2022医生工作总结报告.docx
《2022医生工作总结报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022医生工作总结报告.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022医生工作总结报告医生总结查看。 2022医生工作总结报告1 20_年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员,更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,进一步增加职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下: 一、不断扩大业务,顺当完成本年度目标任务 20_年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊装修,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境,但由于院领导及职工同心同德,共渡难关,最终又明显地改善了我科住院环境,使我科取得了可喜的成果,今年至11月份共收住病人1467人,病床运用率达98%以上,诊断符98%,年收入达498万元,
2、比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达4000余人次,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深化开展先进性教化,提高 干部职工的政治思想素 今年以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责随意识、平安意识、服务意识来教化职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作实力等方面查找不足,仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化,并通过实施开展“诚信在卫生,满足在医院“的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展,全面提升了科室形象。 三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量 从今年起,在全科广泛开展向社会服务活动,
3、自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度。一年来,科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史水平。 四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平 1、注意人才队伍建设。我科人员利用早班交 班时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历探讨,主任查房积累临床阅历,业务水平不断提高,人才
4、队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实。科内定期召开会议,强调医疗平安,狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3、抓好“三个环节“的管理和监控: (1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药。 (2)住院时:严密视察,平安护理,文明服务。 (3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。 4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚固的平安意识,树立剧烈的责任感和事业心。定期进行平安教化,做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。 五、定期对平安隐患进行检查和评估 通过宣扬回访提升患者
5、的就诊率,定期板报宣扬,空前“联合国糖尿病日”胜利举办,加大糖尿病的宣扬教化力度,使广阔糖尿病患者从基础饮食做起,更好全面限制血糖打下坚实基础,并加强回访,使患者得到关爱,认可医院、大夫。 六、加强护理质量管理 一是接着实行护理质量管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。 二是重点监督护理核心制度的执行状况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。 三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排,实行各种措施仔细组织落实。 四是进一步规范护理操作用语
6、、告知程序和沟通技巧,培育护士树立良好的职业形象。 五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新实力。 七、加强学科建设,促进业务快速发展 接着沿着“突出专科特色,发挥优势,以完善综合服务功能为目标“的发展思路,把科室做大、做强。 (1)接着加快糖尿病科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。 (2)提倡多科室的参加合作,实行协同攻关、优势互补,推动相关学科的发展。 (3)充分利用好我院的现有资源,尤其是协助检查,把内科的常见病、多发病刚好诊断清晰,让老百姓少花钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。 (4)大胆创新,把进修学来的新技术用于临床实践。 八、不足
7、之处 “诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高,专科影响力也有待提高,医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。 总之,回顾过去,展望将来,内科全体医务人员有信念有实力把我科建设成中医院的精品科室,能在医院光辉绚丽的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!中医特色治疗:穴位敷贴,耳穴压豆,中药足浴,刮痧,中药运用率达到70%。 2022医生工作总结报告2 内科在医院领导的支持与帮助下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增加我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,强基础
8、,抓规范,顺当通过”二甲医院复审”,实现全年业务制度规范化,管理科学化,社会效益化,有力地推动我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来,本人仔细履行科主任职责,尽职尽责,为更好服务于患者,鞭策自己,今日向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处,请各位领导、同事指责指正: 一、加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素养。20_年全科累计出入院人数约_人次,床位运用率_%,总收入近_万元,在几个内科中始终处于地位。 二、全年开展新业务、新技术_项。我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测,大大缩短传统化验时间,能在第一时间为医生供应临床确定诊断,为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的
9、时间,明显提高患者的预后。24小时动态血压检测,为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗,便利糖尿病患者适时检查血糖,使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。 三、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念。全科人利用业务培训时间努力学习学问,利用病历探讨,主任查房积累临床阅历,并同时主动参与学术会,邀请上级医院专家来我院讲座,努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨服务,恳切仔细工作、细致耐性沟通,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业教化,树立面对社会、面对患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神,增
10、加科室的凝合力。 培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。五、打造良好团队精神。我科的工作一年到头都忙劳碌碌,在病人多,特殊是急重症患者多,医生少的状况下,常常加班加点连轴转,而且专业性强。需踏实、耐性、不惧脏累,才能胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是内科工作的必备人格素养。特殊在年轻医生的成长方面起确定性因素。作为科主任,以身作则,始终值周日白班,在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间,始终参与科室值班,最多时一周连值四个夜班。 一年来,本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管,确保医疗平安,以主动地看法投入工作,只要工作须要,从不计较个人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 医生 工作总结 报告
限制150内