生产跟单管理制度.docx

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1、生产跟单管理制度 生产跟单管理制度 一、目的 为建立健全生产计划管理体制，理顺生产计划的执行程序，提高计划执行率，确保生产任务的按时完成，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统及为生产服务的相关单位。 三、职责 (一)、规划部负责公司计划任务的编制、下达、检查、监督、落实计划执行情况。 (二)、生产规划在接到需求计划后，汇总编制各车间生产计划通知单，负责各生产任务执行单位的考核及作息汇总落实。， (三)、生产部负责公司各生产任务计划的组织、协调、调度、调整、控制工作。负责各生产类资源的平衡，计划可执行性信息的收集、分析、反馈和调整。 (四)、各车间根据公司下达的生产任务通知

2、单，负责制定各日时区生产任务及其他各日时区生产任务计划，并组织实施。 (五)、采购部： 1、负责面料、辅料采购，进厂计划的跟踪落实、确定、反馈。 2、在接到研发部确认信息后，编制提报自备料等备料通知单，并跟踪落实备料情况。(研发技术部提供样卡，由部门经理签字确认。)备料通知单要有工艺图示、样卡、样品以及面辅料单耗、面、辅料幅宽，若无板号、无图示，应说明同哪个款。 3、研发中途更改工艺或更改辅料，技术部必须及时将更改资料提报给计划部、供应部、质检部、生产部。 4、根据销售提供的产量配比，编制提报面辅料供应商的面辅料生产生产计划且必须标明到厂时间(大约数即可)。 (六)、车间生产计划管理职责 1、

3、根据规划部采购计划制定周区生产任务，分解各工序日时区生产任务，并组织落实、执行。 2、负责每日生产任务完成情况统计。并对本车间生产任务情况进行落实、考核。 3、负责对上道工序满足其本车间生产任务的执行情况，进行落实、考核。 4、负责各生产任务完成后的分析及面、辅料的出(退)库手续(清完计划后必须在两天内写出计划分析报核算部)。 5、缝制车间必须按日生产计划，将产品均匀转下道工序。 6、负责各种用料情况的反馈，若因更改工艺或一些特殊情况造成用料单耗的变更，应及时填写用料单耗调整单，由生产中心部通知技术部，技术部签字后交生产中心，防止阻碍生产进行的现象发生。 (七)、生产品控管理职责 1、根据计划

4、部下达的面料计划通知单和公司下达的配饰采购计划，结合各面、辅料库存情况，必须在24小时内提报面、辅料检验结果，并及时将检验结果汇总给采购部。 2、并对面、辅料品控计划完成信息，以查验报告的形式及时反馈各相关部门。 (八)、面辅料库管员计划管理职责 1、根据计划部下达的生产任务通知单和各车间制定的日时区生产任务计划，组织清点落实各面、辅料，并对库存不足的面辅料，编制采购报规划供应部。 2、按生产计划耗量一次性或按各车间日计划组织，清点发放各种辅料、标、牌等。 3、负责对面、辅料到货信息及时反馈给供应部、外贸部、计划部、生产部、营销公司。 (九)、技术部计划管理职责 1、负责各种面、辅料工艺单耗定额计划的确定，样品、样板、制作工艺文件的编制。 2、负责计划单耗的更改通知，计划单耗的通知，计划单耗与排版单耗出现增减情况，应及时以书面形式通知规划部、采购部、生产部，能使计划单耗得到及时调整。