计划系统管理团队培训课件.pptx

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1、1主讲主讲: :闫成宇闫成宇时间：时间：2011-07-202011-07-20培训大纲培训大纲一三二一四会议运营体系会议运营体系分级管控模型分级管控模型集团关键集团关键结点计划结点计划项目主项项目主项计划计划项目专项项目专项计划计划楼栋施工楼栋施工计划计划模模 板板模模 板板模模 板板生成生成关联关联关联关联部门月度计划部门月度计划个人月度计划个人月度计划思路图解思路图解标准化代替人管理标准化代替人管理标准化指导实际工作标准化指导实际工作集团和项目集团和项目公司总经理关注公司总经理关注关键节点关键节点公司计划经理公司计划经理和项目经理关注和项目经理关注主项专项计划主项专项计划执行责任人执行责

2、任人关注月度计划关注月度计划执行达成率执行达成率应用人群说明应用人群说明个人月度计划个人月度计划无配合，每周汇报一次无配合，每周汇报一次部门月度计划部门月度计划跟随个人汇报联动汇报跟随个人汇报联动汇报实例专项计划实例专项计划跟随部门计划联动汇报跟随部门计划联动汇报实例主项计划实例主项计划跟随部门计划联动汇报跟随部门计划联动汇报项目运营周报项目运营周报召开项目运营周例会时提交召开项目运营周例会时提交公司运营月报公司运营月报召开项目公司运营月会时提交召开项目公司运营月会时提交形象进度汇报形象进度汇报每月提交一次每月提交一次培训大纲培训大纲一三二二四集团应用目标集团应用目标 1 1、搭建运营管理平台

3、；、搭建运营管理平台； 2 2、坚定不移推行、坚定不移推行PMOPMO体系架构；体系架构； 3 3、坚持人才培养策略，实行大项目经理制；、坚持人才培养策略，实行大项目经理制； 4 4、建立标准化，包括制度、流程、文档、知识；、建立标准化，包括制度、流程、文档、知识； 5 5、全面推行考核系统；、全面推行考核系统； 6 6、建立分级管控体系，集团实现抓大放小；、建立分级管控体系，集团实现抓大放小；XXXXXX地产项目运营管理体系地产项目运营管理体系架构、岗位与授权架构、岗位与授权 在PMO体系管控中受到项目团队概念影响，部分原有职能的权限会因此而被重新划分： 直接管控职责调整到了项目经理的身上，

4、其负责控制整个项目的开发进度和工作协调； 原职能部门经理和人员只有在技术、质量、资源等方面进行辅助和支持的职责。PMOPMO线上岗位职责说明线上岗位职责说明公司总经理公司总经理 对集团下达的各项目里程碑节点是否如期实现负责在里程碑节点不受影响情况下拥有调整；项目主项计划权力；主项计划和专项计划审批终审人；参与阶段性成果审批；项目公司PMO会议决策人；对计划执行按时达成率进行考核； 公司公司PMO 对公司所有的项目主项计划、阶段成果是否如期实现负责在PMO线上要求各专业协同权力；公司PMO会议的发起人和主持人；参与主项计划和专项计划审批；主项计划和专项计划执行监控人；参与管理层召集的PMO会议；

5、上传公司所属项目月度运营简报； 专业负责人专业负责人（部门经理）（部门经理） 对项目开发过程中因专业问题导致的延误和损失负责否决专业上无法解决的技术问题；给与项目团队专业建议、监控质量；参与专项计划的复核和审批；参与阶段性成果审批；对部门所属工作任务进行评价；PMOPMO线上岗位职责说明线上岗位职责说明 项目经理项目经理 对项目开发整体计划进度和整个项目质量负责对项目团队成员要求各专业协同权力;编制和调整项目主项计划;参与专项计划的复核和审批;参与阶段性成果审批;召集PMO项目周例会;编撰和上传项目进度周报;对完成工作进行评价; PMO助理助理 对计划执行出现的任何异常及时上报负责协助PMO做

6、好各级计划复核;参与项目周例会跟进计划执行;月度计划执行监控人;编撰公司所属项目月度运营简报;协助管理层梳理工作项指引; 专业责任人专业责任人（项目团队）（项目团队） 对负责的工作任务做到如期、保质、保量完成召集相关联专业线进行协同;汇报任务开展进度和情况;提交成果工作项的成果;对紧前工作项进行评价;培训大纲培训大纲一三二三四如何监控如何监控A A、关键节点计划执行监控、关键节点计划执行监控B B、项目计划执行监控、项目计划执行监控C C、查看项目周报、月报、查看项目周报、月报D D、形象进度查询、监控、形象进度查询、监控F F、报表查询、分析、报表查询、分析监控点总结监控点总结E E、设定个

7、人关注、设定个人关注问题追查问题追查发现问题，如何追查原因发现问题，如何追查原因培训大纲培训大纲一三二四四月度计划使用说明月度计划使用说明月度计划的编制、执行月度计划的编制、执行汇报汇报同步汇报同步汇报同步汇报同步汇报汇报汇报引用引用引用引用计划审批流程介绍计划审批流程介绍说明：说明：1 1、计划的编制口径需结、计划的编制口径需结 合集团下达的里程碑合集团下达的里程碑 节点时间；节点时间；2 2、待审批和可执行的计、待审批和可执行的计 划口径必须是项目组划口径必须是项目组 成员达成共识；成员达成共识；3 3、如计划的调整影响到、如计划的调整影响到 里程碑事件，需要总里程碑事件，需要总 经理签字审批；经理签字审批；幸福指数幸福指数幸 福 指 数项目进度幸 福 指 数项目进度兴趣挫折厌恶找回感觉开窍麻木领悟