测绘管理制度.docx
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1、测绘管理制度 测绘管理制度 一总则 各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心,敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作,保证测绘工作的顺利完成。各队队长对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责;对项目内作业员进行工作分配,确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查。二岗位职责 三工作流程 3.1 接到任务后由生产部负责人编写项目技术设计书,制定项 目实施方案,分配各中队的生产任务,填写测量工程任务单。 3.2各测量队在接到生产部下达的测量任务后,认真组织学习项目技术设计书和相关规范,搜集相关已有资料以便于生产。 3.3 项目实施前,队长应针对各队成员进行分工安排,避免没计划,没头绪地蛮干,以合理的统筹
2、规划来提高工作效率。 3.4 各队在进行完测量工程后,队长应及时上交完整的成果资料与原始数据,将测量工程任务单完整的核算填好后交与办公室统计核准;若不按时核算返回于办公室,将扣发提成的20%。测量工程任务单必须有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有效。 3.5 小队所分配的仪器由仪器管理员统一负责保管,在使用过程中,管理员负有监督和检查的权利,如若出现遗失、损毁,将按双倍价格对小队进行处罚。在使用过程中使用人员妥善保管,按规范操作,在测量完毕后都须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充好电以保证仪器的正常使用,填写仪器使用过程检查记录,办公室将对仪器设备进行定期的检查,如若发现以上所存在的问题,将
3、对小队给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对小队给予200元罚款。使用其他公司仪器时,应由队长填表声请借用。 四测绘工作管理 4.1 测绘过程中的质量控制 4.1.1 测绘任务实施前,应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资,以能保 证满足产品质量和任务完成为前提条件,仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。 4.1.2 测绘项目实施过程中,生产作业人员必须严格执行操作规程,遇到技术问题,由项目负责人与生产部负责人沟通处理。 4.1.3 各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责,按分工做好测量前的各项准备工作,严格按照技术设计书或作业指导书进行测
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