2022年企业科室建设工作汇报材料例文.docx

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1、2022年企业科室建设工作汇报材料 企业科室建设工作汇报材料 学习兴科 实力强科 从严治科 形象立科 人事组织部门是厂党委的重要职能部门，人们都称之为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家。科室共有八名成员，分管了党的建设、干部管理、劳动工资管理、劳动组织管理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工作,对全厂负有管理、监督、检查、指导、考核、服务的重要职责。 为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为*坚决、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的表率机关的要求，人事劳资科（组织科）以“学习兴科、实力强科、从严治科、形象立科”为抓手，在这四个方面上下功夫，努力提高岗位业务技能、协调管理技能

2、、写作技能、计算机操作技能，加速培育德才兼备、诚恳守信、敬业勤奋、精通业务的优秀人事组织干部。使全科干部在素养上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌。 坚持学习兴科，是提高人事组织干部综合素养的重要举措。加强学习，是人事组织干部的终身任务，是建设一支高素养人事组织干部队伍的固本之举。近年来，围绕建设一支学习型人事组织干部队伍，我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作，以科室月度学习会议为途径，仔细学习贯彻水电厂党政组织文件，1-10月份落实文件93份，原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要求，以组织或自学的形式学习科室管理制度45项、管理方法9个，学习科室及各

3、岗位职责132条，以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是细心设计学习载体，增加学习的务实性和有效性。LocALHosT每月在科室学习会上开展岗位业务沟通，每次支配科室一名干部讲解并描述本岗位的规范制度有哪些，在执行中有什么问题，讲解并描述当月重点工作的作法、事例及数据，职责履行好的有哪些，不足之处是什么，准备怎样整改。每人宣读沟通一篇本岗位月度详细业务的宣扬稿件。经过两年多的熬炼，科室干部在写作水平上有了很大提高，由写虚变为写实，由写单项变为写综合，由写点上的延长到写面上，由写个人延长到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达380余篇，写作好的同志会得到其他同志的点

4、评，写作薄弱的同志也会自查缘由，改进方法，端正看法，在今后的写作中仔细整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来，陈秀荣同志在没有参与过一次电脑培训的状况下，完全靠自己自学，独立并娴熟地驾驭了党员信息管理系统及五笔输入法。 今年3月，屈宁献同志参与了为期两天的工伤保险业务培训学习，她仔细听讲，将疑难问题记录在案，课后刚好向老师请教。为能驾驭系统的工伤保险学问，她建立了工伤保险学习笔记，遇到报纸上的案例，就剪贴整理收集，在网上查找资料，补充学问。在规定的时间内，她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息，精确率达到了100%。 坚持实力强科，在全面提升人事组织干部工作本事上下

5、功夫，是适应水电各项工作优质提速的关键。围绕实力建设，我科全体干部注意在实践熬炼中提升实力。 工资、奖金管理关系到每个水电职工的切身利益，来不得半点马虎，余晓岚同志抱着对职工负责的严谨看法，坚持每年都对全厂的全部人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是05年科室的一项重点工作，为了把工作做好，她首先把全厂1526名职工的工资档案逐一核对，按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩，核对了全厂操作服务人员技术等级取证状况，建立了职工工资与职业资格数据库。管理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错。在报局审批时，局人事劳资处工资科的杨雄义科长兴奋地说：“我看这水电

6、厂的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行状况的检查工作中，针对查找出的不足，她耐性地给业务员教方法、帮整改，指导基层单位规范业务程序，提高了我厂人事劳资管理工作水平。03、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人，水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。 提升知人善任的实力是人事组织部门实现水电“1122”人才工程的迫切须要和重中之重。为努力培育一支德才兼备的水电经营管理、专业技术人才队伍，为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月份24名专业技术人员选拔中，丁明同志在竞聘公告发布、报名

7、、资格审查、组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量的详细工作，在科室长杜科长的主持下，仔细审核了156名参与竞聘人员的基本状况，组织民主测评会13次362人，个别访谈22人，集体座谈3次55人，对32名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示，接受职工群众的监督，实施阳光操作，经厂党政领导联席会确定：8名管理人员、24名专业技术人员走上工作岗位，为水电发展供应了人才保证。 坚持从严治科是确保厂党委、水电厂政令决议畅通的重要保证。为了抓好人事组织部门自身建设，我们坚持从严治科，做到了标准高、要求严、措施硬。一是明确规范了科室岗位职责的划分，加强了岗位之间的协作管理，针对科室各岗位之间

8、业务相互交叉、须要相互协作的现实状况。采纳执行岗位协作通知单或任务书的方法，避开了工作中的扯皮、推诿现象。二是完善了人事组织部门工作的运行机制。确定了基层工作检查规范、明确了检查项目标准、考核方法，制定了人事组织科工作检查督办整改指导表，每次基层检查结束要填写一式两份的整改指导表。1-10月份38人次下基层检查，签发了整改指导表86份，帮助整改问题38项。在科室每月1次的科室月度会上，支配协调全月工作，每月召开4次周例会，实行过程督查指导，月底1次工作考核会，进行责任追究。1-10月份，科室考核扣奖26人次2270元。做到了工作月初有支配、月中有督办、月末有小结，充分发挥了“一张表”的作用，讲效率、讲质量，促进人事组织工作上水平。 坚持形象立科，为树立人事组织部门的良好团队形象共努力。科室 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页