字认可。监视、检查、复核总包落施行工平安保证措施审查施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案是否符合工程建立
4、强迫性。监理现场巡视发现施工有平安隐患时应当要求施工整改;情况严重时应当要求施工暂时停顿施工并及时建立。施工拒不整改或者不停顿施工的及时向建立。监视和检查承包现场施工的平安、文明措施在建立工程施工过程中严格执行“上海建立工程文明施工理规定。组织工程分阶段验收参与由建立组织的开工验收并催促整改对工程施工质量、平安、文明施工提出评估。配合业主、总承包进展开工验收工作;开工后提交完好的开工资料归档并协助业主完成建立工程开工备案工作。组织质量评定工作提出“工程质量监理评估协助业主控制工程进度款的支付审核总包平安文明措施费的使用情况并签署审核。2.3监理工作根据:1) 监理合同和工程承包合同;2) 施工
5、编制监理审核通过的施工组织设计;3 ) 审图审核的设计图纸(包括设计交底、图纸会审记录);?建筑工程施工质量验收统一? GB50300-2001?混凝土构造工程施工质量验收? GB50204-2002?混凝土构造加固设计? GB503672006?砌体工程施工质量验收? GB50203-2002?玻璃幕墙工程技术? JGJ102-2003?建筑节能工程施工质量验收? GB504112007?建筑撤除工程平安技术? JGJ1472004?建筑地面工程施工质量验收? GB50209-2002?建筑装饰装修工程质量验收? GB50210-2001?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收?GB502422
6、002?建筑电气工程施工质量验收? GB50303-2002?通风与空调工程施工质量验收? GB50243-2002?电梯工程施工质量验收? GB50310-2002三、监理工作目的、监理组织机构及职责:3.1监理工作目的:工程质量控制目的:全部到达一次合格确保工程无渗漏。进度控制目的:按承发包合同确定的方案工180天作为本工程进度控制目的。控制目的:协助业主控制努力通过优化施工节约工程。平安文明控制目的:确保无重大平安责任事故争创文明工地。3.2 监理工程组织机构图:总监理工程师:*总监代表:*土建监理 :*安全监理 :*材料见证 : *投资监理 :*安装监理 :*电梯监理 :*3.3 监理
7、人员一览表:姓 名职 务专 业职称岗位证书岗位工作性质从业书平安监理证见证员证书*总监理工程师房屋建筑高级工程师-总 监*总监代表工民建助理工程师 -总监代表常驻*监理工程师工民建工程师 -平安监理常驻*监理员工民建 -土建监理常驻*监理工程师电气专业工程师 电梯监理*监理工程师暖通专业工程师 安装监理常驻*见证员计算机助理工程师-资料见证员常驻3.4监理工作程序及流程:附件:1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况建立工程工作程序图:填写开工申请单施工审核未通过参与审核开工申请单审核的结果同意 监理书面见开 工 分项工程自检合格填写报验单施工 报验现场
8、实测实量、抽检监理工程师不合格检验结果合格签署质量验收单分部和工程开工参与工程初验和验收工程核验、开工备案 技术联络单工作流程图:施工提出联络单内容总监理工程师审核总包施工施行否申报重大问题报建立磋商磋商磋商磋商设计可 隐蔽工程验收流程:总包施工验收合格监理工程师复验签证工 程 隐 蔽分 包申报申报否可 原材料质量监理工作流程:材 料 来 源 出厂合格证质保书自 检承 包 人材料报检单 合格监理取样送检 合格监理审核 不合格 同意材料进场使用 开工验收流程:总包验收合格后提出预验收申请监理审查资料及现场预验 否 申报监理组织初验就存在问题作出书面总包整改监理复验 申报 否总包施工提交工程资料并
9、提出开工验收申请监理提交评估建立组织开工验收质量监视站核验 进度控制工作流程: 总工目的总包在开工前提交施工组织设计及施工进度方案 监理审核 申报 否 施行过程分阶段提出同意 否申报 否 监理审核调整方案采取措施 同意 实 施 监理对实际值复核滞后 按方案施行符合 工程计量审核流程:总包申报月(度)工程量报表控制监理审核申报土建 安装是否通过专业监理验收是否通过专业监理验收审核通过 总监理工程师签证工程款支付证明书 可四、工程监理机构的人员岗位职责:4.1总监理工程师职责:4.1.1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。4.1.2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构
