2022年党委书记在安全办公会上的讲话范本.docx

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1、2022年党委书记在安全办公会上的讲话决战、人人为决斗争做贡献的深厚氛围。 第三，要进一步加强平安教化工作。10月份连续发生的一系列零敲碎打的工伤事故，既暴露了我们在平安管理中存在的漏洞，也说明白平安教化工作中存在的问题和不足，说明职工的平安责随意识、正规操作意识、自主保安意识还没有真正树立起来，平安教化的效果还不够志向。因此，在今后的工作中我们必需进一步提高相识，强化措施，时刻以如临深渊，如履薄冰的危机感，善始善终的抓好平安教化，决不能有丝毫的麻痹和大意，要仔细落实矿制定下发的关于教化培训工作的管理考核方法，接着抓好干部、工长（班组长）、职工和安监员“四个培训”，特殊是要抓好职工操作规程和平

2、安常识的培训学习。各单位要充分利用技术学习日、平安活动、班前班后会等时间加强职工的培训，职能部门要刚好下发学习配档，加强监督检查，并搞好每月一次的培训考试，对各单位的培训学习和考试成果进行刚好通报，达不到90分的要严格按文件规定进行考核，切实通过严制度、严考核来增加干部职工的平安意识、提高职工的技术业务素养，坚决实现四季度“双决战”目标。近期要重点组织举办好全矿党员平安技术培训班和地面平安学问抢答赛，以形式多样的平安教化活动为载体，不断深厚决战氛围，再掀全员奋起搞决战的工作热潮。 第四，进一步转变干部作风，促责任制的落实。*路途确定以后，干部就是确定因素。特殊是在当前决战关键时期，更是如此。抓

3、干部作风转变主要体现在对工作的事业心和责任制的落实上。各级生产班子和平安、生产、技术管理干部以及区队干部都必需以高度负责的精神，根据“两个100%”的要求，带头做到相识、思想、责任、工作“四到位”，目标、任务、措施、要求“四落实”。特殊是要严格落实请销假制度、干部盯班值班制度。值班干部要24小时吃住在矿，不能擅自离矿，凡未经批准擅自离矿者一律按违反劳动纪律进行肃穆处理。为确保值班干部能够有一个良好的工作生活环境，我们主动创建条件，特地开办了值班自助餐厅，目的就是能够使大家在矿安心，工作舒心，家人放心，希望大家对此都要有一个正确的相识，把时间和精力都用到搞好决战上来，切实发挥好党员干部在决战中的

4、先锋模范作用。 第五，要始终如一的抓好主辅分别辅业改制工作。前一阶段经过广阔干部职工特殊是各专业组和改制单位班子成员的共同努力，我矿主辅分别辅业改制工作接着走在了集团公司前列。目前我们上报的后勤、多经、医院三个单位的改制方案已顺当通过集团公司审批，明天我们将召开职代会进行审议，获得通过后就将进入方案实施阶段，这既是改革改制的实质性阶段，也是最易引发各类不稳定因素的关键阶段。广阔党员干部尤其是主辅分别辅业改制政策询问组的同志肯定要充分相识到做好这一阶段工作的艰难性、困难性，进一步统一思想，提高相识，不断增加压力感和紧迫感，不断强化责随意识，转变工作作风，深化到各厂队网点中去，深化到车间班组中去，

5、深化到职工群众中去，做好深化细致的宣扬说明工作，确保能够全面、正确、到位的解答职工群众提出的各类问题，特殊是要把改制给企业和职工带来的好处向职工讲清晰，讲透彻，真正让广阔干部职工相识到，改革的目的就是为了让大家生活得更好，让改制后的企业发展得更好。要靠过细的思想工作来化解冲突，理顺心情，保证改制方案的顺当实施，确保实现“零震荡”改制目标。 第六，要切实抓好稳定工作。做好稳定工作关键是要突出信访和治安保卫两个重点，只要这两个方面的工作做好了，就不会发生大的问题。在信访上，肯定要坚固树立“信访无小事，小事当大事”的意识，坚持把功夫下在预防上，变“上访”为“下访”，牢牢驾驭工作主动权，确保把问题解决

6、在萌芽状态。要严格执行信访目标责任制，进一步加大考核力度，谁出了问题就追究谁的责任，一律根据相关规定进行严格考核。要抓住关键，突出重点，做到有问题早发觉，早防范，早解决，努力实现“三无”目标。在治安保卫上，肯定要针对当前矿区治安形势比较严峻的实际，始终坚持“预防为主、打防并举、综合治理”的原则，始终把确保“三无”即无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大治安灾难事故作为我们的目标，在落实两个责任制上狠下功夫，使广阔职工群众在家安心，出门放心，为决战创建一个良好的治安环境。 第七，要切实抓好“双增双节”工作。自矿关于开展“双增双节”活动的看法下发后，从近段时期状况看，广阔干部职工的节约意识有所增加

7、，材料奢侈、跑冒滴漏等现象得到了有效遏制。但从总体上看，我们在管理上还存有漏洞，个别单位、个别干部职工节约意识还不强，花钱满不在乎，成本仍居高不下。下一步的工作中要进一步明确责任，强化措施，严格考核，接着抓好双增双节活动的开展。最根本的是要接着在广阔职工群众中进行艰苦奋斗、勤俭办企业的意识教化，使每个干部职工都能时时到处为企业着想，以高度的主子翁精神关切企业发展；最关键的是要严格成本限制，狠抓考核奖惩，特殊是加大跑冒滴漏的考核力度，对长明灯、长流水现象，一经发觉，严格考核，想方设法限制住成本指标，努力在全矿形成勤俭办企业的良好风气。 第八，要扎实推动企业文化建设不断向纵深发展。根据矿党委确定的

8、“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体工作规划，今年是我矿企业文化建设工作“三步走”的其次年，是承前启后，促进创建工作升华发展的关键年和攻坚年。关于今年以来的企业文化建设工作，取得的成果广阔干部职工群众都是有目共睹的，得到了各级领导的充分确定和高度评价。当前在四季度决战的关键时刻，全矿各单位、各部门要紧紧抓住最终两个月的时间，统筹兼顾，合理支配，正确处理好开展企业文化建设和做好日常工作的关系，把企业文化建设全方位地融入管理，落实到岗位，用文化力激活生产力，达到互促双丰的目的。要抓好企业文化建设沟通研讨会的筹备工作，特殊是要把好会议材料关，要通过这次会议，切实起到总结工作，沟通阅历，促进企业文化建设进一步升华发展的目的，在全矿再掀企业文化建设新高潮。 上一页12 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页