设备操作维护管理制度及考核办法.docx

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1、设备操作维护管理制度及考核办法 设备使用、维护管理制度及考核办法 一、目的 为落实“操作工是设备维护的第一责任人”的思想，保证正确使用设备，保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和避免突发性故障，延长设备使用寿命，保障设备的安全运行，确保设备使用维护各项措施的贯彻执行，特制订本制度及考核办法。 二、适应范围 适用于中铁装备材料制造公司烧结厂所属各单位的设备使用、维护管理工作。 三、定义 正确地使用设备是指：根据设备结构及其控制系统要求的动作程序进行操作（启动、调节、排除故障、停车），按照设计允许的技术规范（压力、温度、负载、速度等）安全运行，使设备尽可能保持高的利用率和生产效率，并且消耗最

2、少，经济效果最好。 正确地维护设备是指：经常地或定期地检查，监视设备的运行情况，对设备施行保养、清洁、润滑、坚固、调整、防腐、更换常消耗的易损件等措施，使运行设备的机械磨损、化学腐蚀磨 损的速度控制在最小限度，在设备修理间隔期内起“保健站” 作用，把设备隐患消灭于萌芽状态。 四、个人和部门职责 一）操作工的使用维护职责 1、操作工必须严格执行设备的使用、维护规程，遵守安全操 作规程。 2、操作使用设备时，必须经过对设备结构性能、安全操作、 维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功能培训， 经过考试，合格后方可独立使用设备。特殊设备凭操作证使用 设备，关键岗位、关键设备在授权范围内进行操作

3、。 3、实行定人定机，以确保正确操作设备和落实日常维护工作。 多人操作的设备实行机长负责制，由使用单位指定机长，负责和协调设备的操作与维护。 4、经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑，做到整 齐、清洁、润滑、安全。 5、认真执行交接班制度和填写好各种记录。 6、管好工具、附件，不得遗失。 7、有权抵制违章作业的指令。 8、发现异常，应及时处理，自己不能处理的问题通知有关人 员检查处理。紧急情况下停车处理。 二）维修工职责 1、负责所辖区域的设备维护工作。 2、负责操作工使用维护设备的指导和监督工作。 3、征听操作工人的反映，协助操作工人及时消除设备运转障 碍，处理设备事故、故障，保证设备

4、正常运转。 4、制止一切违章操作，对发现操作工违章操作未制止，维修 工负连带责任。 三）管理职能 1、设备科负责设备使用、维护的管理与监督工作。 2、维修车间负责设备使用、维护的培训、管理和监督工作。 3、生产车间负责落实设备的使用与维护，并对落实的效果进行检 查。 五、管理的内容与要求 1、应有计划地、经常地对操作工人进行技术教育，以提高其对设 备使用维护的能力，经过相应技术训练的操作工人，要进行技术知识和使用维护知识的考试，合格者方能独立操作设备。 2、做到“四懂四会”，即懂工艺流程、懂设备原理、懂设备性能， 懂设备结构；会操作、会使用、会维护、会排除一般故障。 3、遵守各项规程，不违章作

5、业。 4、遵守交接班制度，做好各项记录。 5、设备维护的“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。 6、对精、大、稀、关键设备要实行“四定”，即定操作人员、定检 修人员、定操作维护规程、定维修方式和备品配件。 7、开展设备的维护检查评比活动。 六、考核办法 1、发现异常，应及时处理，自己不能处理的问题通知有关人员检查 处理。紧急情况下停车处理，否则扣款50100元。 2、不违章作业、违章指挥，一般性违章操作、违章指挥扣款100200 元，造成严重后果，按公司有关文件执行。 3、维修车间各区域班组每月组织一次生产单位工段长、维修班长参 加的对口设备基础工作检查，检查内容有：设备运行状况、设备完好情况、设备现场卫生、设备润滑情况、设备润滑记录、对口交接班情况等，每项不合格扣款50元，并且与工段长、站长挂钩。 1、不定期对各工段操作人员进行“四懂四会”等抽查考核（抽查内 容：要求各岗位操作工掌握自己管辖设备的型号、性能、规格，日常点检内容、标准、操作程序等），操作人员回答问题错误，每次扣款50元。