2022年×学校2022教育工作目标考核汇报材料.docx
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1、2022年学校2022教育工作目标考核汇报材料 职业高级中学校 2004年度教化工作目标考核汇报材料 2004年,在市委、市府和市教化局的正确领导下,我校全体教职工深化学习贯彻党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想,仔细开展“抓带促办”活动,坚持“以德立校、依法治校、产学兴校、质量强校”的办学思想,团结拼搏,开拓创新、真抓实干,圆满地完成了年初市教化局下达的教化工作目标,现就一年所作的主要工作、存在的问题和来年的工作思路汇报如下: 一、 二四年所作的主要工作: 1、合并市旅游职业技术学校 根据中共xxxx市委、xxxx市人民政府关于切实解决好当前教化改革发展有关问题的通知要“打破条块分割和部
2、门全部制,优化资源配置的原则,加快教化布局结构的调整步伐”的精神,经过市领导、市教化局、市流通行业协会和全体职工的共同努力,胜利地合并市旅游职业技术学校。壮大了学校的力气,学校规模扩大了近一倍,办学条件明显改善,实现了“多赢”。两校合并后,原旅游职业技术学校的员工思想稳定,在各自岗位上尽职尽责,各项接交工作稳步进行,实现了平稳过渡。 2、加大投入,不断地改善办学条件。 尽管合并旅游学校使职中规模扩大,随着招生规模不断扩大,学校教学用房和学生宿舍依旧严峻不够,我们一方面主动争取在万源征地新建校内,一方面在现有基础上增加投入,斥资60万元收购外贸大厦,补偿30万元合并旅游学校,改造装修教学楼,进行
3、学生公寓和教学综合楼的基本建设,现学生公寓工程已经动工,明年秋季即可投入运用,教学综合楼工程的前期打算工作已基本完成。LocaLhOst学校为改善办学条件,拓展专业,选购了大量的试验、实习设备,安装了闭路电视系统,配备了学生饮水设施。全年已支付的固定资产投资130万元,用于试验实习设备的投资达15万元。 3、招生旺,就业畅,学校取得良好的办学效益。 2004年,春秋两季我校完成职高和技校招生1090人,超过了招收新生800人的预定目标,毕业生安置700人,安置率为100%。中等职业学校生源争夺已经成为各学校工作的重点,有生源才有财源,有规模才有效益,各地区、各学校使出了各种招数,招生一年比一年
4、困难。我校仔细探讨了招生形势,依据法律和政策制定了切实可行的校内招生政策,同心同德,调动全员招生主动性,广阔教职工踏遍千山万水,走进千家万户,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,生源地不断扩大,从xxxx扩大到周边地市并向甘肃、陕西拓展。在做好招生工作的同时,学校高度重视毕业生安置工作。学生招进来了,能否学到东西,能否就业,就业后的收入水平如何将干脆影响到下一年度的招生。在就业安置过程中,我们坚持“五不送“的就业安置原则,与省内外知名企业建立了良好的用人关系。学生学有所用,学有所获,对就业后的收入水平普遍满足。学校的安置工作得到社会的认可,知名度和美誉度不断提升,为进一步扩大招生规模奠定了基础。 20
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