10、的日常工作。4.1.3审查分包的资质并提出审查。4.1.4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。4.1.5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。4.1.6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。4.1.7审核签署承包的申请、工程款支付证书和开工结算。4.1.8审查和处理工程变更。4.1.9主持或参与工程质量事故的调查。4.1.10调解建立方与承包方合同争议、处理索赔、审批工程延。4.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。4.1.12审核签署分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理
11、人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。4.1.13主持整理工程工程的监理资料。4.2总监代表职责:4.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。4.2.2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。4.3专业监理工程师职责:4.3.1负责编制本专业的监理施行细那么。4.3.2负责本专业监理工作的详细施行。4.3.3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。4.3.4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。4.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。4.3.6定向总监理工程师提交本专业监理工作
12、施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。4.3.7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记的填写。4.3.8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。4.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场 材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。4.3.10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。4.4平安监理工程师职责:审查施工方施工组织设计平安章节和专项施工平安技术方案。4.4.2审查总包现场平安员岗位职责和岗位资格。 检查现场平安设施布置及施工机械平安检查、验收、挂牌情况。平安设施不到位施工机械未通过平安
13、验收不得施工。4.4.4检查、催促施工方及时处置平安隐患必要时建议总监发停工整改。4.5监理员职责:4.5.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.5.2 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。4.5.3 核实从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证。4.5.4 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。五、质量控制:5.1事前控制:由工程总监组织专业监理人员熟悉监理合同施工承包合同认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料理解工程设计意图和各项技术要求并核对全套施工图纸。核对建筑、构造
14、、水电、通风空调设备安装等各种图纸互相有无矛盾。 协助业主组织设计交底及图纸会审工作深入领会设计意图并作好相关记录。审查总包的施工准备工作:包括总承包的理机构和负责人总承包现场人员及进场方案进场设备、机械的数量、型、规格完好率及进场方案现场标养室及设备情况;进场施工材料的合格证复测。审查总包的施工组织设计:对总包编制的施工组织设计进展严格审查对重要的专项施工技术方案组织本有关工程技术专家进展专项评审以确保总包所采取的质量保证措施的合理性并由工程总监签署施工组织设计报审表。根据及合同条款规定审查分包的资质、平安消费答应证等并由工程总监签署?分包资格报审表?。总包在采购主要建筑材料建筑构配件、建筑
15、设备等在订货前应向监理机构申报被订货厂家的质资证书、技术参数、质量证明等资料在确认符合合同要求后可由工程总监理签署工程材料/构配件/设备报审表凡进口设备、材料等必须具备海关商检证明。电梯、空调、各类泵、阀、监控设备等主要设备监理机构应派专业监理工程师配合建立考察;施工机械的质量控制。对工程质量有重大影响的大型施工机械、设备应审核总包提供的大型施工机械的技术性能年检合格证书凡不符合质量要求的不能使用。催促检查总包建立质量保证体系:要求总包根据工程工程的组织构造和质量要求建立质量保证体系以适应工程工程的需要。5.2事 中 控 制:协助总包建立和完善工序控制体系把影响工序质量的因素都纳入理状态。在工
