石油化工公司内部控制手册第部分业务流程B一般合同协议书管理业务流程制度范本格式精编.docx
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1、石油化工公司内部控制手册第部分业务流程B一般合同协议书管理业务流程制度范本格式精编 石油化工公司内部控制手册第部分业务流程B 一般合同协议书管理业务流程制度范本格式精 编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986 一般合同管理业务流程1 一、业务目标 1经营目标 1.1规范公司经营行为,强化合同管理,防范法律风险, 有效维护公司的合法权益。 2合规目标 2.1合同订立符合相关法律、法规和股份公司合同管理 制度的规定。 二、业务风险 1经营风险 1.1合同内容不完整,影响合同履行,致使生产经营受 到影响。 1.2合同权利义务约定不明确,存在或然风险
2、。 1.3合同条款不完善,出现加重公司责任或排除公司权 利的情形,不利于公司合法权益的保护。 2合规风险 2.1违反相关法律、法规,导致合同不能成立、无效或 被撤销。 1一般合同是指分(子)公司负责人签订的经营范围内的合同,或股份公司各职能部门、各事业部负责人签订的其职责范围内的合同,且此类合同是经常性发 生并应首选经法律事务部颁布的合同示范文本签订的合同。 2.2违反相关法律法规、侵害社会公共利益,受到行政 或司法惩处。 2.3违反股份公司章程和相关内部管理制度,合同不能 通过内部批准,影响生产经营。 三、业务流程步骤与控制点 1合同依据 1.1合同主办部门应在本部门职责范围和权限内根据公
3、司生产经营计划订立合同。生产经营计划包括但不 限于物资采购计划、产品销售计划、大中小修计划 等。 2资信调查 2.1合同主办部门应当审查(或者配合内部资信管理部 门审查)拟签约对象的主体资格、资信情况及履约 能力等,进行综合分析论证,合理选择签约对象, 必要时可提请相关部门予以协助。 3文本选择 3.1签订合同时,应首选使用法律事务部颁布的合同示 范文本;其次,使用对方在法律事务部颁布的合同 示范文本基础上修改形成的合同文本;再次,使用 双方共同拟订的文本;第四,使用对方合同文本。4合同会签及审批 4.1合同主办部门根据合同的性质、种类、关联程度等 确定合同会签部门,会签部门一般包括业务关联部
4、 门、计划部门、财务部门、法律事务部门等。 4.2合同会签的表现形式为合同会签审批表。各会 签部门根据职责分工对相关条款进行审查,在合 同会签审批表上发表会签意见。分(子)公司可 采取业务信息管理系统等电子形式,进行合同审批 工作,其审批流程设计应满足本合同会签流程的要 求。 会签部门有不同意见的,合同主办部门应主动与 会签单位协商,取得一致意见;无法取得一致意 见的,列出各方的理据,按规定权限报批。 4.3履行完会签程序的合同,按规定权限审批。 5文本审核 合同签署前,文本必须经过合同管理员审核。 5.1下列合同文本由合同主办部门兼职合同管理员审 核:(1)使用法律事务部颁布的合同示范文本签
5、 订合同的;(2)使用在法律事务部颁布的合同示 范文本上做非实质性修改的文本签订合同的。该审 核应该在合同会签前完成。 5.2下列合同文本由法律事务部门专职合同管理员审 核:(1)使用在法律事务部颁布的合同示范文本 上做实质性修改的文本签订合同的;(2)双方共 同拟订的文本;(3)使用对方合同文本签订合同 的。该审核前,合同文本必须经过其他相关部门会 签。 5.3法律事务部门专职合同管理员以出具法律意见书作 为表达修改意见的形式,法律意见书由法律事务部 门负责人签发。 6合同编号 6.1合同文本经过法律审核后,合同主办部门的兼职合 同管理员应当在合同签署前按照中国石油化工股 份有限公司合同事务
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