2022公司开门红领导讲话稿.docx

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1、2022公司开门红领导讲话稿 2022公司开门红领导讲话稿 今日总行召开的全行20xx年开门红动员大会，可以说今日的会议既是盐城乃至全省打算和召开得最早，又是我行历年开门红工作要求最高，措施实行最多的一年。目的是针对全行现状，尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务经营和管理工作中去，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对我行明年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生主动的影响。刚才，袁强行长对“开门红”工作进行动员部署，戴全新副行长对开门红劳动竞赛考核方法进行了解读说明，羊寨支行严明华行长发出开门红竞赛倡议书，内审稽核部、开发区支行、阜城支行、陈良支行四家单位与会人员上台接受

2、流淌红旗，流淌红旗和黄旗之一做法前所未有，明年各家将围绕保旗奔旗开展角逐。现在我代表党委、董事会再讲四点看法，供大家贯彻执行。 一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红工作。我不是骇人听闻，我们从以下方面来分析：一是从当前经营状况来看，只有加快发展才能快速扭转不利局面。真正回过头来查点今年业务经营发展，差距很大。存款市场份额只有28%不到，在全市农商行中最少，农户贷款实际算下来总额和户数都在下降。不良贷款真清实降也就4000多万元。经营效益比去年削减6000万元。如何尽快走出这个局面，让领导、股东、社会和员工认可。只有加快发展。假如小富即安，停滞不前，问题就无法解决;二是从当前的改革形势来

3、看，只有快速步入正常轨道，才能有资格参加竞争。袁行长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家已经起先应对，我们不能看不到，不胆怯，无知无畏。我行基础差，底子薄，只有近期快速转变，把家底搞实，把欠账补平，才能回到起跑线上，有资格参加将来金融竞争。否则，只能被淘汰;三是从阜宁经济结构来看，必需快速行动，抓住开门红。阜宁多年存款资金来源主要来源外出劳务，春节是“一枪药”，错过不再。一季定全年，开门红工作抓不好，一年工作被动;四是从当前银行流淌性状况来看，只有多增存款，多驾驭流淌资源，才能限制风险。今年6月份就出现过银行“钱慌”，年底甚至明年状况也不会好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流淌性方面就有“话语权”，可以这样说，谁有存款谁就能赚钱。另一方面，增加了存款，我行下一步信贷投放结构调整就更有空间，更占主动。 二、要有足够的信念，确保20xx年开门红工作全胜。“信念比黄金重要”。信念关系着全年工作的成败，刚才各位行长提交了责任状，大家信念很足，说明我们同时也看到有利的一面。我从几个方面来分析：一是阜宁今年经济大形势较好。建筑业支撑着我县财政收入的