16、程监理过程中如发现总包的施工理人员或技术操作工人的技术程度低理混乱影响工程质量时工程总监应如实向业主汇报提请业主撤换不合格的总包工程部的施工理人员。监理机构应按质量目的的要求催促总包加强施工工艺理认真执行工艺和操作规程以进步工程质量的稳定性;加强工序控制对隐蔽工程实行验收签证制对关键部位进展旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。检查总包是否按照施工和设计图纸要求进展施工。监理现场施工巡视发现有不按照和设计要求施工的应及时向总包负责人口头提出整改或发“监理工作联络单严重影响工程质量时可由工程总监或总监代表直接向总包签发“监理工程师单。事中控制主要内容:构造加固工程:加固的资质认可加固方案的审核
17、加固材料的选定施工工艺确实定、构造加固工程的质量检测。电气安装质量监控的内容: 检查原有构造中的避雷接地点的连接质量、导线规格、布、方位及电阻测试是否符合和改建立计要求。 检查原有构造中的墙体、楼板预留的道洞口的标高、方位与改建图纸中的道标高、方位走向是否一致尽量利用原有构造中预留的洞口。 改建图纸增加的集水井、楼板预留洞在施工前一定要充分熟悉改建立计图纸对原有构造加固的措施和加固材料的选定。 对电缆敷设、照明灯具、电控箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收及质量检验评定抽查主要部位逐路检查。道安装质量监控的内容: 道及其配件的质量除应查验质保书外应的外观质量进展检查。需要防腐的件应作相
18、应处理如镀锌或刷防腐漆等。 对各类道的压力、气性试验以及通水试验等进展施工跟踪并做好试验记录。设备安装工程质量控制的内容:安装前复验设备根底位置、标高、螺栓孔尺寸如误差超限必须会同设计、总包研究处理后才可进入设备安装。 按或说明书要求安装前须拆卸或拆卸某一部分的设备应进展拆卸检验并做好装配精度的记录。进口设备应按规定和供货合同进展进场前的商检和进场后的开箱检验设备安装说明应译成中文。对设备的程度度、垂直度、同心度、各处安装间隙垫铁外表处理等一般设备按比例抽检对主要设备必须逐台复查。设备安装后必须进展试运转检查全部空载试运转记录。 参与空调系统工程的单机运转及无负荷结合试运转。原材料、半成品、成
19、品及设备监控的内容: 用于工程上的所有建筑材料装饰材料和各种构件等进场时必须提供合格证和材料质量证明书等有关技术鉴定资料;监理按有关规定需要进展相关材料、设备件的见证取样复检。对原有工程在改建过程中撤除了的设备材料通过一系列的防腐措施处理后经设计、甲方认可后继续给予使用在工程上。审查技术变更和会签设计变更:凡因施工原因需修改设计应通过设计确定后提出设计修改由专业监理工程师参与会签经业主认可后交总包方施工。监理工程师会签有关各种设计变更时应审查对工程进度、是否有影响必要时向业主提出书面。5.3 事 后 控 制:按规定的质量评定和对完成的分项、分部工程工程进展验收:根据总包提交的工程验收申请工程总
20、监组织有关专业监理工程师进展初验并将初验结果总包。工程开工验收由总包提出申请工程总监在工程的各分部工程验收合格根底上按验收报请业主确定组织开工验收的日和程序协助组织开工验收工作并由工程总监组织编写“工程质量监理评估审核总包提交的开工资料和开工图。整理工程技术资料根据资料理与归档的要求编目、建档。六、进度控制:6.1由总监理工程师组织专业监理工程师审核施工总进度方案: 施工总工应符合合同工。 各施工阶段或工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工总目的的要求互相之间的安排是否协调。 方案中各施工工程工作的施工顺序是否符合工艺要求有无逻辑关系错误;与人员、材料、设备等的进场方案是否协调。 关键线路
21、是否正确。6.2审核总包提交的工程施工进度网络图或横道图。6.3与业主协商制定材料、设备的采购和供给方案。6.4严格核查现场工程量的实际完成情况为进度分析和工程款支付提供可靠的数据资料防止总包超报工程量。6.5定组织召开 “工程例会会议主要内容:分析、工程施工进度情况;协调工程的内、外关系问题;检查上次会议的进度完成情况布置后段时间的进度方案。6.6工程总监定向业主汇报有关工程实际进展状况并在每月的?监理月报?中向业主工程进度控制情况。6.7与总包协商制定保证工不拖延的专项措施。6.8因进度差异导致原方案不能如完成要求总包调整相应的施工方案、材料方案、资金方案等提出新的进度方案报监理审核。七、
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